关于退货换货的问题，第一次销售已开具增值税发票且客户已认证抵扣，但客户要求退货换货又不要票了，要换的货金额和数量是一致的.这种情况需不需要要求客户办理退票做进项转出？我司再开一份票给他们？怎么做分录？又或者有什么从简的合格处理方法呢？ 关于退货换货的问题，第一次销售已开具增值税发票且客户已认证抵扣，但客户要求退货换货又不要票了，要换的货金额和数量是一致的.这种情况需不需要要求客户办理退票做进项转出？我司再开一份票给他们？怎么做分录？又或者有什么从简的合格处理方法呢？[]

几可以直接按客户要求直接换货就可以了，票不用处理

T6 6.2plus1 中有个用户，权限是帐套主管，但在应收款管理中应收单据审核时不能双击（单据列表底色不是白的），只能点上面的单据，而其他主管用户可以，不知道是为什么？多谢！ T6 6.2plus1 中有个用户，权限是帐套主管，但在应收款管理中应收单据审核时不能双击（单据列表底色不是白的），只能点上面的单据，而其他主管用户可以，不知道是为什么？多谢！[]

账套主管 还设置了 数据权限控制吧
@畅捷服务孙彦杰:账套主管了，就不受数据权限控制了
账套主管如果有数据那里控制 也不行

下载：

T3自动生成现金流量表工具v3.0.rar

业务单据设计格式还原工具

在业务单据格式设置中，经常会把单据上面的控件越弄越乱，有时甚至会把控件拖没。这个工具可以把业务单据还原成原来的样子。

摘  要：经过筛选，伯纳德选择了与用友iUAP Mobile合作，联手针对智慧后勤移动校园应用产品拓展至全国高校及大中专院校，为广大师生和后勤服务管理者提供快捷优质产品平台。

随着数字化校园向智慧校园的转变，智慧后勤应运而生。顾名思义，智慧后勤就是将后勤业务细分、重组、整合和共享，形成可支撑互动服务和响应的系统平台。

博纳德公司从事后勤软件产品研发已超过十年，为学校、政府、企业、军队等提供后勤管理平台的搭建。目前已包含，餐饮管理系统、报修管理系统、宿舍管理系统、车辆管理系统、物业管理系统等15个子系统。

用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日，记者从用友超客了解到，企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通，推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力，将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接，携手推动中国企业管理变革，为企业用户提供更具价值的服务，让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立，发力社交协同与移动CRM，致力于为中国企业提高工作效率，改变商业管理模式，企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台，在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精，在体验上结合互联网特色，同时注重企业需求与痛点，并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品，拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作，将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+，移动业务新境界
用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作，顺应时代与客户需求，联合发布社交化U8+云服务产品，该产品具有如下特性：
通过U8+云应用中心的简单配置，实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户。
将U8+升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询。
将U8+移动端升级为社交化门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级，实现员工移动化的需求。
推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。
此次打通之后，在功能上，用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成，后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说，可以直接从企业空间直接进行相关操作，未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是，这些应用都是“可插拔”模式，用户可以自主选配适合自己的应用，不会出现产品臃肿的现象。
从企业管理的角度来说，社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营，让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷，企业移动业务得以升华，达到新境界。
构建企业应用入口，内部先行
事实上，用友超客企业空间研发之初，便已确定了企业应用入口的定位，并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务，同时通过OPEN API开放接口集成外部应用，能够做到平台上应用的深入整合，保证后台数据的网状协同。
在这样的准备下，企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展，用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付，外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品，更是一次大规模的整合，为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。
据悉，之所以选择与U8+集成，首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展，ERP已经融入企业管理的血脉之中，但反观企业应用市场，定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。
其次，U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品，目前面向的60万中大型企业用户，代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存，能用即用，大企业因为企业需求，更多会选择私有云部署，而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快，也是最能接受新事务的力量。
其三，U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同，拓展企业社交化应用，推进企业经营管理模式变革，与用友超客的理念不谋而合。二者联手，也将为了共同的目标而努力。
其四，用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下，内部联手降低整合难度，利于全面的打通。同时，用友超客与用友优普原本即是一体，两方团队有着非常好的协同和合作基础。
联手U8+，只是用友超客企业应用入口道路上的第一步，未来还将会有更多产品加入进来，用友超客将以完全开放的心态，联手伙伴推进中国商业管理变革。

T+11.6请购单生成采购订单之后，存货的顺序为什么和请购单上表体里面的存货顺序不一样，？怎样才能保持一致存货的顺序？ T+11.6请购单生成采购订单之后，存货的顺序为什么和请购单上表体里面的存货顺序不一样，？怎样才能保持一致存货的顺序？[]

