客户用的是G6-e在账簿打印里选择总账打印，打印完没有目录，怎么补打？ 客户用的是G6-e在账簿打印里选择总账打印，打印完没有目录，怎么补打？[]

账簿打印本来就没有目录打印的，软件界面只有一个科目汇总表可以打印科目汇总表，如果科目汇总表不符合要求就自己做目录了。
@服务社区赖海芳:打印总账的时候会提示是否打印目录，U8有这样的提示，G6-E没有吗？
@锡林浩特联创:G6-E没有

#行业问题#我们公司新进的设备调试时需要用液压油，购买的液压油怎么记账，记入什么科目啊？还有导热油怎么记账啊？ _0#行业问题#我们公司新进的设备调试时需要用液压油，购买的液压油怎么记账，记入什么科目啊？还有导热油怎么记账啊？[]

借管理费用，贷现金
是车间里吗 德州的老乡啊 你加入同城会的QQ了吗
车间的费用类都进制造费用的，然后分摊入成本
@宝怡妈妈:没有，我的qq号是394306237，麻烦把我加进去吧！

T6存货总帐重算工具

由于存货总账有问题，导致单据没有记账或年结到下个年度的期初数据错误。

T3建立年度帐提示将截断二进制错误的检测工具

与正常的账套库做对比，是否是由于版本不一致或具体哪个字段超长引起的。

工具详情

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

扣税合计为空 扣税合计为空

U8.51A入库单批量生成采购发票时，用户权限控制不起作用U8.51A入库单批量生成采购发票时，用户权限控制不起作用

U8.51A-入库单批量生成采购发票时，用户权限控制不起作用

作废凭证 审核

用友软件怎样删除凭证

怎样删除凭证

原因分析：见问题答案

问题解答：

第一、如果月结了先反结账，反结账步骤，如下：

一.如果想要反结账的月份已结账

1.进入月末结账

Aisino U3 年末怎么结帐 Aisino U3 年末怎么结帐''

客户查询销售明细统计时，发现很多商品出现成本与折后金额相同，还有部分为负。客户做食品行业，原材料都产成品之间是加一个外包装，所以用到拆装单，查看拆装单出库商品与入库商品之间差额为正，这个环节应该是没问题，但是查库存有好多出现负库存，原因是不是出现在这里，该如何解决？ 客户查询销售明细统计时，发现很多商品出现成本与折后金额相同，还有部分为负。客户做食品行业，原材料都产成品之间是加一个外包装，所以用到拆装单，查看拆装单出库商品与入库商品之间差额为正，这个环节应该是没问题，但是查库存有好多出现负库存，原因是不是出现在这里，该如何解决？[]

利润为零或者为负。
您可以打开库存信息下的库存状况表，选择具体库房，利润异常商品，再点击相关统计，单据明细，将开始和结束日期输入 1999-01-01 和 9999-01-01 进入库存明细账 可以看到每一笔单据成本。看下具体是哪一张单据开始异常的。
库存成本等于库存金额除以库存数量。若是存在负库存销售，极易导致成本异常。
那么现在就需要知道，客户需要如何调整，只调整现在的还是需要将最开始错误额就开始调整？
我明天查一下，如果需要最开始的错误都修正需要怎么处理？
@dongN32:将错误成本这张单据及之后单据全部红冲，重新录入进去
切记不可以负库存出库
那工作了还是比较大。如果不管以前的单据，只调整现在，使当前利润结果是正确的又该如何处理？
@dongN32:做一般费用单或是其他收入单进行调整
收入单增加利润，一般费用单减少利润
@服务社区李珊:前提是不是需要手工去统计利润？出现的负库存怎么处理呢？进货单需要补录吗？如果补录又会造成利润减少。
@dongN32:企业实际情况肯定是有货才能出库，所以实际上不存在负库存问题
若是软件中无库存了，可以先做报溢单，将数量调大，后期入库之后再做报损，将之前报溢数量进行报损
@dongN32:企业肯定知道实际利润是多少。那么就拿客户实际利润和软件中利润进行对比，得到差额。再根据我上面答复，做对应单据进行调整
明白了，谢谢美女，辛苦了早休息[/抱拳]
@dongN32:不客气的，祝您工作愉快！[/微笑]

登陆后查看报表是占和站点的，当初购买的时候是说不占用的，现在却占用了这不合理呀，并且不处理业务只看数据都需要站点这都说不通的呀，后来说在报表中心访问报表是不占站点的，但测试后还是一样占用站点数的 登陆后查看报表是占和站点的，当初购买的时候是说不占用的，现在却占用了这不合理呀，并且不处理业务只看数据都需要站点这都说不通的呀，后来说在报表中心访问报表是不占站点的，但测试后还是一样占用站点数的[]

