t+打印科目余额表,打印第二页时,如何设置第二页的标题?
2019-3-19 8:0:0 wondialt+打印科目余额表,打印第二页时,如何设置第二页的标题?
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点击文件—页面设置—表首表尾,
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比如表头是1到3行,就输入1:3。|
单据 ,打印,设置,高级,表首表尾 页签,
设置表头表尾 需要固定显示的行区间。
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在证券公司买基金,为什么老让我线下打款,说是线上认购不上,没什么?对他们有什么好处吗? 在证券公司买基金,为什么老让我线下打款,说是线上认购不上,没什么?对他们有什么好处吗?
这是谁告诉你的啊?
在券商交易软件上买基金,你需要把资金打入自己的银行卡,然后转移到券商股票交易账户中。
打开交易软件,有个基金选项,然后就可以买基金了。
你说的这个线下打款是何意啊?
用友T3打开工资模块中的表时,提示有语法错误 用友T3打开工资模块中的表时,提示有语法错误
打开工资模块的工资表时,提示”-2147220991?(80040201)’:第?1?行:?‘-’?附近有语法错误?”计算机名称不符合要求。退出软件,右击“我的电脑”-属性-计算机名-更改,去掉计算机名称中的中文以及“-”“/”之类的字符,且计算机名称第一个字符改为英文,确定后重启计算机,再进入工资模块即可。请在下面回复疑问,我们将第一时间与您联系,帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售用友软件,用友财务软件,维护用友T3、用友T6、用友U8、畅捷通T+。我们将竭诚为您服务。联系电话:010-59798025。网址:http://www.kuaiji66.com
3月3号会计从业资格考试取消的消息从财政部官网发出,一下子就引起了重大关注,还一度占据了微博热搜头条!会计从业资格考试取消,很多人都在想辛辛苦苦备考一场,是不是白忙活了?想转行的或非会计专业的还能进入财会行业吗?已取得的会计证还有用吗?
据财政部消息,因取消会计从业资格涉及到修订《会计法》,需要依照法定程序提请全国人民代表大会常务委员会修订相关法律规定。目前,会计司正积极配合有关部门推进《会计法》的修订工作。 会计从业资格考试将被取消,会计行业入门或提高至会计初级职称亦或降低至无门槛,我们就静待修订后的《会计法》出台吧!
顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革 “互联网+”并不是“互联网+传统企业”,而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此,通过互联网来创新发展模式,已成为寻求增长的大方向。 顾家家居,专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售,为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前,顾家家居产品远销世界120余个国家和地区,在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。 在这个互联网的时代中,酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球,跟他们的营销理念,以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商;2013年合并线上线下营销,尝试O2O;2014年又提出“终端再造”的概念,来优化线上线下的经销体系。 可以看出,顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年,顾家家居决定开拓移动端,探索移动化变革!在移动端做什么呢?别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如,通过移动端来梳理营销渠道,对市场和销售状态进行实时管控和分析,快速响应客户。 顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础,这些都是为了更好的服务客户,争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后,你是否知道都卖给了谁?什么产品好评度最高?哪个区域的销量最好?这是顾家家居希望知道的。 