暂无法保持一致的顺序控制。

开具红字增值税专用发票通知单 开具红字增值税专用发票通知单

国税局报税ic卡怎么备份 国税局报税ic卡怎么备份''

公司存货采购管理不到位怎么写 _0公司存货采购管理不到位怎么写''

老师，请问库存状况表的成本均价为负数，是如何造成的呢？ 老师，请问库存状况表的成本均价为负数，是如何造成的呢？[]

负库存造成的。例如之前库存是1个，10元，现在销售出去2个，导致库存1，金额-10.现在如果再次进货，进价只要9元，就会造成库存0，金额-1的情况
@服务社区李珊:老师，,数量1，成本均价是负8600，成本金额是负8600，做销售出库数量1，为什么成本均价是0，成本金额是负8700呢？
@江湖告急:负成本时。是按照辅助中心，价格系统设置，出库类单据成本价取值的。您看下您设置的是什么，例如是商品信息中最近进价。若是最近进价为0，那么成本取值也是0
库存金额是 结存金额 -出库金额。
@服务社区李珊:老师，什么情况下会出现：有数量没成本均价或者没数量却有成本均价呢？麻烦老师讲解了
@江湖告急:您仔细看下我的第一条答复，原因已经写明了。
@服务社区李珊:[/强]

商品宝批发零售版 可以查询一段时间的同价调拨单的数量统计吗 还有可以查询一时间段的销售统计中的收款情况 是现金银行 和预收款分别是多少吗 商品宝批发零售版 可以查询一段时间的同价调拨单的数量统计吗 还有可以查询一时间段的销售统计中的收款情况 是现金银行 和预收款分别是多少吗[]

请分别查看“
第一，信息中心，但据统计中心可以查看到调拨单的数量和金额合计
第二，钱流信息，回款统计
第三，钱流信息，现金银行统计
第四，钱流信息，单位应收应付统计
@服务社区李珊:单据统计中心只能单看出入仓库的数量和金额合计 怎么可以同时看所有仓库某个时间段的调拨情况
@熙v熙:经营分析下的商品进销存变动表
@服务社区李珊:进销存变动表看不到单独的调拨 全部都归集到本期入库里面了
@熙v熙:有的。
@服务社区李珊:这个还是只能看单独的仓库呢 没办法像仓库进销存变动表那样看 可以有个对比的情况 方便到处 仓库多的话 这样查询不方便
@熙v熙:么有。要查询的地方就这几个，没有其他的了

