T+的账套数据文件已经达到2G了,能收缩下数据库文件吗?收缩了对数据有影响吗?
2017-11-20 0:0:0 wondialT+的账套数据文件已经达到2G了,能收缩下数据库文件吗?收缩了对数据有影响吗?
T+的账套数据文件已经达到2G了,能收缩下数据库文件吗?收缩了对数据有影响吗?[]您以admin登陆到系统管理,先备份账套之后使用碎片整理工具对账套整理下。11.6以上版本,可以使用admin登录的系统管理。
碎片整理功能。
然后在使用数据库的收缩功能。
对数据无影响。@畅捷支持侯椿寳: 好的,谢谢
如果您的问题还没有解决,可以到 T+搜索>>上找一下答案
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您好!可以的
用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日,记者从用友超客了解到,企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通,推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力,将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接,携手推动中国企业管理变革,为企业用户提供更具价值的服务,让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立,发力社交协同与移动CRM,致力于为中国企业提高工作效率,改变商业管理模式,企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台,在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精,在体验上结合互联网特色,同时注重企业需求与痛点,并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品,拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作,将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+,移动业务新境界 用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作,顺应时代与客户需求,联合发布社交化U8+云服务产品,该产品具有如下特性: 通过U8+云应用中心的简单配置,实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送,企业空间成为U8+社交化移动门户。 将U8+升级为数据服务中心,根据不同角色需要,跨帐套、按需定制移动应用图标,并实现移动业务处理和数据查询。 将U8+移动端升级为社交化门户,借助企业空间强大的社交能力和多空间机制,实现社交化沟通、业务协同及产业链协同,实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级,实现员工移动化的需求。 推动企业空间进一步与业务系统整合,提升企业社交价值,帮助伙伴聚合更多用户。 此次打通之后,在功能上,用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成,后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说,可以直接从企业空间直接进行相关操作,未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是,这些应用都是“可插拔”模式,用户可以自主选配适合自己的应用,不会出现产品臃肿的现象。 从企业管理的角度来说,社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营,让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷,企业移动业务得以升华,达到新境界。 构建企业应用入口,内部先行 事实上,用友超客企业空间研发之初,便已确定了企业应用入口的定位,并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务,同时通过OPEN API开放接口集成外部应用,能够做到平台上应用的深入整合,保证后台数据的网状协同。 在这样的准备下,企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展,用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付,外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品,更是一次大规模的整合,为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。 据悉,之所以选择与U8+集成,首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展,ERP已经融入企业管理的血脉之中,但反观企业应用市场,定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。 其次,U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品,目前面向的60万中大型企业用户,代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存,能用即用,大企业因为企业需求,更多会选择私有云部署,而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快,也是最能接受新事务的力量。 其三,U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同,拓展企业社交化应用,推进企业经营管理模式变革,与用友超客的理念不谋而合。二者联手,也将为了共同的目标而努力。 其四,用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下,内部联手降低整合难度,利于全面的打通。同时,用友超客与用友优普原本即是一体,两方团队有着非常好的协同和合作基础。 联手U8+,只是用友超客企业应用入口道路上的第一步,未来还将会有更多产品加入进来,用友超客将以完全开放的心态,联手伙伴推进中国商业管理变革。
一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军,两年前的用友是一个“保守派”,王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中,而是选择用一小部分业务去试水,这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”,“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说,主打中小企业市场的畅捷通,是用友企业互联网化的第一块“试验田”;那么致力于中大型企业业务的用友NC,是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相,整装待发,代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化, NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道,NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品,这类客户的特点是:企业机构庞大,业务种类繁多,对信息系统要求高,企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功,创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标,用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本,该产品无论是从性能还是从技术创新角度看,都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么,新版NC到底有哪些创新点?