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新买的一个大理石柜台，4500元，怕管理费用太大，入固定资产是按家具5年摊销吗？合理吗？ _0新买的一个大理石柜台，4500元，怕管理费用太大，入固定资产是按家具5年摊销吗？合理吗？[]

如果对于你所在的公司是一笔大的支出就入固定资产，再通过折旧入到管理费用中。总之，看你公司的情况呀。
一般5000元一下的就直接计入管理费用，或是加速折旧一次性的扣除！根据当地的规定！

UFO简版工具下载:

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业务单据表体项目显示错乱修复工具

 3月3号会计从业资格考试取消的消息从财政部官网发出，一下子就引起了重大关注，还一度占据了微博热搜头条！会计从业资格考试取消，很多人都在想辛辛苦苦备考一场，是不是白忙活了？想转行的或非会计专业的还能进入财会行业吗？已取得的会计证还有用吗？

 据财政部消息，因取消会计从业资格涉及到修订《会计法》，需要依照法定程序提请全国人民代表大会常务委员会修订相关法律规定。目前，会计司正积极配合有关部门推进《会计法》的修订工作。 会计从业资格考试将被取消，会计行业入门或提高至会计初级职称亦或降低至无门槛，我们就静待修订后的《会计法》出台吧！

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

单价5000元的固定资产，进项税850元，允许一次性计入当期成本费用在税前扣除吗 单价5000元的固定资产，进项税850元，允许一次性计入当期成本费用在税前扣除吗
不可以，因为你记入固定资产。而且动产的进行项税可以抵扣，不动产的不可以抵扣。

T+11.60 销货单的业务类型它默认的两个类型不可以改动吗？我在业务类型添加了自己想要的业务类型，但是在销货单上面选择业务类型的时候，是没有的。这个能改吗？ T+11.60 销货单的业务类型它默认的两个类型不可以改动吗？我在业务类型添加了自己想要的业务类型，但是在销货单上面选择业务类型的时候，是没有的。这个能改吗？[]

不可以改动。
系统标配的业务单据是无法增删业务类型。

360软件管家软件显示小叉 _0360软件管家软件显示小叉''

读懂现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

用友U8其他在固定资产中生成的凭证如何删除U8其他在固定资产中生成的凭证如何删除

U8其他-在固定资产中生成的凭证如何删除

我这边是T3标准版，我新增一个存货，做销售出单的时候选择不到，但demo进去就能选到，怎么回事？？ 我这边是T3标准版，我新增一个存货，做销售出单的时候选择不到，但demo进去就能选到，怎么回事？？[]

权限不够吧
是否进入的同一账套？具体截图说明一下，正常如果操作员有权限增加，看不到存货的话，demo应该也是看不到的
你那个操作员没有存货设置权限吧。
@qq392629945:T3分不了存货权限吧
@服务社区刘明新:都是账套主管的权限
@lyn神:是的，分不了
@刘平平NC:取消权限重新制定试试
@lyn神:这个我试过了。。重新给他账套主管 的权限了，不好用
@刘平平NC:那不应该啊 确定主管权限？
@刘平平NC:您截图我看看
@服务社区刘明新:
@服务社区刘明新:demo就是点这个就是可以看到有存货，他们两个都是账套主管
@刘平平NC:demo的截图呢？检查这个存货有结存么
@服务社区刘明新:您好，刚才打了总部电话已经解决了，谢谢
@刘平平NC:具体哪一个地方的问题呢？
@服务社区刘明新:仓库权限的问题
@刘平平NC:还设置了仓库权限。。。好吧，解决就好

浅析纳税与受益—提高公民纳税意识之我见浅析纳税与受益—提高公民纳税意识之我见

　　摘要：提高公民的纳税意识，营造良好的税收环境，是推进我国依法治税乃至依法治国的关键。而研究纳税与受益之间的内在联系性，是提高公民纳税意识的核心问题之一。
　　关键词：纳税 受益 纳税意识

　　如何通过提高公民的纳税意识，来营造良好的税收环境，进而推进依法治税乃至依法治国的进程，是我国税收理论与工作者近年来一直探索的问题。对这一问题加以论证的文章时常见诸于报刊。在这些著述中，作者们可谓见仁见智，其中独树一帜、已在实践中发挥重要指导作用者，也不在少数。笔者认为，已有的著述在阐释如何提高公民纳税意识这一问题时大多忽略了纳税与受益之间的内在联系性，而这恰恰是进一步提高我国公民纳税意识所必须向广大公民晓示的理之要义。那么纳税与受益之间的关系该如何理解呢?

