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1、实时报表：销售业绩毛利表、资金日报、销售日报、销售趋势分析、库存资金占用、销售先锋榜，在手机APP中查看。
2、订阅报表：销售日报、应收日报、库存日报、资金日报、资产及负债余额表。工作圈中推送。
微信营销没有支付功能。

本月开具 但未认证的发票需要本月入账吗？如果入账分录怎么做，原始单据怎么附。谢谢大家 本月开具 但未认证的发票需要本月入账吗？如果入账分录怎么做，原始单据怎么附。谢谢大家[]

理论是要认证的，实际的话，就借：应交增值税---待抵扣进项税。
发票复印件放本月
可以做进项税暂估科目
@莲依群:谢谢，你说的这种做法就是先暂估入库是吧，认证那个月再正常入账 冲暂估？
@6幺3:谢谢
@TOMJ:嗯好的

用友nc客户端下载

用友erp-NC客户端，是在NC四化经营理念下，总结现有4000多家高端客户的应用模式和管理要求，推出的应用更全面、产品更完整、使用更稳定、性能更高效的高端集团企业解决方案。

全球化集团管控，在V57版本重点加强深化了集团资金管理、人力资源管理、全面预算管理、资产维修维护等领域应用，并推出全面的企业治理产品，提供集团企业内控与风险管理的解决方案。

全程化电子商务，在V57版本推出了集团企业电子采购解决方案，与供应链集成解决集中采购，招投标询源决策、供应商门户协同应用等管理要求

用友账薄打印工具下载：

账簿打印工具.rar

摘  要：经过筛选，伯纳德选择了与用友iUAP Mobile合作，联手针对智慧后勤移动校园应用产品拓展至全国高校及大中专院校，为广大师生和后勤服务管理者提供快捷优质产品平台。

随着数字化校园向智慧校园的转变，智慧后勤应运而生。顾名思义，智慧后勤就是将后勤业务细分、重组、整合和共享，形成可支撑互动服务和响应的系统平台。

博纳德公司从事后勤软件产品研发已超过十年，为学校、政府、企业、军队等提供后勤管理平台的搭建。目前已包含，餐饮管理系统、报修管理系统、宿舍管理系统、车辆管理系统、物业管理系统等15个子系统。

互联网在商业领域的成功，正在对制造、医疗、教育等传统行业产生直接的倒逼效应。李克强总理在政府工作报告中正式提出制定“互联网+”行动战略，意在通过互联网化，带动企业商业和管理创新。

那么，互联网+的实质是什么呢？互联网在商业领域取得成功的关键特性，如何在大型集团企业中进行贯彻，推动企业现代化建设，从而形成一体化管控？信息化特别是企业互联网化能否帮助企业实现管理创新、改善管理效率，最终提升企业的竞争力？实现向互联网转型已经成为企业当下最重要的课题之一，也是企业CIO们思考和关注的焦点之一。

U8.51A一台工作站无法进用友U8.51A一台工作站无法进用友

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T+11.6绑定的工作圈 好好的在使用的为何现在点击提示我工作圈被关闭 需要重新开启 T+11.6绑定的工作圈 好好的在使用的为何现在点击提示我工作圈被关闭 需要重新开启[]

重新开启之后可以正常使用吗？

天津味小轩工商注册了吗 天津味小轩工商注册了吗''

怎样登录山西煤机制造公司ERP 怎样登录山西煤机制造公司ERP''

请问电脑读取不到加密狗，该如何处理呢？上周五还用得好好好，这两天进去就读取不了，提示演示期已到期 请问电脑读取不到加密狗，该如何处理呢？上周五还用得好好好，这两天进去就读取不了，提示演示期已到期[]