用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹,用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端,更多应用转为了轻量化、整合了社交化,更多地融入了互联网应用体验。 具体而言,NCV6.5有如下四个特征: 第一, NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心,与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华,新版NC仍然主打平台化战略,基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新,比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式;移动应用加速推进,比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等;包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。 第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求,NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接,包括用友惠商云,畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上,既保证了企业重要数据的安全性,又满足了企业应用的灵活性需求。 第三,加入社交化元素。我们都知道,NC已经足够复杂和沉重,所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端,而社交可以让企业的应用变得轻量化,能提供更好的用户体验。为此,NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如, NCV6.5集成了有信以后,就让NC具备了IM的所有功能。首先,有信与NC企业通讯录打通,让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动,包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片,还可以直接拨打电话。另外,NC打通了企业上下游供应链上的所有数据,用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论,类似于企业业务中基于一个单据的群聊,这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构,让系统变得更人性,更温暖,企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样,愉快工作,高效协同。 第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型,安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库,以及所有前后端的关键应用,NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务,新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品:NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统,与用友客户服务云平台连接,构成了全新的客户服务体系。借助这一体系,NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式,同时提供了知识库和服务社区,方便客户自助与他助,构建客户服务新生态。 NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求,是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越,代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。 梳理NCV6.5背后的故事,近20年的厚积薄发 我们都知道,NC1.0于1998年推出,发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等,NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今,NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用,拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务,NC曾经的辉煌依然在闪烁,但当企业互联网化时代来临,NC开始重新审视自己,进行了自我革命式的改变。 2014年,NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例:2014年12月,NCV6.5首先解决的是费用共享问题,建立共享平台。在这一阶段,要实现网上报账(即原来的网上报销+费用管理)共享服务,在即将开发的共享服务任务作业平台,实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外,还要具有OEM影像伙伴的服务能力,支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和(双屏)查看影像 。最重要的是,全方位提升客户的协同能力,包括开发门户的协同,建立报账人门户、审批人门户等,支持支持手机拍照制单,实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。 2015年8月底,NCV6.5财务共享产品进入第二阶段, NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享,还可以建立“影像管理”独立领域,实现可方便与第三方影像伙伴集成,具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成,也都能轻松实现。 在2015年11月NCV6.5推出前,共享服务专版的水平产品集成测试已经完成,正式推向用户。 财务共享产品的研发,才只是NCV6.5的冰山一角,对于整个版本的研发,用友到底动投入了多少人力、物力,我们可想而知。 所以, NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速,NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。
用友U8其他客户端连不上服务器 电话:67077557 联系人:郑先生U8其他客户端连不上服务器 电话:67077557 联系人:郑先生
U8其他-客户端连不上服务器 电话:67077557 联系人:郑先生
自动编号: | 3745 | 产品版本: | U8其他 |
产品模块: | 企业文化 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | 通用 | 关 键 字: | 客户端连不上服务器 电话:67077557 联系人:郑先生 |
问题名称: | 客户端连不上服务器 电话:67077557 联系人:郑先生 | ||
问题现象: | 客户端连不上服务器 电话:67077557 联系人:郑先生 | ||
原因分析: | 同解决方案 | ||
解决方案: | 服务器的数据库没有打补丁,打上sp补丁即可。 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
用友财务通标准版2005在财务通U8.21固定资产做固定...财务通标准版2005在财务通U8.21固定资产做固定...
财务通标准版2005-在财务通U8.21固定资产做固定...
