老师，系统设置权限时，出现 老师，系统设置权限时，出现

从提示开看应该是杀毒软件导致的mdb文件不能生成，将mdb文件放入杀毒软件的白名单，或者关闭或卸载杀毒软件
谢谢老师
不客气

请问销售订单未定，但是销售部门需要先出库，可以直接做销售出库吗？ 请问销售订单未定，但是销售部门需要先出库，可以直接做销售出库吗？[]

可以直接做销售出库单，但是后续不能和销售订单关联。
@畅捷服务刘影:那请问销售订单如果做了出库的话还可以变更销售单价或者数量吗？
@ruirui1433514084:可以变更数据，可以改大。
@畅捷服务刘影:销售单价可以修改吗？
@ruirui1433514084:不可以。

UFO简版工具下载:

ufow.rar

T3建立年度帐提示将截断二进制错误的检测工具

与正常的账套库做对比，是否是由于版本不一致或具体哪个字段超长引起的。

工具详情

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

登录系统管理时出现sa的登录密码 但是我已经给改成空密码了 而且用友通启动又停止 我看了是由于sa密码被修改过 可是我给改成空密码也启动不起来 登录系统管理时出现sa的登录密码 但是我已经给改成空密码了 而且用友通启动又停止 我看了是由于sa密码被修改过 可是我给改成空密码也启动不起来[]

您好，您可以注册一下dll文件，如果还提示sa，可参照知识库文档来排查解决一下。

报增值税的时候，一体化平台上表格的数字是自动带出来的吗？是不是直接点击保存就可以了？？ 报增值税的时候，一体化平台上表格的数字是自动带出来的吗？是不是直接点击保存就可以了？？[]

填写附表的数，主表的数是提取，自动就出来了
@贤小金鱼:每个附表都是要手工录入吗？
@会会121:是的，
@贤小金鱼:好的 谢谢

服务商合同管理员包括哪些工作 服务商合同管理员包括哪些工作''

晋业商务进销存版库存怎么调价 晋业商务进销存版库存怎么调价''

财务报表的资产负债表分析做个ppt 财务报表的资产负债表分析做个ppt资料和我做的的一些数据如图 用ppt做个图表 ? 最好下面有对图表的说明，求大神帮忙，考查课T.T 不会啊~

4.30期末数量是12个，5.1期初为什么不是12呢，而是空的，我在仓库进销存变动表里查的 4.30期末数量是12个，5.1期初为什么不是12呢，而是空的，我在仓库进销存变动表里查的[]

您好，您要点击基本信息-正式开账。
不是开账，是我在查询库存商品的时候出现的问题，仓库变动表 和商品相关查询为什么结果不一样，
@太原美吉荣商贸有限公司韩瑞芳:您好，仓库进销存变动表选择好所有的仓库，然后在仓库进销存变动表的界面往右边拖动来看数据
可是数量不一样，晕
@太原美吉荣商贸有限公司韩瑞芳:您录入的是那个库房的期初数据，您截图给我看下
期初不是录入的，而是连续的，4月的期末应该自动结转到5月期初，可是当我在仓库变动表里查询的时候竟然 没有该商品的显示
@太原美吉荣商贸有限公司韩瑞芳:您好，您要查询时5月的期初，那的查询时间是2016-05-01到2016-05-31。然后在仓库进销存变动表的界面点击高级操作-不要勾选过滤本期发生为0、结存为0跟过滤本期发生为0、结存不为0。
谢谢找到了[/西瓜]
@太原美吉荣商贸有限公司韩瑞芳:不用谢哈
还有一个问题就是我打印单据预览的时候那个宽度跟高度每次都要调整，在哪儿可以设置一劳永