我的是用友通普通版10.2的
重启机器，更换u口，重新拔插加密狗，再登录软件，如仍有问题，将加密狗重新注册
前面的都有操作过几次，还是读取不了；如何重新注册呢，现在关键是电脑读不到加密狗
点击设备管理器，重新拔插加密狗或更换其他U口插加密狗，看加密狗的硬件能否正常显示出来，能正常显示的话，再注册加密狗。如果硬件不能显示，将加密狗插在其他机器上看下能否显示硬件，如果都不能的，说明加密狗可能有损坏，请联系您购买软件时的服务商进一步确认和处理
@服务社区苏娜:能否帮查下厦门的服务商电话地址，我这个买好久了，现在查不到，谢谢
请将您的联系方式、加密狗号和地址发送到邮箱[email protected]，并说明问题，我会反馈给当地授权的经销商派单处理
@服务社区苏娜:戴女士 18965849510，QQ：48135026；购买信息产品名称：用友通普及版 销售单位：厦门用通 出库日期:2007年11月 新条码:12067367 客户信息确认码： BFAE @IHA JKKC [email protected] ；现在是电脑读取不到加密狗；电脑一切正常；谢谢！
收到，已反馈，后续会有相关人员与您联系进一步确认

客户现在是T+12.0标准版，BPS未过期，如果客户想升级到12.1，是可以免费升级的，但是当客户BPS过期后，在没有续BPS费用的情况下，想安装12.1的程序，那时候，加密狗还能不能识别到呢？ 客户现在是T+12.0标准版，BPS未过期，如果客户想升级到12.1，是可以免费升级的，但是当客户BPS过期后，在没有续BPS费用的情况下，想安装12.1的程序，那时候，加密狗还能不能识别到呢？[]

@qq392629945:难认是什么意思？能还是不能？
BPS貌似是没交的年限补齐后才能升级。。。。。腹黑
信ZZ得永生 @小璐
能认
想多的，要想免费升，一年之内就给他升上去
ZZ这货 居然评论删了
@qq332055283:哈哈哈
@yccyxrj:一年之内免费升级需要商务下订单吗？
@甘肃天瑞杨小军:不需要直接换最新12,.1刷新注册下就好了
@yccyxrj:可是在BPS没到期前我已经重新注册过了，到时候再安装12.1应该是可以的吧？
@甘肃天瑞杨小军:对的
不能，需要重新注册加密狗才能识别，但是冲销注册BPS过期是注册不成功的。
升升升
@yccyxrj:好的的，谢谢。
@服务社区刘小艳:我在过期前重新注册是没有问题的吧？
@甘肃天瑞杨小军:过期前是没问题的。

SCM系统与ERP系统的异同比较SCM系统与ERP系统的异同比较

    SCM与ERP互补，属于两个根本不同的范畴
    它们的目的不同、涉及领域和对象不同、业务性质不同、过程不同，需要的解决方案结构和系统实施方法也尽有不同。尽管在实施ERP的过程中也要解决许多非常困难的问题，但基本还是企业内部的问题;而在实施SCM的过程中，除去相关企业内部问题需要解决之外，人们还会面临谁是供应链管理者、谁是供应链执行者、如何体现系统实施效果、谁是系统实际受益者、系统相关费用该谁负担及如何分担等一系列问题。
　　问题的核心在于ERP系统的主要目的在于解决特定企业的内部管理需求，而SCM系统需要解决的则是与特定生产供应和销售流通领域相关的一群企业的共性及个性化需求，满足上下游企业之间、物流服务委托和承包方之间的信息交共享与交流需求。因此，上SCM系统需要多种不同系统的搭配和协同，与上ERP系统相比问题要复杂得多。
　　现行企业系统解决方案和IT服务体系以及已经取得成功的商业模型基本都是为提供ERP类系统服务配套的;而服务于SCM系统构建需求的系统实施服务体系可以说尚未确立，以致客户无法规划构建SCM系统或在构建过程中选择了错误的解决方案和不合适的IT服务。
　　这是1989年就加盟IT公司的“非IT人士”曲立东的观点。尽管有1981年公派留日背景的曲立东并非IT科班出身，但他对IT业务的认识更像是一位“IT思想者”。没有IT技术的窠臼使他能以旁观者的角度来审视全局，也许最终能更能接近事物真实的一面。事实上，他执掌的上海菱通软件技术有限公司本来就是提供SCM解决方案的、不折不扣的IT服务公司。很显然，曲立东觉得很多流行的IT观点未必反映现实状况。