现在很多企业并没有像顾家家居一样,先抛出问题,再解决问题,而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式,如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享,数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同,他们首先清晰了解移动化会带来的价值,所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用,在一个平台上,分阶段的去构建多种业务应用;从技术角度来看,需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑,顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发,仅开发一次就可生成不同终端应用,还保持了原生的性能和体验;iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性,可以实现跨平台应用的集成,包括不同移动端应用,以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合;另外,iUAP Mobile具备良好的安全性,提供了完整的安全机制,涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全,可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前,顾家家居在运营管理过程中,发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单,但核心的经销商库存数据无法获取,系统无法覆盖到终端,会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料,市场活动数据执行缺少信息支撑,团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。 顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论, 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控,以及实时把握商机。 顾家家居APP界面 第一,开发移动营销管理功能,将营销管理向终端渠道延伸,以此构建整体营销管控体系。在这里面,顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明,规范销售管理,有利于业务统一开展。 第二,渠道营销数据进入APP后,可以将这些数据与其它业务系统数据共享,加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析,为企业决策提供有效支持,辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类,统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等,并排出精准的名次,还可通过信息系统的优化,将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计,形成有用信息,从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。 第三,iUAP Mobile提供了位置服务,顾家家居可以基于各地经销商的实时位置,进行内部服务资源调配,提高客户响应速度。 顾家家居相关负责人表示,互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化,将移动端的大数据进行充分运用,可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导,提高移动平台的业务价值。 顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程,企业只要清晰认识到自己的业务需求,并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品,那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。
出纳管理,打开时提示系统库打开失败,请重新启动软件,或与系统管理员联系 出纳管理,打开时提示系统库打开失败,请重新启动软件,或与系统管理员联系[]
出纳中有没有业务数据,若没有业务数据可以把出纳的系统库物理文件删除安装路径CNGL\UfNoteData\Data下面找到ufnotesys.mdf和ufnotesys.ldf 删除这两个文件再打开出纳
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- 希望T+的下个补丁能够处理下面一些需求:(1)存货中心——业务情况没有“出入库流水账”,查询比较麻烦,还有返回去 存货核算——出入库流水账 那里一个字一个字打出该存货然后查询流水账,操作麻烦,12.1(包括12.1)之前的版本也是,希望以后改进。(2)系统之间ctrl+c和ctrl+v不能好好实现,而且没有右键的复制和粘贴的,操作麻烦,希望能改进。
- T+升级账套出错:升级超时,线程超时,请重新登录再次升级@服务社区刘佳佳 @服务社区刘小艳
- 这个在哪儿设置呀?