自动编号: | 3848 | 产品版本: | 财务通标准版2005 |
产品模块: | 总账 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | 关 键 字: | 固定资产 | |
问题名称: | 在财务通U8.21固定资产做固定... | ||
问题现象: | 在财务通U8.21固定资产做固定资产类别调整后,如把A类的a固定资产调到B类中。但在固定资产的帐本管理里中查看固定资产明细帐中在A类中也能查到a的固定资产。同样在B类中也能看到a的固定资产。是什么原因? | ||
原因分析: | 参见答案 | ||
解决方案: | 在您查询(单个)固定资产明细账时,单个固定资产是不区分类别的。 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
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掌控未来的管理会计利器:永续滚动预算掌控未来的管理会计利器:永续滚动预算
传统的事业单位预算是为了规范国家年度集中性财政收支计划,预算年度自公历1月1日起至12月31日止。非经法定程序,当年内不再变化。事业单位预算规定带有强烈的计划性和指导性,具有权威性和强制性,不能随意更改。
永续滚动预算,是指在编制预算时,与会计年度脱离开,随着预算的执行不断延伸补充预算,逐期向后滚动,此种预算可使单位不断适应外部环境和内部条件的变化,有效避免年度预算的时滞性。永续滚动,使视野从静态的年度范围扩展到动态的跨年度范围,把视线放得更远,既考虑到了未来,又能更加迅速的反映和适应经营环境的变化,使业务决策更贴近市场;这也是一种实现化整为零又化零为整的预算管理方法,可以大大促使预算单位局部与整体的协调一致,是掌控未来的管理会计有效利器之一。
就企业来看,近年来,永续滚动预算已被实践于宝钢、邯郸钢铁等企业。企业生产经营活动复杂多变,永续滚动能把握企业的未来,符合人们的认识规律,即由粗到细,由简单到具体。随着时间的推移,原来较粗的预算逐渐由粗变细,帮助我们克服预算的盲目性,从动态中把握企业的未来。
就事业单位预算来看,目前,我国的事业单位预算是将预算期间划分为一年。一年只做一次预算,从中长期来看,原有预算方式并不能最优化地去完成最终的发展目标。永续滚动预算按照“近细远粗”的原则,相对更为灵活,根据上一期的预算完成情况,调整和具体编制下一期预算,并将编制预算的时期逐期连续滚动向前推移,使预算总是保持一定的时间幅度。自十八届三中全会对财税体制改革提出要求以来,滚动预算已经成为各界的热点话题,滚动预算逐步成为事业单位预算体制改革的焦点。事业单位业务信息存在的最大的特点就是其动态性。永续滚动方法,将比以事后核算为主旨的报告更能支持事业单位决策,更具有现实指导意义。
就财政预算来看,去年11月,财政部长楼继伟在解读十八届三中全会报告时指出,先编制财政三年滚动规划,逐年更新滚动管理,最终强化滚动规划对年度预算的约束性。财政部科学研究所前所长贾康表示,原来是一年做一年的预算,编制滚动预算后,可以更好地瞻前顾后。 财政永续滚动预算,期限一般为3年以上,每年更新一次,重点在于对政策变化进行调整。在事业单位进行永续滚动预算,将对我国的政府会计制度和预算绩效管理提出更高要求。
2014年10月底,湖北省宜昌市夷陵区政府办出台了《关于开展区级发展性支出三年滚动预算编制工作的通知》,决定从2015年度起,涉及到项目资金规模较大、与群众生产生活密切相关的教育、农业、住建、交通、卫计、环保等6个部门,试编发展性支出三年(2015———2017年)滚动预算,2016年度将全面铺开发展性支出三年滚动预算编制工作。
重庆市财政局也于2014年12月提出建立跨年度预算平衡机制,变目前政府预算“一年一平衡”为跨年度平衡的格局。要求将部门规划与财政规划衔接,把现行支出与政府长远发展规划相结合,为经济社会发展赢得更多的可调节空间,实现真正意义上的滚动预算。