只要登录软件点击模块是会占用站点的
@服务社区苏娜:查看报表也要占用站点？之前都说了这是bug呀
刚测试是这样的，建议您可以在支持网提交个质量问题来处理
@服务社区苏娜:都提了一个月了呀
@服务社区苏娜:你们这边也提交处理一下吧
问题号是多少呢
你们的电话是多少？
社区这里没有电话的，都是在线提问。您是在支持网上提交了问题一直没解决吗？问题号是多少，我查询下这个问题的进度
问了我们的服务公司也没回我，之前说已提交了
哦，那您可以问下您的服务公司，他提交的支持网问题号是多少，我这边可以根据问题号找到对应的工程师来处理的
你们的代理公司不作为，服务太差了，我们可以直接和你们对接吗？软件才买两个月
平时有什么问题直接在社区上提问就可以了。但是如果一些问题比较复杂的，需要查看数据来处理的问题，还是需要通过服务商在支持网提交，提交后可以在这里反馈问题号，我们会根据问题号找到这个对应的工程师来跟踪问题的处理进度的。
如果服务商不提交那不就没有办法了？

信用期限控制 信用期限控制

用友暂估入库余额年初与去年年末不一致暂估入库余额年初与去年年末不一致

连续生产非应税消费品的会计处理 连续生产非应税消费品的会计处理

　　纳税人自产自用的应税消费品用于连续生产非应税消费品的，由于最终产品不属于应税消费品，所以，应在移送使用环节纳税。如糖酒厂领用白酒连续生产酒心糖、汽车制造厂领用汽车轮胎连续生产卡车等。在领用时借记“生产成本”账户，贷记“自制半成品”、“应交税金—应交消费税”等账户。

　　例如，某汽车制造厂领用库存自产汽车轮胎若干只，用于连续生产卡车50辆。汽车轮胎的实际成本为90 000元，无同类应税消费品的销售价格。则领用时该厂会计处理如下：

工资管理的结账与其他模块不同，如果进行反结账，必须进入下衣会计期这句话对吗 _0工资管理的结账与其他模块不同，如果进行反结账，必须进入下衣会计期这句话对吗''

东莞市旭日纸业贸易有限公司电话号码公司名称: 东莞市旭日纸业贸易有限公司
主营业务: 礼品工艺品—
公司简介: 东莞市旭日纸业贸易有限公司是一家集生产.销售特种纸.艺术纸.花纹纸.经销单粉卡.灰底白.双胶纸.黄牛皮的专业纸张服务公司.目前,公司占地.平方米,拥有四台复合机,四台分切机,一台卷筒压纹机，40条花纹辊，一台平
地址: 广东省东莞市八卦四路翠馨居118号
电子邮件:
联系人: 王旭
手机: 18928200627.
电话号码: 0769-82997130

新、旧企业所得税申报表中捐赠扣除基数规定的比较 新、旧企业所得税申报表中捐赠扣除基数规定的比较

　　企业所得税法上所称“公益、救济性捐赠”是指纳税人通过中国境内非营利性的社会团体、国家机关向教育、民政等公益事业和遭受自然灾害地区、贫困地区的捐赠。公益、救济性捐赠是属企业自愿的、合理合法的费用支出项目。但从国家的根本利益出发，公益、救济性捐赠直接侵蚀企业所得税税基，从而影响国家财政收入。捐赠如果在企业所得税税前扣除上不加以限制，就相当于纳税人将一部分属于国家的税收一并予以捐赠。所以，依据公益、救济性捐赠的性质、对象不同，企业所得税规定了3%、10%、1.5%不等的扣除限制（全额扣除除外），而扣除基数是依据“纳税人年度应纳税所得额”。而何为“应纳税所得额”？

用友T3单核算模块中，如何对已有单价的出库单，重新计算出库单价？ 用友T3单核算模块中，如何对已有单价的出库单，重新计算出库单价？ 单核算模块中，如何对已有单价的出库单，重新计重新算出库单价？正常单据记账时，将“出库单已有单价，记账时重新计算出库单价”勾上即可。进入核算模块，点击“正常单据记账”，在正常单据记账条件中将“出库单已有单价，记账时重新计算出库单价”勾上即可。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、畅捷通T+。我们将竭诚为您服务。联系电话：010-59798025。网址：http://www.kuaiji66.com

金蝶计提成本怎么操作 金蝶计提成本怎么操作''