你好,想请教一下,同一天同一个存货,为什么有一条零售单是出库的,另外两条零售单是未出库,请看截图 你好,想请教一下,同一天同一个存货,为什么有一条零售单是出库的,另外两条零售单是未出库,请看截图
可能库存不足未生成出库单,您可以点击零售管理—零售批量出库操作下。@服务社区刘小艳:你好,库存是足的,因为上月盘点有100多个,而且也只有一个批号@8006bMv:您先操作下,或者也有可能是还没有同步成功,到POS端多按几次F11进行数据同步。@服务社区刘小艳:6月10号的数据,我现在20号在对应的POS上按F11还有用吗?还是怎么操作?谢谢!!!@8006bMv:没有重新安装过POS端再同步还是可以的。
同时请操作下零售批量出库的操作。@服务社区刘小艳:需要用单据上的那个账号登陆那个POS端同步还是随便哪个账号,只要是那个POS端,按F11就行?@8006bMv:能正常登陆的去操作就可以。@服务社区刘小艳:按您的方法,操作了下,还是提示未出库,能远程看下吗?@8006bMv:这种问题远程也只能是刚才说的进行操作,您做了零售管理下的零售批量出库吗@服务社区刘小艳:恩,操作了,[/大哭][/委屈]我还是提支持网吧,感觉T+零售问题太多@8006bMv:[/抱抱][/抱抱]嗯,如果还是不行的话,您备份好POSdata文件夹到支持网上提交下。
用友U8其他在用打印凭证功能打印2003年12月的凭证时,预览就出错,总账退出。U8其他在用打印凭证功能打印2003年12月的凭证时,预览就出错,总账退出。
U8其他-在用打印凭证功能打印2003年12月的凭证时,预览就出错,总账退出。
自动编号: | 7476 | 产品版本: | U8其他 |
产品模块: | 打印机 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | U821 | 关 键 字: | 打印 |
问题名称: | 在用打印凭证功能打印2003年12月的凭证时,预览就出错,总账退出。 | ||
问题现象: | 在用打印凭证功能打印2003年12月的凭证时,预览就出错,总账退出。 | ||
原因分析: | 在gl_accvouch表中的i_id为3818的记录;有一条记录的nd_s为3.68***8E-12 | ||
解决方案: | 把数量3.68***8E-12改为用户的实际的数量后就无问题。 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
如何实现新旧准则完美过渡如何实现新旧准则完美过渡
做好新旧会计制度转换的前期准备工作,是保证新旧会计制度过渡的基本条件,小企业在首次执行新准则前,要修订好内部会计核算办法,搞好资产和负债清查,编制好科目转换调整表,搞好会计信息系统改造工作。
夯实财务基础
根据新准则的要求,修订好内部会计核算办法。新准则的会计科目、核算内容和会计政策均有些变化,小企业应根据新准则的规定,结合自身实际情况,确定所采用的会计政策和会计估计,修订内部会计核算办法,细化会计核算内容,确保会计确认、计量和报告行为制度化、规范化。
全面做好资产、负债清查工作。由于新准则设置的会计科目、核算内容和规定的会计政策有所变化,小企业要在执行新准则前,全面清查各项资产和负债,如实反映其状况及潜在风险,以便于准确调账、结转损益。对于清查出的损益,应先记入“待处理财产损溢”科目,报经批准后调整相关所有者权益。
认真做好新旧会计账务衔接工作。小企业应当根据新准则的规定,结合自身实际情况,设置会计科目并进行相应的账务处理。对于总账科目,在不违反新准则确认、计量和报告规定的前提下,可以根据本企业的实际情况自行增设、分拆与合并;对于明细科目,可以根据本企业的实际情况自行设置。
首次执行新准则时,应当对原制度有关科目按新准则要求进行余额转换,确保新旧会计科目顺利衔接。
及时调整更新会计信息系统。对于实行会计电算化的小企业,要对原有会计核算软件和会计信息系统进行及时更新和调试,正确实现数据转换,确保新旧账套的有序衔接。
已经采购结算的单据,在手工结算时又列出来了 已经采购结算的单据,在手工结算时又列出来了
问题号: | 12337 |
---|---|
解决状态: | 临时解决方案 |
软件版本: | 8.51A |
软件模块: | 采购管理 |
行业: | 通用 |
关键字: | 采购结算 |
适用产品: | U851A–供应链–采购管理 |
问题名称: | 已经采购结算的单据,在手工结算时又列出来了 |
问题现象: | 005帐套采购结算后,通过本地邮局导入到006帐套后,在006帐套中进行手工结算时,刷出的入库单中把005帐套中有些已经结算的入库单也列出来了。006帐套结算时列出的一月份的入库单都已经结算了 |