银行对帐日记账丢失 银行对帐日记账丢失

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可以咨询他们看 鹿城区吴丰路18号

用友怎么引入凭证

总帐工具是总帐系统自带的一个应用程序，它可以实现不同帐套或同一帐套不同机器之间的数据传递。主要包括以下内容：

一 总账工具的功能

总账工具可以对凭证、基础数据进行复制。当新建帐套的公共目录与已建立的公共目录相同或类似，可以使用本功能对公共目录进行复制。另外，本功能对不同帐套的公共目录进行复制，可以在不同帐套中进行凭证传递，完成不同帐套复制公共目录的功能。

东莞市利众不锈钢有限公司电话号码公司名称: 东莞市利众不锈钢有限公司
主营业务: 手机按键;其他手机配件;手机外壳;SUS301; SUS304; SUS316; SUS430; SUS201; SUS420
公司简介: 东莞利众不锈钢有限公司位于广东东莞市，主营不锈钢卷带、板材等。公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。欢迎惠顾！
地址: 广东东莞市寮步镇凫山长富工业区（松山湖莞樟路入口处对面）
电子邮件:
联系人: 邓玮
手机: 15118368100.
电话号码: 0769-82874598

人本管理理念及在我国企业运用探讨人本管理理念及在我国企业运用探讨

　　摘要：人本管理理念的理解与运用，对今天我国企业发展十分重要，当前正值我国经济转型、产业升级的关键时期，较全面的理解人本管理形成过程，抓住其本质，以尊重和保障企业员工的人权为根基;以帮助员工加强自我管理，处于当下工作状态为着力点;重视企业领导的作用;重视传统文化中的人本管理理念的作用。从以上四上方面着手，强化人本管理理念在我国企业中的运用。
　　关键词：人本管理理念  形成  运用

　　管理理念是指企业在经营过程中依照的经营思想、价值观念、行为准则等，它是企业开展各种活动的前提和基础。而人本管理理念是在传统管理理念的基础上进一步地发展与延伸，它强调对人的权利和人的发展的重视。