　　ERP系统与SCM系统的本质区别
　　“ERP是利己的，它优化的对象是实施企业的内部，实施范围涉及实施企业自身及部分周边单位;SCM则是利他的，它的理想是优化整个供应链的所有环节。SCM是规则制定者提出需求，与规则服从者一起实施的系统;SCM的目的在于解决怎么做的问题，而ERP的目的在于解决做什么的问题;SCM的实施是一个持续不断的过程，而ERP的实施则更接近项目工程。”在曲立东看来，ERP和SCM甚至在思想立意上都是“对立”的，企业实施SCM和ERP的出发点和所应期待的效果也截然不同。
　　“ERP是资产性的系统，通常在资产负债表中作为资产体现，在销售管理费中进行摊销。原则上讲企业规模与ERP系统的花费没有必然的联系，只要企业的经营规模足够大，那末企业通过实施ERP带来的效果足以支付实施ERP系统的成本，所以上ERP系统的企业应该根据自己的实力选择最好的解决方案和实施服务提供商;而SCM是成本性系统，企业活动所覆盖的地域范围、业务复杂程度的提高和供应链长度的增加(跨国协作)导致SCM系统的实施维护成本也会随之大幅度增加，所以SCM的成本应当作为业务直接成本在企业损益表中体现。”
　　这多少有些“惊世骇俗”!在很多“IT人士”的观点中，今天的ERP早已是非常强调集成的系统，绝非只关心企业内部!在目前提供ERP的所有领先厂商中，几乎没有在系统功能上不包括供应链管理的。即便如此，曲立东也认为那是两种截然不同的“世界观”!尽管眼睛里看到的表象有些类似，但思考问题的整个理论体系相去甚远!

　　供应链中的角色和他们的系统需求
　　IT系统的功效在于支持业务流程，这些业务流程包括企业内部流程和企业间协作流程。大多数企业都是在其所属供应链中有其固有地位(Position)并且互相联系着的。首先要搞清楚的问题是您在整个供应链中是“规则制定者”还是“服从者”。
　　作为“规则制定者”同时需要ERP系统和SCM系统。通过ERP的实施，企业内部的业务和管理流程得以优化，信息得以实现一元化管理，形成了与“规则服从者”相比之下的交易优势。“规则制定者”通过这些优势制定规则和改变规则并通过各种形式迫使“规则服从者”遵循这些规则。SCM则是“规则制定者”“统治”供应链的工具。

　　SCM可以大致分为供应链计划管理系统、供应链信息和协作管理系统和供应链业务执行系统三个部分。
　　作为“规则制定者”需要的是计划管理系统，而计划管理系统发挥作用的前提供应链信息管理系统中有足够全面的信息作为支撑。
　　作为“规则服从者”在执行业务的过程中使用的应该是供应链执行系统，其所支持的业务流程重要的不是满足企业内部的管理需求，而是符合“规则制定者”所制定的规则并可顺应其变化而应变。供应链执行系统与供应链信息和协作管理系统配合进行信息交往并形成有效的协作流程，这样才能保证供应链信息和协作管理系统能够有效地进行工作。众多中小企业(包括大型的流通、进出口贸易、物流和各种服务企业)都是“规则服从者”，它们需要的首先是符合顾客需求和业务流程要求的业务执行系统，而不是现在流行概念上的ERP系统。
　　在“规则制定者”还是“服从者”之间将来还会出现另一个角色，那就是“供应链管理者”或“供应链管理服务集成者”。这一角色通过供应链信息和协作管理系统进行供应链管理过为“规则制定者”提供供应链管理服务。
　　在供应链中，作为“规则服从者”的企业可以有三种选择。一是满足客户的需求做好“规则服从者”，二是成为供应链管理服务集成者，三是成为与规则制定者可以讨价还价的“局部规则制定者”。
　　毫无疑问，在曲立东的世界里，一切尽在“链”中!要么您是“规则制定者”，要么您是“规则制定者”的下游经销商或上游供应商，要么您是“规则制定者”的物流服务提供商，要么就是“规则制定者”供应链管理的“供应链管理服务集成者”。每家企业都处在供应链中的一环，无人能出其右，由此构成了整个价值链(VC)。
　　基于此，您才能准确回答出：您是否真的要上ERP系统?还是上SCM系统?在SCM中您需要的是供应链计划管理系统?还是供应链信息和协作管理系统?或者是供应链业务执行系统?

