#会计考试#2016年的初級考試，會不會大改革？是不是2016年1月才出書？ _0#会计考试#2016年的初級考試，會不會大改革？是不是2016年1月才出書？[]

3年一换，如果我没记错的话，13年是新换的，估计明年应该换吧！
初级书不是去年刚改的嘛
@执手:那是不是要等1月份才有教材呢
@小小飞燕:好像不是吧
听说12月份就可以领到新书了
@陈家大少奶奶月月:真的嗎？
1年一小改，三年一大改、

其他应收款主要包括哪些内容 其他应收款主要包括哪些内容
其他应收款是指企业除应收票据、应收账款、预付账款以外的其他各种应收、暂付、代付垫付款项。包括：
1.应收的各种赔款、罚款
2.支付外单位的各种押金、保证金
3.应向职工收取的各种垫付款项
4.生产性备用金
5.员工业务借款
6.其他各种应收、暂付款项
7.其他短款等

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软件版本：1.0

最后更新：2018-01-02

运行环境：SQL2000数据库

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顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

用友U8其他销售发货单不能保存U8其他销售发货单不能保存

U8其他-销售发货单不能保存

T66.0装在win64系统，服务器登录提示检查服务是否启动 T66.0装在win64系统，服务器登录提示检查服务是否启动[]

是win7 旗舰版吗
@畅捷服务孙彦杰:是的，win7旗舰版64
有杀毒软件吗？ 查看下隔离区是否隔离文件了

1月份现金流量表期初数

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

会计上岗证颁发算注册吗 会计上岗证颁发算注册吗''

U8.51收发存汇总表非法操作U8.51收发存汇总表非法操作

U8.51-收发存汇总表非法操作

T1工贸宝+财务的，成本调价单调高成本，调低成本，要对应到哪个科目呢？还有在成本这块要怎么做，工人做产成品入库时，成本价是不知道的，他们随便填个数，然后就发货出库了，财务又是月底才去核算。这样到时生产凭证，产成品入库单，跟销售出库单对应的成本都是错的。 T1工贸宝+财务的，成本调价单调高成本，调低成本，要对应到哪个科目呢？还有在成本这块要怎么做，工人做产成品入库时，成本价是不知道的，他们随便填个数，然后就发货出库了，财务又是月底才去核算。这样到时生产凭证，产成品入库单，跟销售出库单对应的成本都是错的。

调高，设置为调价收入，调低，设置为调价支出。商贸宝都是实时记账的，过账就生效，无法后续处理
@畅捷服务周义刚:你好，我是对应到小企业会计准则的，没有你说的科目呀，你能直接把科目编码给我吗？
@汪招钦:成本上调时：
借：库存商品
贷：成本调整收入
成本下调时：
借：成本调整收入
贷：库存商品
@汪招钦:如果没有该科目，可以增加下
@畅捷服务周义刚:做到其他业务收入底下吗

银行存款余额调节表 _0银行存款余额调节表

   （一）未达账项内容。

　　1、企业已经入账，银行尚未入账的款项：

　　（1）企业存入银行的款项，企业已记作银行存款增加，而银行尚未办理入账手续。

　　（2）企业开出转账支票或其他付款凭证，企业已记银行存款减少，而银行尚未支付 入账的款项。

　　1、银行已经入账，企业尚未入账的款项：

　　（1）银行代企业划收的款项已经收妥入账，银行已记作企业存款增加，而企业尚未 接到收款通知，尚未记账的款项。

“三公经费”的入账思考“三公经费”的入账思考

　　在新修订的《国家预算法》中，“三公经费”的管理屡被提及。
　　按照国家规定，不仅要对“三公经费”的预决算进行严格管理，也要对其财务管理进行强化。
　　在进行“三公经费”核算时，既要按照《行政单位会计制度》和《政府收支分类科目》设置相关明细账户，又要按照会计核算的相应要求进行处理。
　　在明细账户的设置方面，应当在“经费支出”总账科目下设置“财政拨款支出”和“其他资金支出”等两个一级明细科目，借以反映“三公经费”的资金来源。
　　在“财政拨款支出”一级明细科目下设置“基本支出”和“项目支出”两个二级明细科目，用来反映资金的去向。
　　在“基本支出”明细科目下按照当年《政府收支分类科目》中“支出经济分类”的款级科目设置如下明细账：商品服务支出—— —因公出国(境)费、维修(护)费、公务接待费、公务用车运行维护费等，或者其他基本建设支出—— —公务用车购置等。
　　同时，在“项目支出”二级明细科目下按照具体项目进行明细核算，必要时设置三、四级明细科目如其他基本建设支出—— —公务用车购置(财政直接支付)等。
　　另外，行政单位还应设置“财政拨款支出备查簿”：一方面逐笔登记每一项“三公经费”的发生所形成财政拨款支出的具体情况，借以反映每个会计期末的财政拨款结转与结余情况，另一方面又可为“财政拨款 收入支出表”的编制提供依据。
　　例1：某市行政机关2015年1月将有一辆奥迪轿车(原值30万元)使用年限届满，应予以报废。
　　应将轿车的购置费纳入2015年度的预算：编制预算时要根据国货优先的原则对国产轿车市场价格进行调查，通过调查25万元的H7型红旗轿车符合现行政策规定。
　　履行报废审批手续：填制车辆报废报告连同车管部门出具的年检不合格《机动车报废证明》经主管部门审核同意后上报财政部门;财政部门审核并经技术鉴定后，通知单位将报废车辆送交报废汽车回收拆解企业，取得拆解收入为8000元。然后由单位向财政部门提供《报废汽车回收证明》和公安交警车辆管理部门出具的《机动车注销证明》;财政部门再在《行政事业单位国有资产处置审批单》签署意见。财政部门的审批意见为“无法调剂，同意购买”。
　　再次政府采购时，经过政府采购程序购入H7型红旗轿车一辆，发票金额为23.6万元，已经办理了验收手续。
会计分录应为(单位均为“万元”)：

注销轿车的账面价值时：
借：待处理财产损溢——待处理资产价值 30
贷：固定资产——通用设备—轿车 30
借：资产基金—— —固定资产 30
贷：待处理财产损溢——待处理资产价值30

取得变价收入时：
借：银行存款8000
贷：待处理财产损溢——待处置净收入0.8
借：待处理财产损溢——待处置净收入 0.8
贷：应缴财政款0.8
借：应缴财政款0.8
贷：银行存款0.8

用友t3想把凭证导出，怎么做呀？ 用友t3想把凭证导出，怎么做呀？[]

您好，可以用用友通系统工具进行导出。

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