虽然永续滚动预算的方法本身不是太复杂,但要真正应用,不是那么简单。国内一些专家指出,政府治理的理念要有一个大的调整,以前的决策都是年度的,现在跨年度规划,那决策方式就从年度决策变成中期决策,意味着决策方式的重大调整。
结合一些学者观点,笔者认为,就财政预算来说,永续滚动预算的实施和运用应着重从以下几个方面进行考虑:首先,政府及单位的重大决策部署和地区经济社会发展中长期规划及各专项经济社会事业发展的中长期规划,应制定发展性支出三年总体计划及分年度滚动实施计划,以此作为编制滚动预算的基础和前提。要强化对年度预算的约束,各部门预算中涉及财税政策和资金支持的要与滚动财政规划相衔接并建立跨年度预算平衡的机制。这种三年滚动的财政规划,消除了年度间的脱节现象,能够根据经济形势的变化和经济周期调节的需要来调节财政政策。
其次,必要时设立预算稳定调节基金,充分发挥调节作用。事先强化支出的预算,将每年的超收收入除冲减赤字后的全部、一般公共预算连续两年未用完的结转资金纳入基金管理,将超收补充基金“储备”起来,将短收调用基金弥补预算执行收支缺口,实现逆周期调节,保持事业单位的平稳运作。第三,要做到精细化管理。如一些单位,细的管理是以周为单位滚动,这是对于月度滚动预算的有效补充。而对于三年的滚动预算,后两年预算项目确实难以准确细化这一事实,则必须要有实质内容和明确的项目资金用途,按照规划要求列出项目支出方向或项目概况,待以后年度编制预算时予以完善。“永续滚动预算”将对我国政府会计制度和预算绩效管理提出更高要求。
商品房销售的财务和税务处理商品房销售的财务和税务处理
房地产开发企业“生产制造”的产品是“商品房”(包括住宅和商铺),具有商品的一般特性,因此,房地产销售收入的确认应依据《企业会计准则——收入》的有关规定。根据《企业会计准则——收入》的规定,销售商品收入同时满足下列条件的,才能予以确认:(1)企业已将商品所有权上的主要风险和报酬转移给购货方;(2)企业既没有保留通常与所有权相联系的继续管理权,又没有对已售出的商品实施有效控制;(3)收入的金额能够可靠地计量;(4)相关的经济利益很可能流入企业;(5)相关的已发生或将发生的成本能够可靠地计量。
对于一般产品,生产企业需要在产品完工后才能进行销售,而房地产企业在商品房竣工验收前后均可以签订销售合同。国家税务总局在《房地产开发经营业务企业所得税处理办法》(国税发〔2009〕31号)中规定,企业通过正式签订《房地产销售合同》或《房地产预售合同》所取得的收入,应确认为销售收入的实现。
根据国家有关法律法规,房地产开发企业按规定取得房地产预售许可证后,就可以上市预售房地产。所谓房地产预售,指房地产开发经营企业将正在建设中的房屋预先出售给承购人,由承购人支付定金或者房价款的行为。在日常生活中可以发现,不少商品房在没有正式完工、达到竣工验收交付的条件时就已销售完毕。
在商品房尚未竣工验收时,不符合会计上收入确认的条件,即使收到购房款,也不能确认为“主营业务收入”,而只能通过“预收账款”核算。例如,某房地产开发企业进行某项目开发,本月收到购房户购房订金3000万元(其中普通住宅2500万元、商铺500万元)。
借:银行存款 30000000
贷:预收账款 30000000。
只要在没有交付商品房钥匙之前,所有收到的购房款项全部记入“预收账款”。
通常,工业产品生产企业在收到客户订金时不需要纳税。但房地产企业从事商品房的预售所收到的预收购房款,因为符合税收上的收入确认条件,需要按税法规定纳税。
收到预收购房款,按税法规定所缴纳的相关税金,在交付商品房钥匙之前(一般在交完购房全款,开具了商品房销售发票,才交付商品房钥匙),除印花税外,全部记入“应交税费”有关具体税种项目下。
承上例,假设该房地产开发企业销售商品房需要缴纳以下税款:5%的营业税(按收取的购房款总额计算);以缴纳的营业税为基础缴纳7%的城建税、3%的教育费附加和2%的地方教育附加;按预收房款总额缴纳万分之五的印花税,同时按规定预缴土地增值税(普通住宅2%,商铺3%,其他税收暂不考虑)。那么,该房地产开发企业在次月15日前要到主管税务机关申报缴纳相关税收,并做如下会计处理:
借:应交税费——应交营业税 1500000
应交税费——应交城市维护建设税105000
应交税费——应交教育费附加 45000
应交税费——应交地方教育附加30000
应交税费——应交土地增值税650000
管理费用——印花税 15000
贷:银行存款 2345000。
在交付钥匙之前,所有收到的预收购房款都按上述方法进行会计处理。
建议房地产企业会计人员对销售过程中所有的购房款都通过“预收账款”来核算,达到交房条件时再从“预收账款”转入“主营业务收入”,这样便于今后分析、比较。
假设2013年5月底累计预收购房款22000万元,2013年6月交付钥匙的商品房(均为普通住宅)补收购房款950000元(这部分商品房之前有预收款6000万元),假设交付钥匙的这部分商品房面积为12190平方米,单位售价5000元。
借:银行存款 950000
贷:预收账款 950000
借:预收账款 60950000
贷:主营业务收入 60950000。
预收房款纳税时会计处理同上。
假设整个项目从预售到交房过程,相关税率没有发生变化。
对结转收入部分,必须将已缴的相应营业税、城建税、教育费附加、地方教育费附加和土地增值税转入“营业税金及附加”。
借:营业税金及附加 4632200
贷:应交税费——应交营业税 3047500
应交税费——应交城建税 213325
应交税费——应交教育费附加91425
应交税费——应交地方教育附加 60950
应交税费——应交土地增值税1219000。
假设经具体的成本核算确定,该小区普通住宅单位成本3900元,商铺的单位成本4200元。通过“开发产品/普通住宅”、“开发产品/商铺”核算。
结转销售成本:
借:主营业务成本 47541000
贷:开发产品——普通住宅 47541000。
要说明的是,楼盘在开盘时,通常会搞促销活动,以金卡、会员卡等名义收取有购房意向者诚意金。由于没有签订《房地产销售合同》或《房地产预售合同》,有购房意向者可能最终签订购房合同,也可能因不签订购房合同而要求退款,因此收取的这部分款项可通过“其他应付款——诚意金(订金)”来核算,以购房人姓名作二级核算科目。这部分诚意金是否缴纳营业税、城建税、教育费附加、印花税和土地增值税,由于各地执行政策不一,需要与主管税务机关沟通才能确定。
针对预收购房款所缴纳的营业税、城建税、教育费附加、地方教育附加、土地增值税如何在企业所得税税前扣除问题,有人根据企业所得税法第八条“企业实际发生的与取得收入有关的、合理的支出,包括成本、费用、税金、损失和其他支出,准予在计算应纳税所得额时扣除”和企业所得税法实施条例第三十一条“企业所得税法第八条所称税金,指企业发生的除企业所得税和允许抵扣的增值税以外的各项税金及其附加”的规定,认为可以将预缴的税金直接计入“营业税金及附加”进行税前扣除。这种理解是不完整的,因为《中华人民共和国企业所得税年度纳税申报表(A类)》附表三《纳税调整项目明细表》第五十二行“房地产企业预售收入计算的预计利润”,就考虑了预收账款所缴纳的营业税金及附加的扣除问题。
假设该项目所在地的预计毛利率为15%,当年共取得预收账款5000万元,其中住宅4000万元,商铺1000万元。
住宅:4000×15%-4000×5%-4000×5%×(7%+3%+2%)-4000×2%=296(万元);
商铺:1000×15%-1000×5%-1000×5%×(7%+3%+2%)-1000×3%=64(万元)。
第五十二行填写360万元。
根据《国家税务总局关于发布〈中华人民共和国企业所得税月(季)度预缴纳税申报表〉等报表的公告》(国家税务总局公告2011年第64号)的要求,从2012年开始,房地产开发企业在填写《中华人民共和国企业所得税月(季)度预缴纳税申报表(A类)》时,就要求在该表第五行的“特定业务计算的应纳税所得额”中填写本季度企业收取预收购房款按规定参照上述方法计算的应纳税所得额。
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