　　实现跨国供应链管理的需求和现实尴尬
　　曲立东的理论思想来源于他所经历的现实环境。频繁往来于日中之间的曲立东看多了国际巨头在世界编织的供应链网络，也深刻了解他们在全球布局中面临的诸多问题和尴尬。
　　随着“多品种”、“小批量”、“短周期”、“重视服务”、“市场变化不可预测”时代的来临和企业经营活动的全球化不断深入，剩余库存和流通库存在企业资产和成本中所占据的比重愈来愈高。
　　作为“规则制定者”的国际巨头通过全球化运作、非核心业务外包和生产转移以及实施ERP，大大提高了企业内部的运作效率，但“零库存”的追求同时又将库存风险尽可能地推向了供应商、经销商或其他服务提供商。大量的库存信息其实并不掌握在“规则制定者”手中，而是分布在跨国供应链上国际贸易、物流、销售流通和生产加工等各个环节中。大量的业务外包和跨国协作同时造成了质量管理监控、流通追朔和企业管控上的一系列问题，美国的中国的玩具召回和日本的毒饺子事件就是例证。要解决这些问题，供应链上的信息可视化和企业间协作管理(SCM)势在必行。
　　国际上大中型企业的ERP系统实施已经基本完成(到了优化阶段)，实施SCM，通过对海外事业的整合、改善供应链环节中相关企业间的协作流程和机制、实现库存共享(即通过供应链管理实现企业间优化)，特别在资源价格上涨和环境保护意识提高的大环境下，实施SCM的企业未来有望获得巨大成效。但现实上国际巨头的SCM系统构建工作也只是刚刚开始并鲜有成功案例。

　　那么为什么SCM的构建举步艰难呢?曲立东认为问题主要来自三个方面。
　　第一，传统的IT服务模式大大提高了企业应用IT的成本，使得实施SCM的成本居高不下，即使是非常大型的企业也望而却步;
　　第二，作为众多“规则服从者”的企业支付不起也无法通过实施供应链实行系统获得效益;
　　第三，许多企业没有清晰的定位并把ERP与SCM混为一谈，采用了错误的系统解决方案和选择了错误的IT服务商。
　　企业IT应用行业已有几十年的历史，应该算作传统行业，但是行业的高速成长和IT技术突飞猛进的发展以及人才的缺乏使得IT行业无暇反省自己，服务价格只升不降!请一个ERP顾问的费用有时会抵得上一个一般管理人员或近10个工人一年的工资。实施系统的对象如果是资产性系统(ERP)，那么企业可以从系统实施的效果中收回投入;但如果实施的系统是成本性系统(SCM)，那么投入的IT花费完全要反映到企业的成本中去，IT成本越高，企业竞争能力越弱。本来实施SCM是以提高企业竞争能力为目的的，但结果是SCM的实施反而导致企业竞争能力的下降。这就是大多数企业(包括国际巨头)对实施SCM望而生畏的原因所在!
　　ERP提升的是企业内部的管理能力，SCM提升的是企业外部资源的“统治”能力。管理能力(ERP的效果)与所采用解决方案的质量(也可以近似为IT花费的总价)成正比，而统治能力(SCM)则与所采用解决方案的价格(在质量满足的前提下的单价)成反比。在前提条件满足的情况下“价格为王”，这就是曲立东通过多年实践所得出的结论。
　　连“规则制定者”都对SCM的实施价格望而生畏，那么作为“规则服从者”的企业就更无法承受昂贵的IT服务价格了。尽管许多IT企业针对中小企业提供价格相对低廉的ERP系统，也有许多诸如ASP或SaaS(软件即是服务)等基于服务概念的解决方案产生，但都无法从根本上解决问题。“规则服从者”业务流程不得不适应“规则制定者”所制定规则的被动性使得他们离不开IT服务，同时IT服务昂贵的价格又使得他们支付不起系统所要适应外部需求变化而产生的花费。
　　如果没有“规则服从者”是使用符合供应链管理需求的执行系统，则SCM的其他系统都会变成“空中楼阁”，变成“聋子”或“瞎子”，根本无法发挥预期的功效。
　　在曲立东的理想世界里，所有“规则服从型”企业都是SCM(供应链执行系统)的当然用户，但SCM的“利他属性”使得实施SCM的最大受益者实际上是“规则制定者”，因此，“规则制定者”应当承担起部分或绝大部分“规则服从者”企业上SCM执行系统的成本支出!
　　这是天方夜谭吗?“有这个可能性的!如果作为‘戴尔’的分销商愿意分享库存、销售等重要信息，让能够更优化它的排产和物流管理，‘戴尔’是非常有可能愿意多让出1%的利润给分销商。”曲立东信誓旦旦，坚信这种创新模式有实现的可能。