企业如何优化对外投资企业如何优化对外投资

　　当企业有了一定财力或者自己经营管理效益不理想时，往往会对外投资，一方面希望获得比对内投资更多的效益，另一方面希望改变自己经营管理效益不理想的现状。
　　企业对外投资的直接目的是多方面的，有的为了扩大生产规模，降低原材料采购成本;有的为了提高品牌知名度和寻求新的市场机会;有的为了积累运营管理经验，扩大销售规模，降低营销成本;有的为了利用投资地政府的优惠政策或投资地的土地资源。
　　企业对外投资一定要做到有利可图，比如可以利用投资地的自然资源、廉价劳动力、廉价原材料等;可以贴近当地供应商，降低采购运输成本;可以扩大生产规模，降低生产成本;可以贴近当地客户，扩大销售规模，降低营销成本;可以获得当地分销网络，寻求新的市场机会，规避当地贸易壁垒;可以积累运营管理经验，获取当地知名品牌、优秀人才和技术、市场信息。
　　企业对外投资可以直接投资建厂，可以直接建商业网点，也可以扩展或升级现有设施，还可以兼并与收购其他企业。
　　现在许多企业对外投资效果不佳，不少以失败告终，甚至一些上市公司对外投资也伤痕累累。原因虽然很复杂，但也有一些共性值得思考总结。如有些企业对外投资时没有很好地研究投资地的相关政策，对当地政府了解不够;有的企业对外投资时没有充分考虑投资项目审批手续的时间和难度;有的企业对外投资没有考虑到自己后续融资问题，以致金融支持力度不够;有的企业对外投资时，自己的人才、管理、技术都存在许多短板，难以驾驭新的投资对象;有的企业在对外投资时没有获取准确、详细的信息，许多信息主要来自平常业务往来时得到的一些表面化东西，缺乏科学性和系统性，更缺乏内幕信息。
　　从政府层面讲，有义务也有能力帮助企业优化对外投资，如制定好的吸引外来投资的政策，提供详细投资信息，创造良好的投资环境，减少审批部门、事项、环节、时间，提高项目审批效率，加强监督，严防腐败，为投资企业提供优质的政府服务。
　　作为对外投资企业，要加强自身建设，真正进行有效投资。要结合自身实际，认真研究对外投资地相关政策，严防投资后落入政策陷阱。在对外投资过程中，特别是海外投资过程中，由于文化、市场差异容易产生投资风险，企业要加强对当地各种潜在的危机和冲突、重特大事故以及各种可能引发风险的政治、法律、环境的变化进行评估。目前，企业对外投资遭遇主要依赖自身寻找投资信息的困境，因此，应进一步加强与各类专业性投资服务公司合作，寻求有效的对外投资外部服务，让他们提供关于投资项目、投资环境的调查以及各类法律、会计、审计、信息交流等咨询服务。
　　由于西方国家的经济不景气，我国企业在欧洲正受到史无前例的欢迎，而在六年前，这简直是不敢想象的事情。中国企业对外直接投资大幅增长，中国企业家“走出去”的想法是好的，也需要有一点冒险精神。但面对文化、人才、市场融合等诸多问题，还需要有充分准备才能保证对外投资的成功率。非洲也是我国企业对外投资的重点地区，但非洲的政治不稳定给我国企业带来不少麻烦，因此，企业在进行对外投资决策时一定要认真考虑对外投资国的政治风险因素。
　　企业对外投资还要减少非效率投资，要加强公司治理，控制各种非效率投资因素。管理层持股可以降低经理人为自身的利益而投资于净现值为负的项目;第一大股东的绝对优势可以对不利于企业发展的对外投资产生重要作用，阻止非效率投资行为发生和恶化;董事会对管理层的任免和对外投资决策具有决定性的影响，进而可以防止企业非效率投资行为的发生;独立董事对企业投资决策有一定影响，对企业非效率投资能够产生阻止作用。