以战略为导向的内控建设：五大做法 以战略为导向的内控建设：五大做法 陕西医药控股集团有限责任公司（以下简称“陕药集团”）成立于2006年12月28日，是在原陕西省医药总公司基础上组建的以为主、集科工贸于一体的省属国有大型医药企业。现有企事业单位16家，其中参股企业4家、全资和控股企业11家、事业单位1家，覆盖了医药工业、医药商业、医药科研、中药材种植、医药包装等领域。 　　集团成立后，以创建西部强势医药集团为目标，坚持“一个中心、三个支撑点”的战略格局，顺利实现了“由管企业到管股权、由管生产经营到管资本运营”两个根本性转变，目前在全省医药经济发展中处于龙头地位。在这一过程中，以“一个中心、三个支撑点”为战略导向的内部管控体系手段，起了巨大作用。 　　五大做法 　　陕药集团结合产业发展新环境、新形势和自身发展战略与规划，坚持“一个中心、三个支撑点”的战略新格局，强化集团的投资决策地位，以及权属企业的利润中心地位，全面推行内部管控制度、细化分解落实目标任务、提升经营效率和效果，实现企业管理由传统型、经验型向现代型、创新型转变；强化过程控制，确保完成目标任务，开展重大事项督办，推动各项重大决策的落实和重大项目的进展，按时编制月报，动态了解目标任务完成情况、重大项目进展情况，及时发现问题，防范风险，实现良性运营；全面推行绩效考核和综合绩效评价，提高企业价值创造能力和科学发展水平，确保国有资产保值增值。建立起事前、事中和事后控制三个维度的体系，主要做法如下。 　　科学编制实施规划，明确发展思路与目标 　　1、建立组织体系，确保规划的合理性。集团设有专门部门负责战略管理工作，经过反复研究讨论，“十二五”发展规划经决策会议研究通过，并组织召开专家论证会进行可行性研究，经集团董事会审议批准后颁布，同时上报陕西省国资委。 　　2、开展研究分析，保障规划的科学性。认真分析自身发展优劣势和宏观环境中的机遇挑战，结合集团发展愿景和使命，提出“十二五”发展思路和各阶段、各方面的发展目标。 　　3、颁布实施“十二五”发展规划。在陕药集团系统内正式颁布“十二五”发展规划纲要，进一步明确陕药集团“十二五”期间的发展思路、发展目标、重点工作和重大项目，为陕药集团找到新的工作着力点和发展突破口。 　　健全目标管理，强化全员责任意识 　　1、科学测算集团目标，协调确定企业目标。按照陕药集团“十二五”规划要求，研究分析集团整体生产经营计划，收集、整理各企业主要指标预报值，结合“十二五”规划目标和经营管理实际，测算提出陕药集团经营业绩目标值，经决策会议批准后上报陕西省国资委。结合工作实际，在与各企业负责人充分沟通的基础上，协调确定各企业年度和任期经营目标和重点工作，并与各企业签订年度和任期责任书。 　　2、按照不同考核期间，分解细化目标任务。制定陕药集团“十二五”、任期和年度各领导、各企业和各部门的重点工作，制作集团公司年度目标任务分解表，确定责任人和完成时限。真正做到将集团整体目标分解落实到各个层级，逐步形成涵盖年度、任期、“十二五”三个时间维度，涉及集团领导、企业、部门和员工四个层级的目标管理体系，确保“每项工作有专人负责、每位员工有专项工作要做”，为陕药集团战略目标的实现提供有力保障。 　　实施管控制度，优化基础管理标准 　　1、明确管控模式核心与定位。陕药集团管控模式设计的核心原则是价值创造，结合整体战略，强化战略管理控股职能定位。战略管理控股是集团化管控中集权与分权相对均衡的管控模式。在集团管控模式下，集团本部的职能定位包括战略管理中心、资本运作中心、中心、支持服务中心和运营监管中心，权属企业定位为利润中心。集团对权属企业实行分类管理，具体为居于重要地位的控股和参股企业为管理重点，采取股东会相对集权的管控模式，以防范重大风险；对居于次要地位的控股、参股企业以及政策性投资企业，采取股东会适当放权的管控模式，以提高决策效率，适应市场竞争。 　　2、修订管控制度，正式颁布实施。管控制度修订小组广泛征询内外部意见，反复进行沟通反馈，对各项制度及各部门职责、岗位设置进行研究讨论，并组织有关人员对各部门提供的补充修订意见进行会审，进一步完善各项制度。制度修改达百处，新增制度13项、删减2项、较大调整2项，最终形成共计92项、48万余字的企业管控制度，强力颁布实施。 　　3、全面推行制度，持续补充完善。为落实各项制度，提升集团管控水平，2013年全面开展推行制度工作，成立推行小组，负责推行、监督及结果考核奖惩，落实工作责任。明确推行目标，分宣传培训、监督落实和整改提高三阶段分步实施。要求各单位和各部门定期开展学习培训，加强宣传，形成|人人了解、人人执行的良好氛围，促进逐步实现制度化、日常化和规范化的管理目标。持续推进管控制度修订，根据工作实际，向各部门征询制度修订意见，进一步提升制度的针对性、实用性和可操作性，进一步明晰责权利，集团管控体系逐步得到完善，管理标准更加具体、明确。

已计提未发放的工资能否税前扣除 已计提未发放的工资能否税前扣除

　　【问题】

　　企业2010年底前已计提未发放的职工工资及奖金是否可在2010年度汇算清缴时税前扣除？

　　【解答】

　　根据《国家总局关于企业工资薪金及职工福利费扣除问题的通知》（国税函[2009]3号）文件规定：

开具红字增值税专用发票记账凭证怎么编 开具红字增值税专用发票记账凭证怎么编''

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东莞市宏威饰品有限公司电话号码公司名称: 东莞市宏威饰品有限公司
主营业务: 饰品配附件;鞋扣;戒指; 耳环; 发饰; 胸饰; 钥匙扣; 皮带扣; 鞋扣; 纽扣; 吊饰; 生肖饰品; 字母吊饰; 相框
公司简介: 东莞市宏威饰品有限公司成立于2004年，座落于东莞市大岭山镇，是一家独资的内资企业。公司秉承“锐意进取”的经营理念，坚持以“质量第一，顾客至上”的原则为广大客户提供优质的服务。本公司专业从事饰品成品，锌
地址: 广东东莞市大岭山镇杨屋管理区
电子邮件:
联系人: 邓小云
手机: 13433669989.
电话号码: 0769-85625539

请问公司投资方前期投资怎么做账务处理？ 请问公司投资方前期投资怎么做账务处理？公司投资方与我公司签订合同约定需在进入公司管理运作前投入投资款的10%，这笔款不做为投资款及收入，请问这笔账务怎样进行会计处理
到底是不是投资款，现在公司注册实行认缴制，注册资金在公司黄摊子之前注入都算，即使10%也可以算作投资，按照10%实缴的金额计入实收资本即可。

一个存货分类下的档案超过5条就不能显示，当前最多只能显示5条记录 一个存货分类下的档案超过5条就不能显示，当前最多只能显示5条记录