问题原因: | 1、原账套中的数据存在问题,例如:入库单号(0001960),如果在原账套中该张单据已经结算,那么在数据库中(rdrecord/rdrecords)的结算数量、结算金额、结算日期应该有回写记录,而在您的数据中结算数量却为0,造成手工结算时可以再次过滤出来。您可以通过如下语句进行查询: select isquantity,imoney,dsdate,cinvcode,* from rdrecord a join rdrecords b on a.id=b.id where ccode=’0001960’and cvouchtype=’01’ 2、对于入库单号(01001521)通过查询数据库记录,是没有结算过,因此会对滤出来,您可以通过如下语句进行查询: select isquantity,imoney,dsdate,cinvcode,* from rdrecord a join rdrecords b on a.id=b.id where ccode=’01001521′ and cvouchtype=’01’ and cinvcode=’w2′ 以上是随机查询的几个例子,请根据如上语句查询其他入库单情况。 |
解决方案: | 1、确认原账套的入库单结算后,在数据库中记录是否正确。如有误,请按照结算单主子表中的记录回写收发记录主子表中的结算数量、结算金额、结算日期; 确保正确后,再导入到另外一套账中。另外,针对您的这种业务,应该同时导入相应的发票及结算单。否则导入入库单将没有任何意义。 |
补丁编号: | |
录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
最后更新时间: |
- 存货总帐重算工具下载
- T6/T3行业性质与科目分类不符工具下载
- 登录T3提示运行错误48 无法找到文件 getAccossmode 卸载软件重新安装 T3卸载不掉怎么办
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企业做好精益成本管理企业做好精益成本管理
精益,一般而言,“精”指少耗成本、少投入精力时间;“益”指多出效益。沃麦克在《改变世界的机器》中提出的精益模式原则是:价值、识别价值流、价值流动、拉动生产和尽善尽美。精益思想的核心内容就是围绕这五大原则进行的。
当代企业管理的成本目标不再由利润最大化决定,而是定位于更具广度和深度的内部成本,从而发展到供应链成本和精益成本。
精益模式下的成本管理,精髓就在于追求最小供应链成本。它以客户价值增值为导向,融精益模式下的采购、设计、生产、物流和服务为一体。精益模式下的成本=售价-利润,售价决定成本,一般是通过降低成本来确保利润。比如处于行业内领先地位的耐克公司,营销和设计是其专长,而对于没有竞争力的制造业务,则采取外包策略,这样可使供应链成本最小化。企业不断消除不能为客户增值的部分,可最大限度地满足客户特殊化、多样化的需求。
精益模式下的成本管理,首要的是产品开发阶段,是成本控制的重点。有统计分析显示,产品的开发设计阶段决定了产品成本的80%。在成本的结构上,开发费用只占整个产品成本的5%。精益模式提倡使用好成本中5%的开发费用,控制住80%的成本;第二是运用建设性方法进行成本抑减。比如在策划、作业管理、服务管理等各层次,通过与技术、人力资源和管理策略的融合,消除浪费、挖掘潜力、提高工作效率等;第三是对传统成本管理中的计划、控制、核算和分析等做持续改进。
企业在管理工作中,重心应将成本控制转向成本预测。大力推进现场成本基础管理建设及全员成本意识的培训提高。例如通信设备制造行业的华为公司,就结合精益生产的思想,综合应用流拉式、成组混流、单元式作业等生产模式,逐步建立符合自身特点的精益制造系统,来满足小品种、多批量的订单需求,也实现了精益模式下的成本优化,构建了自己的成本竞争优势。
低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。精益模式下的成本管理,贯彻精益思想,持续改善理念,从产品全生命周期的角度出发,以客户需求为导向,以价值增值为标准衡量各项活动,在事前、事中和事后都进行控制,实施全员成本管理,从而深层次控制成本。
一般认为,精益模式下的成本管理的内容主要包括:
(1)以采购为切入点的精益采购成本管理。要求建立健全企业采购体系,使采购工作规范化、制度化,建立决策透明机制,实行必要的招标采购,使隐蔽的信息公开化,防止暗箱操作,在保证质量的前提下,使采购价格降到最低。
(2)重点放在精益设计成本管理。确定新产品开发任务的同时规定新产品开发成本,产品开发的每个阶段对目标成本实际达到的水平进行预测和对比分析。通过价值工程和价值分析方法,研究和采用降低成本措施。
(3)通过提高劳动生产率和杜绝浪费来实现精益生产成本管理。开展价值工程和价值分析;以作业为基础,将管理重心放在作业上,开展作业成本管理。
(4)精益物流成本管理。对价值链中的采购、设计、制造等环节制定创造价值流的行动方案,实现物流准时、准确、高效、低耗,把运输、仓储、管理费用降到最低。以最低的成本达到销售产品、树立形象、提高知名度的精益服务成本管理和营销成本管理。
企业要做好精益模式下的成本管理,须重点做好几点:
(1)以“高品质、高效率、低成本、零库存”为基本目标,树立系统的精益成本管理思想。
(2)从产品全生命周期进行管理。
(3)全体员工都参加全员成本管理,充分调动职工的积极性和创造性。
(4)增强事前预算、事中控制、事后考核的成本动态控制。
(5)应尝试一种由后向前拉动式的生产系统,实现适时、适量、适产品的生产,在必要的时间内生产所需数量的必要产品。在追求最大限度地消除一切浪费的同时不断满足顾客的需求。
(6)营造企业精益管理文化。