　　1 人本管理理念的形成
　　20世纪80年代初，以汤姆·彼得斯为代表的管理的“非理性主义”思潮，率先向以崇尚科学与理性的传统管理发起了冲击，并在管理学界引发了一场以“返回基点”为主题的管理革命。20世纪80年代末90年代初，又一种“革命势力”也把矛头指向了以严密的分工和机械的官僚体制为标志的传统管理理论，这就是以迈克尔·汉默和詹姆斯·钱皮为代表的“再造革命”。1990年，迈克尔·汉默在《哈佛商业评论》上发表一篇题为“再造：不是自动化，而是重新开始”的文章，率先提出了企业再造的思想，引起了强烈的反响。1993年，他又与詹姆斯·钱皮合著了《再造企业——企业革命的宣言》一书，该书发展了再造的原理，明确提出了企业再造的概念。汉默和钱皮认为，企业再造不是对既定的现在事物进行肤浅的改革或调整修补，而是必须从根本上重新思考已形成的基本信念，如，分工思想、等级制度、规模经营、标准化生产和官僚体制等，并指出企业再造要从流程着手，要对流程进行脱胎换骨的彻底的改造，“以便在现今衡量表现的关键上，如成本、品质、服务、和速度等获得戏剧性的改善”。
　　20世纪90年代，一种更能反映当代组织及管理意义的管理新论，引起了世人的关注，这就是以彼得·圣吉为代表的“学习型组织”理论。1990年彼得·圣吉出版了《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》一书。在该书中，圣吉系统地阐释了学习型组织的基本特征并指出企业要实现向学习型组织的转变，必须进行五项修炼：自我超越(Personal Mastery)、改变心智模式(Improving Mental Models)、建立共同愿景(Building Shared Vision)、团队学习(Team Learning)、系统思考(System Thinking)等。“学习型组织”既反映了当代人对“权威型组织”的无奈以及对未来理想组织的憧憬，同时也反映了当代人对生活在组织中或管理中的人的深切关怀。正如彼得·圣吉所言，“真正的学习，涉及人之所以为人这一意义的核心。透过学习，我们重新创造自我，透过学习，我们能够做到从未能做到的事情，重新认识这个世界及我们跟它的关系，以及扩展创造未来的能量。事实上你我心底里都深深地渴望这种真正的学习。这就是学习型组织的真谛。”
  　对于20世纪80年代以来西方管理学领域所涌现出的这些“革命性”理论，蕴含着一种新的、革命性的管理理念，这就是“以人为本”的管理理念。以汤姆·彼得斯为代表的管理的“非理性主义”思潮，虽然没能全面揭示出人的现实的、完整的本性，但他却以人的感性或非理性的一面为依据，向传统的理性至上的管理学发起了冲击，并意在把管理学的关注焦点重新拉回到“人”这个基点上来;以迈克尔?汉默和詹姆斯?钱皮为代表的“再造理论”，虽然只是从“业务流程”入手对传统的“重分工、轻整合”的业务流程进行了批判，并提出了再造或重组的新主张。这种“新主张”之所以具有革命的意义，就在于它的宗旨是要彻底改变“人去适应分工、适应流程”的物本管理思想，重新奠定“流程或作业适应于人”、“管理服务于人”的人本管理思想：“学习型组织”虽不能像传统组织那样给人以清晰的或可操作的组织架构、组织边界及组织权限，但正是在这种“看似抽象或难以操作”的新型组织中，却包含着人类的理想、憧憬与未来的一种“让大家在组织内由工作中活出生命的意义”的以人为本的组织理念。20世纪80年代以来，在西方管理学领域涌现出的这些管理新论，之所以被誉为“管理的革命”，并不在于它在体系或内容上的完整，而在于它在理念上的深刻。这些管理理论实际上已超越了传统管理理论对“如何管理、怎样管理”的操作性层面的研究，而把研究的触角延伸到了“何为管理、为何管理”这一在管理学中看似“自明”的理念层面，并使长久以来被科学、理性及效率所遮蔽的“以人为本”的管理理念得以浮现。
　　目前国内外管理界均对“以人为本”的管理理念表现出了高度的认同。但在这种高度认同下却包含着人们对它的不同理解。根据复旦大学管理学院芮明杰教授的观点，目前人们对人本管理的理解可区分为两个层面的理解。第一个层面即“把人的因素当作了管理中的事实上的首要因素和本质因素。即首先确立人在管理过程中的主导地位，继而围绕着调动企业人的主动性、积极性和创造性去展开的企业的一切管理活动”。第二个层面即“通过以人为本的企业管理活动和以尽可能多的产出的实践，来锻炼人的意志、脑力、智力和体力，通过竞争性的生产经营活动，达到完善人的意志和品格，提高人的智力，增强人的体力，使人获得超越受缚于生存需要的更为全面的自由发展” 。芮明杰教授明确地表示，真正的人本管理并不是第一层面的理解，而是第二层面的理解。“人本管理不是眼下许多企业、许多人所理解的‘以人为中心’管理理论与方法，似乎人本管理就是一个理念即重视人、关心人;似乎人本管理就是做好人的思想工作，调动其劳动积极性，进行良好的人际协调;似乎人本管理就是人力资源的开发，人力资本的重视和运用。如果‘人本管理’是如此理解的话，那么企业中的人本管理不过是实现企业功利目标的一种手段而已，并未有何重大的突破，因为行为科学实际上已经给出了部分答案。我们所理解的人本管理是以谋求人的全面、自由发展为终极目的的管理”。 也有的学者将人本管理概括为“3P”管理，即of the people(企业最重要的资源是人);by the people(企业是依靠人进行生产经营活动);for the people(企业是为了满足人的需要而存在)。
　　科学管理通过一场“伟大的心理革命”确立了让人们由“相信主观经验及个人意志”到“相信客观规律及科学”的科学管理理念或效率管理理念，人本管理通过一场“伟大的心理革命”要确立的是让人们由“片面的相信人的理性、科学以及由人的理性、科学所通达的效率”到“相信人是管理的主宰，科学与效率只是人类实现和发展自我的手段”的以人为本的管理理念。