　　建立跨国供应链管理系统IT服务体系的必要条件
　　即便是有“规则制定者”为“规则服从者”企业的IT支出买单，也需要IT业者创出符合SCM系统构建需求规律的IT服务模式，达到大规模地降低IT服务综合成本的目的!
　　曲立东认为，构建这种新型的跨国供应链(G/SCM)服务模式必须具备以下一些条件：
　　第一，能大幅降低IT成本。从SCM系统的成本性而言，IT成本的削减是必须条件。只有大幅削减IT成本，才能改变目前SCM构建只属于特大型企业特权的现状，并逐步过渡到中型企业。
　　第二，人才和经验的积累。G/SCM是在物流服务功能之间、商流物流之间、国际间、企业相关部门之间的不同系统之间建立信息连贯的机制。G/SCM系统领域的人才培养，需要对现场业务的精通和高度理解，良好的沟通能力(业务知识、多语言对应能力)以及走遍世界的动力。要让人才积累经验，必须给人才提供积累经验的机会和舞台。要充分利用积累的经验，服务品质的管理流程和培训体系的确立是作为服务提供商的必备条件。要让人才为客户发挥作用，丰富的人才储备和相对的人才成本竞争力不可或缺。
　　第三，跨国对应能力(在中国和东南亚地区尤其重要)。因系统使用企业分布于世界各地，作为服务提供商，要建立G/SCM机制，必须具备跨国业务对应能力。目前，客户面临的最大问题是位于中国及东南亚地区的生产、销售、贸易、物流网点的系统化对应。除系统导入外，作为服务提供商，还必须具备立于全球化视角的系统维护和运用能力。
　　第四，与SCM需求相配套的系统架构、实施方法和解决方案体系。现有的为ERP系统构建而开发的解决方案，其出发点、利用形态以及技术架构等均与SCM的需求相去甚远。因此需要有新型的SCM解决方案，针对SCM的本质并实现有效对应，新型的系统实施和服务管理方法以及技术架构也是必要条件。

企业竞争：企业生态位视角企业竞争：企业生态位视角

　　摘要：在社会生态系统中，企业生态位状况决定着企业间竞争的起因、变量、过程和结果。优化企业生态位战略，关键在于通过资源整合获得最适生态位、最宽生态位和最优生态位，从根本上提高企业的生存力、发展力和竞争力。
　　关键词：企业;生态位;竞争;优化

　　把生态位的理论思想和研究方法应用于企业生存发展研究，是近年学术界的一个新动向，也是一个值得深化的课题。纵观国内外关于企业生态位的理论成果，对企业生态位概念、内涵的研究已十分深入，对企业生态位特征、影响因子的看法也更为公允。但如何客观、准确地描述企业生态位与企业竞争之间的耦合关系，提出具有普适意义的战略措施，一直是企业生态位理论研究中尚未彻底解决的难点问题。
　　本文在借鉴学术界已有关于企业生态位研究成果的基础上，尝试从企业生态位理论角度对企业竞争起由、变量、过程和结果给予探讨，并依此构建提高企业竞争优势的生态位战略体系。