五金业的ERP选型及注意事项五金业的ERP选型及注意事项

　　各个ERP供应商都根据行业的不同特点开发出了不同的解决方案。所以，在选择ERP时，了解本行业的特点是非常关键的。只有这样你才能对症下药，药到病除。
　　因我实施了多个五金企业的ERP，在这里就结合五金企业的特点，谈谈在选择五金企业ERP时要注意的问题。
　　第一、材料品种繁多，不同尺寸、不同颜色、不同规格的搭配，给物料管理造成一定困难。
　　中国的工具五金，开始摆脱了占有极大的份额的传统五金形式单一的特点，一批材质与色彩的搭配、功能与形体的组合，向人性化方向发展，轻、薄、短、小的五金新品，已经成为五金世界的一种时尚。
　　在传统的管理模式下，如的套筒，尺寸从3mm到13mm，就有9个品号，在加上二个质量等级，一个简单的套筒，就会产生18个品号。螺丝刀更加复杂，一字到十字，公制到英制，3mm到10mm，会产生数十个品号。在以前的手工模式下，要管理如此众多的品号是非常困难的。为了准确开立采购单，采购人员在核对上要花费大量的时间。
　　所以，我们在选择五金企业ERP时，要考虑ERP能否有效解决这个问题。现在ERP厂商比较流行的方案是通过属性来管控。如把尺寸当做一个属性集，从3mm到13mm不等把质量当作一个属性集，分优等品和合格品。这样把18个套筒品号合并成一个，只是通过属性来区分。如套筒-5mm-优等，套筒-7mm-合格品，方便而高效。在做bom(物料清单)时，只要正确选定，那么在做采购单和领料单是就不会发生错误，减少了大量的核对时间，缩短了采购周期和领料时间。维护起来也方便，若以后不用8mm这个尺寸的话，只要把8mm这个属性禁用掉，就可以了。
　　第二、五金行业正在进行改革，从低价、低技术向高价、高技术含量转变。由于不断采用新的物料，采用人性化的外观，造成bom变化频繁。
　　中国五金业近年来取得了快速的发展，已经成为五金生产大国，但在全球五金贸易总额中我国所占份额的比例却很少，究其原因是我国五金行业科技水平落后于世界五金诸强，我们的五金产品处于档次低，价位低的尴尬境地。
　　目前我国已经制订了一个分阶段发展规划:到2010年，五金制造业水平明显提高，部分行业进入国际先进水平到2020年，五金制造业整体达到国际先进水平。我国五金制品行业发展潜力巨大，市场前景广阔，相关的五金企业应勇于迎接挑战，抓紧市场机遇，与行业同发展。
　　所以，五金企业在选择ERP时，主要看ERP能否适应bom的频繁变化。一般，ERP厂商是通过bom复制和bom版来解决这个问题的。bom复制功能，使得新建bom时，可以复制类似的bom，而不用从零开始建立，可以在原来bom的基础上修改，这样就可以减少工作量和错误发生的机率。bom版本功能，当bom变化时，可以保存以前的bom信息，以待查询，保持前后的一贯性成熟的bom版本功能，甚至可以实现临时bom，从而实现特定时期，特定客户的特定需求。
　　第三、需要对产品的质量进行跟踪，往往需要从产成品到半成品、供应商等进行跟踪。若成品发生质量问题时，要能马上追溯到零件，供应商。
　　ERP厂商往往通过项目管理来解决此问题。一张销售订单一个项目编号，根据这张订单产生的采购订单，采购入库单，生产领料单，生产入库单，及相关的应收应付单据都使用同一个项目编号，这样，若一个成品发生问题，马上可以追溯到整个生产流程，找到对应的环节，查看供应商进货，到采购下单，到入料检验，到仓库发料等，确定发生问题的环节。可以非常迅速且准确的找到问题的症结所在。
　　第四、产品结构复杂，生产组织难，不同产品制造工艺流程不同，对制造资源的动态和柔性需求高，同时对多产品混流生产、对瓶颈资源的占用容易造成冲突。
　　套装的五金工具结构复杂，一个产品往往有数十个，甚至上百个物料构成，物料需求的计算需要花费大量时间。在传统的手工模式下，计算一张定单的需求量，往往需要一个小时甚至更多的时间。
　　五金企业往往是多产品混流生产，同一个工作中心，在同一个时间往往会生产多个产品，这对瓶颈资源的占用容易造成冲突。
　　所以，我们在选择ERP时，要注意他的物料需求计划是否完散，运算效率是否高效。物料需求计划要能够快速，准确的计算出即定产量的成品所需要的物料数量，在计算过程中，还要考虑到预设的损耗率，安全库存等多个因素。
　　生产排程也是我们要考虑的问题。准确的生产排程能帮我们解决瓶颈资源问题。但是由于生产排程对我们的预测能力要求较高，要能准确预测车间的生产能量，定额工时等因素，故在生产排程方面，系统只是个预测，只是个参考。

t1 12.1或12.6是否支接win10系统？ t1 12.1或12.6是否支接win10系统？[]

不支持，目前支持的系统最高版本为win7 64位

请问会计从业资格证的视频学习中的会计基础的第八，九，十章怎么没有的？ 请问会计从业资格证的视频学习中的会计基础的第八，九，十章怎么没有的？[]

东莞市天信冷轧变形钢筋有限公司业务部电话号码公司名称: 东莞市天信冷轧变形钢筋有限公司业务部
主营业务: 钢筋线材 冷轧带肋钢筋 冷轧扭钢筋 建材加工
公司简介: 我公司成立于2005年，主要经营冷轧带肋、冷轧扭钢筋，可来料加工。2005年获全国工业产品生产许可证。我公司承诺，将以优质的产品和热情的服务为您效力。
地址: 广东省东莞市塘厦镇石潭布青云岭工业区骏鹏路23号
电子邮件:
联系人: 何宝文
手机: 13794829126.
电话号码: 0769-87938328

地税提供给开发商的材料涉及建筑面积和土地分摊面积是什么 地税提供给开发商的材料涉及建筑面积和土地分摊面积是什么''

本月进项税票只认证了一部分，没有认证的票是本月做帐还是留待下月做帐？我们专票税额有留抵 本月进项税票只认证了一部分，没有认证的票是本月做帐还是留待下月做帐？我们专票税额有留抵[]

都可以做，可以没认证的要进待抵扣进项，

求自动编制现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：