　　2 人本管理理念在我国企业管理中的运用
　　因为我国企业存在不同的性质，并且各类企业的发展水平和管理水平都不完全一致，因此，就人本管理理念在我国企业运用的主要措施而言，仅在管理理念层面有一定针对性的提出几点建议，希望能为我国企业运用人本管理理念提供借鉴和参考。
　　(1)在我国企业管理中积极推进人本管理理念，不断完善和保障企业员工的人权。人本管理理念中的基础和前提就是要充分保障企业员工的人权。人权是人人都可以平等地享受，而不会引起矛盾和冲突的权利。与人权相对立的是特权，它只有少数人在特定空间和时间中才可以享受，如果人人都可以享受特权，必然引起矛盾与冲突。 人权概括起来有生存权、人身不受侵犯权、隐私权、视听自由权、思想自由权、言论自由权和私有财产拥有权等等。宪法明显是站在人权立场上制订的。我国刑法也是站在保护人权和对侵犯人权进行处罚的立场上的。为此，我国企业想要做大做强，能够持续发展就首先必须尊重人权。
　　(2)帮助员工明白“当下”的意义，体验“当下”工作状态。抓住生命本质存在的当下时刻，实现快乐、高效且富有创造力的工作。由于企业员工受制于自己的思维模式及惯性，带着压力、许多问题、各种纷乱的思维情景工作着，注意力常常没有放在当下的工作中。但员工认同自己的思维，也就认同的自己的工作表现，或者认为这种现象是正常的，这就是工作。如果我们能够让员明白生命本质只能存在于当下时刻，当下时刻是一个人生命存在的唯一表现形式，此时此刻的当下是每一个人所能拥有的一切，失去了当下，也就失去了当下的一切，也就失去了存在。要让员工明白进入当下的重要意义。要引导员工积极体验“当下”工作状态。当员工处于“当下”工作状态时，员工将超越思维，而思维将为生命的当下存在服务，而不是制约、控制和影响当下的存在。这时，影响员工工作状态所有不快乐和挣扎将会消失、员工的工作也会充满喜悦、自在和轻松，这时，也就进入了平和、高效且富有创造力的当下工作状态。员工也将会创造性的使用自己的思维。在工作中，思维将与员工的身体联结在一起，没有思维虚拟的一切影响与制约，员工开始创造性的使用自己的思维，当员工需要一个答案、一个解决方案或者一个创意时，员工的注意力将与自己的当下力量合一，这时的思维变得新鲜且具有创造性。 体验当下状态的方法很多，建议让员工与大自然多接触，有条件的企业，可能组织员工利用休假到一些美丽的风景区去旅游。当员工到了一个美丽的、风景如画的地方，思维将会自动远离，员工将会感受到愉悦、快乐、自在和轻松。而这种状态，就是员工的当下状态。在工作中，如果有这样的状态，我们称员工进入到当下工作状态。
　　(3)帮助和服务员工实现自我管理。由于当下工作状态是员工自我实现的需要，是与生命本质存在合一的需要。同时，也是企业管理对员工工作效率提高和创造力发挥的需要，两者之间本质目标是相同的。因此，为了进一步加大对员工进入当下工作状态的力度，我们不仅要成立专门的员工辅导部门，这个专门的辅导部门不单纯的对员工进行心理辅导，给员工讲明当下状态的意义，或者协助员工体验当下状态。同时，我们还需要建立一个员工当下状态测量指标体系，指标体系由员工的健康状态、情绪状态、工作效率、创造力的发挥、工作满意程度、和谐团队表现等构成。这个指标体系对于企业管理者及对企业员工都有十分重要的参考价值，如果较多的员工当下状态的指标数值低，也就是工作不在当下状态，这说明企业管理中出现问题，企业管理中员工的权益保护上是否有需要完善和保障的地方;如果少数员工出现了当下状态指标数值低，这就一定程度说明员工工作没有处于当下工作状态，受到了思维制约，注意力没有集中到当下的工作中。这样可以较好的帮助和引导员工进入到当下状态，并持续稳定在当下工作状态。另一方面我们要对我国的传统文化精髓对企业员工的深厚的影响方面要高度重视。我国的传统文化，对国人的影响是十分深远，道的无为而无所不为，天人合一理念，儒家的人本理念，都对国人影响很深的。因此，我传统优秀文化在企业中的广泛传播，对员工进行自我管理，超越思维制约，进入当下工作状态有很大的帮助。

什么是现金流量总额

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：