　　一、企业生态位的基本原理
　　企业生存发展是一个复杂的系统工程，其构成要素的复杂性、影响因子的多元性、依存环境的变动性决定了企业生存发展过程的曲折性和理论研究视角的多维性。从仿生学的角度看，企业生态系统是企业、社会和自然形成的复杂的有机整体，是一个具有物质循环、能量流动和信息传递的物质体系，也是一个具有自我维持和自我调节能力的功能单位。在企业生态系统中，企业之间的关系有多种类型，可以彼此作用，也可以互不影响，可以互利共生，也可以相互侵害。
　　生态位是物种生存和发展所需资源条件的总集合，是物种对外部生存环境生态适应性的凝聚体，是物种长期进化的产物。企业间的生态关系是企业生态位关系的外在表现。与自然界生物物种类似，企业也是处在一个综合、复杂、多元的生态系统中。企业生态位是企业在特定的生存环境中，以提高经济效益、增强竞争优势为主导，通过与外部环境的物质循环、能量转换和信息流动而形成的相对地位和功能作用。企业生态位是由企业自身状况、外部环境、环境对企业的影响、企业对环境的作用以及企业与企业间的相互关系共同决定的，是企业在与外部环境“平衡——不平衡——新的平衡”的矛盾运动中逐渐形成的。
　　企业生态位受到诸如人力资源、产品资源、消费市场、资金、技术、政策等诸多要素因子的影响，共同决定企业的生存与发展。企业生态位的影响因子相互之间的交叉催化，推动企业生态位的变迁。由于不同地区环境条件、资源结构的不同，各个企业内部结构和发展情况的迥异，企业生态位影响因子在性质、类别、丰度、走向、构成上的差异，造成不同企业间不同生态位的特征。高适合度空间对于企业的生存发展是最有利、最适宜的，而低适合度空间相对来说则不利于企业的生存和发展。一般而言，具有高适合度空间的企业具有较强的竞争力，存活的概率较大;如果企业对外部影响因子的适合度偏低，那么其在竞争中就会处于劣势地位，被淘汰出局的概率较高。

　　二、企业生态位与企业竞争的关系
　　1.生态位重叠：企业竞争的起由
　　从理论上看，当两个企业利用或共同占有同一资源变量时，就会出现生态位重叠现象，即有一部分资源和生态空间被共同占有。在实际中，由于资源的稀缺性与有限性，往往是多个企业共同利用、占有同一资源位或生态空间，企业竞争也就成为企业间生态关系的主旋律。因为，生态位完全相同的企业一定会发生激烈的竞争，尤其是共处于同一生境之中的企业之间，竞争的激烈程度愈加激烈。其中一方会排斥另一方，使整个生境维持原有的资源分配格局，这就是类似于自然界生物个体间的竞争排斥现象。
　　2.生态位宽度：企业竞争的变量
　　生态位宽度是指物种所利用的各种环境资源的总和。生态位宽度原理揭示：如果实际被利用的资源只占整个资源谱的一部分，则这个物种的生态位较窄;如果一个物种在一个连续的资源序列上可利用多种多样的资源，则该物种的生态位较宽。并且，物种的生态位宽度会随着环境中可利用资源量的改变而发生变化。因此，企业生态位宽度就可以理解为企业对所处环境中各种资源利用的总和。通常，企业生态位宽度值越大，表明该企业对环境资源的可利用程度越高，对环境的适合度就越高，在企业竞争中获胜的概率也就越大。
　　3.生态位变动：企业竞争的过程
　　企业生态位的变动包括企业生态位的压缩、伸展和移动。企业生态位的压缩是指一个原本生态位宽度较大的企业，当遇到其他竞争企业的入侵，就会限制生存空间，压缩生态位宽度，固定在可提供最适资源的高适合度空间范围内，但不会改变企业利用资源的性质、种类和结构。企业生态位在被迫压缩情况下，逐步向主动的伸展转变，企业就可以利用和占有以前不能被它所汲取的资源因子和环境空间，从而使生态位空间得以扩大。企业生态位移动的现象主要由企业竞争者(包括潜在竞争者)施加竞争压力所致。特别是那种生态位完全重叠的同行企业，在竞争压力下转产，开辟新的市场，也就会因此改变了原有的竞争关系，实现生态位移动。
　　4.生态位分离：企业竞争的结果
　　现实中，企业之间在市场、产品、资金因子等资源维发生重叠而导致竞争排斥。为了避免竞争的负面作用，多数企业会采取有效措施，对自身的生态位不断注入特质因子，有意识地将自身的生态位与其他企业分开。在竞争的生存环境中，资源因子入向渠道的畅通多元，丰度效度的饱满十足，是规模相当、实力接近的企业能够实现和平共存的基础，是企业之间共同利用或占有同一资源因子而彼此不会给对方带来致命伤害的前提。然而，由于企业之间生态位重叠所致，会不同程度地消耗各方实力，降低企业对生存环境的适合度，也可能导致恶性竞争。

　　三、企业生态位优化的战略措施
　　1.合理设置目标，寻求最适生态位，提高企业生存力
　　企业在社会生态系统中所处的位置以及对各种资源选择和利用的能力，主要体现为企业能动地与环境及其他个体的物质与能量交换过程中所形成的生存力。任何一个物种或生命个体都有两种生态位：现实生态位和潜在生态位。现实生态位是指已经能够利用的生存资源空间，潜在生态位是指未来发展过程中可能拥有的生存资源和发展空间。在产业生态系统中，现实生态位是企业生存和发展的基础，潜在生态位企业扩充现实生态位的值域范围。企业应该通过对自身和环境资源的优化组合，在现实生态位和潜在生态位协调中找到最优生态位。
　　2.整合资源配置，拓展最宽生态位，提高企业发展力
　　不同环境区域间不仅环境结构差异很大，企业生态因子结构的差异也比较大。生态因子的性质、类别、丰度等都具有区域的独特性和个体的差异性，即便是同一环境区域或同一企业在不同的发展阶段，其生态因子的状态也不尽相同，企业只有不断调整生态因子取向，才能更好地维持生存。我们可以通过计算企业生态空间中每一个要素的生态位宽度来实现对整个生态空间的准确把握。生态学上，生态位宽度是指某一种群(或其他生物单位)在一个群落中所利用的各种不同资源的总和。那么，要素的生态位宽度就可以理解为高校在所处周围环境中对某一要素的利用程度。一般而言，要素生态位宽度的值越大企业对其利用度也就越高，各个要素生态位宽度的叠加值越大企业在周围环境的适合度也就越高，发展的生态空间也就越大，其发展速度也就越快。
　　3.培育自身特质，创新最优生态位，提高企业竞争力
　　由于一定时期优质资源要素的稀缺性，不同企业之间为了积累更多的资源必然展开激烈的竞争。特别在全球化趋势越发明显的今天，企业竞争范围也由国内转向了国际，企业竞争的焦点也有单纯的资源争夺转变为特色竞争力的比拼。可见，有效识别和构筑特色竞争力将有助于企业在竞争激烈的社会环境中正视自身的生态位，制定正确的发展策略，为优化资源配置和争夺市场空间的制高点奠定坚实基础。通过构筑特色竞争力的错位发展，来创造新的竞争优势，并以此推动整个企业的变革进化和持续发展无疑是行之有效的途径。通过创造性地开发资源创新自己的最优生态位，不仅是我国积极应对当代国际竞争的必然要求，更是企业追求自强自立的发展原则。

　　参考文献：
　　[1]许芳李建华:企业生态位原理探析[J].求索,2004(7):43
　　[2]张金屯:数量生态学[M].北京:科学出版社,2004:181
　　[3]许芳李建华:企业生态位原理及模型研究[J].中国软科学,2005(5):132
　　[4]张金屯:数量生态学[M].北京:科学出版社,2004:111

输出成EXCEL后不能数字合计输出成EXCEL后不能数字合计

移动硬盘自动播放的关闭移动硬盘自动播放的关闭

    1、SHIFT按键法

　　这个方法早在Windows2000就用过了吧？好像是哦，反正我最早在关闭自动播放CD的时候就使用的这种方法。插入移动硬盘的时候按住SHIFT键，移动硬盘就不会自动播放啦。

　　2、策略组关闭法

　　在熊猫烧香流行的时候，网上就流传着使用策略组关闭移动硬盘或者U盘自动关闭功能的方法。具体如：单击“开始-运行”，在“打开”框中，键入 “gpedit.msc”，单击“确定”按钮，打开“组策略”窗口。在左窗格的“本地计算机策略”下，展开“计算机配置-管理模板-系统”，然后在右窗格的“设置”标题下，双击“关闭自动播放”。单击“设置”选项卡，选中“已启用”复选钮，然后在“关闭自动播放”框中单击“所有驱动器”，单击“确定”按钮，最后关闭组策略窗口。

　　3、关闭服务法

　　在“我的电脑”点击鼠标右键，选择“管理”，在打开的“计算机管理”中找到“服务和应用程序-服务”，然后在右窗格找到“Shell Hardware Detection”服务，这个服务的功能就是为自动播放硬件事件提供通知，双击它，在“状态”中点击“停止”按钮，然后将“启动类型”修改为“已禁用”或者“手动”就可以了。

　　4、磁盘操作法

　　这个方法对Windows XP有效，也比较好用。打开“我的电脑”，在“硬盘”里面或者在“有可移动的存储设备”下面会看到你的盘符，一般移动硬盘的盘符会在“硬盘”中，U盘或者数码相机什么的在“有可移动的存储设备”中。鼠标右键点击需要关闭自动播放功能的盘符，选择“属性”，在弹出的窗体中选择“自动播放”选项卡，在这里用户可以针对“音乐文件”、“图片”、“视频文件”、“混合内容”和“音乐CD”五类内容设置不同的操作方式，都选用“不执行操作”即可禁用自动运行功能，“确定” 后设置立即生效。这种方法同样使用于针对DVD/CD驱动器。

　　5、注册表法

　　注册表是个麻烦的东西，一般icech不建议使用注册表来修改。但是为了凑条目还是写上吧，呵呵。

　　打开注册表编辑器，展开到[HKEY_CURRENT_USER\Software\Microsoft\Windows\ CurrentVersion\Policies\Exploer]主键下，在右窗格中找到“NoDriveTypeAutoRun”，就是这个键决定了是否执行CDROM或硬盘的AutoRun功能。

　　NoDriveTypeAutoRun这个键决定了是否执行Autorun功能。其中每一位代表一个设备，不同设备用以下数值表示：　　

　　设备名称 第几位 数值 设备用如下数值表示 设备名称含义

　　DRIVE_UNKNOWN 0 1 01H 不能识别的类型设备

　　DRIVE_NO_ROOT_DIR 1 0 02H 没有根目录的驱动器

　　DRIVE_REMOVABLE 2 1 04H 可移动驱动器

　　DRIVE_FIXED 3 0 08H 固定的驱动器

　　DRIVE_REMOTE 4 1 10H 网络驱动器

　　DRIVE_CDROM 5 0 20H 光驱

　　DRIVE_RAMDISK 6 0 40H RAM磁盘 　　

　　以上值“0”表示设备运行，“1”表示设备不运行。

　　6、软件法

　　Tweak UI是Microsoft出品的软件，可以针对任何操作系统。使用Tweak UI软件，可以控制任意盘符是否可以自动播放。

东莞新邦物流有限公司凤岗雁田营业部电话号码公司名称: 东莞新邦物流有限公司凤岗雁田营业部
主营业务: 国内货运代理。
公司简介: 0
地址: 广东省东莞市凤岗镇雁田村水贝组龙平路商住楼一楼
电子邮件:
联系人: 马力
手机:
电话号码: 0769-27775663

新注册的商贸企业如何申请办理一般纳税人- 新注册的商贸企业如何申请办理一般纳税人?

　　咨询内容：请问现在新注册的商贸企业如何申请办理一般纳税人事宜？

　　回复情况：根据《济南市国家税务局增值税一般纳税人认定管理暂行办法（修订）》规定，纳税人应在办理税务登记之日起30日内，书面申请办理一般纳税人认定手续。 纳税人申请认定一般纳税人应达到的标准：一、从事货物批发或零售的纳税人，达到以下标准的方可认定一般纳税人，并进入辅导期管理。辅导期为自认定享受一般纳税人资格之日起满6个月。（一）新办小型商贸批发企业凡具有一定规模，拥有固定经营场所，有相应的经营管理人员，有货物购销合同或书面意向，有明确的货物购销渠道（供货企业证明），预计年销售额达到180万元以上。（二）原商业企业小规模纳税人年应税销售额达到180（不含）万元。（三）新办商贸零售企业。商贸零售企业是指百货商店、超级市场、专门零售商店、品牌专卖店等从事面向最终消费者销售行为（包括零售额占全部销售额50%以上）的企业。二、注册资金在500万元以上、人员在50人以上的新办大中型商贸企业，提出一般纳税人资格认定申请，经国税机关案头审核、法定代表人约谈和实地查验，确认符合规定条件的，可直接认定为一般纳税人，不实行辅导期一般纳税人管理。

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