数据库这是怎么了，我安装的是2008的，今天怎么启动不起来 数据库这是怎么了，我安装的是2008的，今天怎么启动不起来

急等
您好，这个报错您可以参考百度方法处理一下：
http://jingyan.baidu.com/artic ... .html

T6是远程的客户端 输出的表格在哪里面？ T6是远程的客户端 输出的表格在哪里面？[]

远程的客户端输出的时候保存路径可以选择本地保存，如果没有选择本地选择的是服务器的路径保存的那么就在服务器上。
@服务社区赖海芳:就是那个到客户端 在哪找
@郭春辉:选择不到客户端是第三方远程软件中没有设置，需要在第三方远程中设置
@郭春辉:[/OK]不客气~

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ufow.rar

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

4月1日，党中央、国务院作出重大历史性战略选择，决定设立河北雄安新区。新华社将这一决策称之为“千年大计，国家大事”。

党中央就此提出的7项重点任务坚决贯彻落实了“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念，意在疏解非首都功能，引领经济发展新常态。

经济越发展，会计越重要。在雄安新区建设的过程中，离不开会计的支撑，会计服务行业大有可为。

客户端登录时提示内存溢出 客户端登录时提示内存溢出

U8.50IIS设置不成功U8.50IIS设置不成功

U8.50-IIS设置不成功

SKT T1 Master是什么意思 SKT T1 Master是什么意思''

应收票据贴现现金流量

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

用友U8.61违反了primary key约束'PK_fa_deptscale',不能在'fa_deptscale'中插入重复键U8.61违反了primary key约束'PK_fa_deptscale',不能在'fa_deptscale'中插入重复键

U8.61-违反了primary key约束'PK_fa_deptscale',不能在'fa_deptscale'中插入重复键

U8.51无法修改转出仓库和转入仓库的内容U8.51无法修改转出仓库和转入仓库的内容

U8.51-无法修改转出仓库和转入仓库的内容

新增资产时没有对应的分类 新增资产时没有对应的分类

战略目标决定产融结合是否必要战略目标决定产融结合是否必要

　　就近期央企产融结合加速的情况，《中国会计报》专访了德勤企业风险管理服务合伙人谢安。谢安表示，从企业内控角度来看，企业进行产融结合或开拓新业务领域，均应服务于企业的战略目标。

　　产融结合并不适应于每个企业集团
　　谢安认为，在一个大型企业集团发展的过程中，产融结合很可能是一个有效的发展途径和必经阶段，但是，产融结合并不适合于每一个企业集团或其任何发展阶段。是否进行产融结合、如何进行产融结合、金融领域的业务涉及什么范围等问题，均应服务于企业的战略目标。这也是内部控制的一贯要求。
　　“我们一贯倡导风险导向的内部控制，要在风险评估的基础上，识别出重要的风险，有针对性地完善内部控制。而要想识别出存在哪些重要的风险，则要研究企业设定的具体目标。”谢安说，不能简单地说企业一定要进行产融结合或者一定不要介入金融领域，这要取决于企业的战略目标是否需要。
　　为了规避产融结合带来的风险，谢安建议企业要做好几件重要的事情。首先要客观审视产融结合的必要性，明白这究竟是企业战略发展的要求，还是一味地“追流行”;其次要根据战略目标确定产融结合的目标，进而确定产融结合的具体策略，并严格界定金融领域的业务范围;最后要强化对高风险领域的监管，并采取一些手段来落实，如构筑产业和金融业务间的防火墙，招募及培训专业人才，落实考核及问责机制等。
　　“一家内部控制运行有效的企业，不仅其传统产业的控制应该是有效的，而且在开展产融结合后，其金融领域的业务及其对产业的支持等的发展运行也都应该是有效的，这是内部控制的宗旨，即为公司的健康运营提供合理保证。”谢安说。

用友T3用友通事业单位损益结转 用友T3用友通事业单位损益结转

事业单位如何实现损益结转？软件中对事业单位的行业性质没有期间损益结转的功能，对于财务通标准版以上的版本，可以通过自定义结转实现。对于财务通基础版，只能修改数据库了。修改方式如下：请使用如下脚本（演示为999-2006年的账套） select * from ufsystem..GL_CodeClass where itrade in ( select itrade_id from ufsystem..GL_BTrade where ctrade_name=’行政’ ) update ufsystem..GL_CodeClass set cclass=’损益’,bcheck=1,cclass_engl=’SY’ where cclass in (‘收入’,’支出’) and itrade in ( select itrade_id from ufsystem..GL_BTrade where ctrade_name=’行政’ ) update ufdata_999_2006..code set cclass=’损益’,cclass_engl=’SY’ where cclass in (‘收入’,’支出’) 。 后续会出相关工具。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、畅捷通T+。我们将竭诚为您服务。
联系电话：010-59798025。网址：http://www.kuaiji66.com

零售单的单据编号打开一次就增加一次？ 零售单的单据编号打开一次就增加一次？

东莞庆华塑胶原料有限公司电话号码公司名称: 东莞庆华塑胶原料有限公司
主营业务: 塑胶原料 工程塑料 特种工程塑料 通用塑料 abs塑胶原料 eva塑胶原料 尼龙料 pc/abs塑胶原料 pc塑胶原料 pmma塑胶原料 pom塑胶原料 pet塑胶原料 pes塑胶原料 tpe
公司简介: 东莞庆华塑胶原料有限公司东莞庆华塑胶原料有限公司成立于2007年，现位于广东东莞市樟木头塑胶原料市场中心城，本公司长期代理经营多种品牌的塑胶原料、各类改性料、副牌料、抽粒料；回收工厂剩余料,进口柜货,是销
地址: 广东东莞市樟木头塑料市场一期A栋
电子邮件:
联系人: 裴庆华
手机: 13380127500.
电话号码: 0769-86900290

财务软件U8版自定义转账时老提示项目或项目分类非法怎么办 财务软件U8版自定义转账时老提示项目或项目分类非法怎么办''

开办期无收入广告宣传费如何税前扣除 开办期无收入广告宣传费如何税前扣除

　　【问题】

　　公司在开办（筹建）期间没有取得任何销售（营业）收入，发生的业务应酬费、广告宣传费在汇算清缴时，如何进行税前扣除？

　　【解答】

　　根据《企业所得实施条例》第四十三条规定，企业发生的与生产经营活动有关的业务招待费支出，按照发生额的60%扣除，但最高不得超过当年销售（营业）收入的5‰。第四十四条规定，企业发生的符合条件的广告费和业务宣传费支出，除国务院、主管部门另有规定外，不超过当年销售（营业）收入15%的部分，准予扣除。超过部分，准予在以后年度结转扣除。

重组政策放宽 纳税如何处理重组政策放宽 纳税如何处理

　　当前，我国国民经济进入转型升级阶段，企业重组整合日益加快，《财政部、国家税务总局关于促进企业重组有关企业所得税处理问题的通知》(财税〔2014〕109号)就享受特殊性税务处理的条件明确放宽，为企业重组整合提供了税收助力器。本文以案例形式就股权收购重组方式做如下分析。
　　1.股权收购：《财政部、国家税务总局关于企业重组业务企业所得税处理若干问题的通知》(财税〔2009〕59号)第六条中有关“股权收购，收购企业购买的股权不低于被收购企业全部股权的75%”规定调整为“股权收购，收购企业购买的股权不低于被收购企业全部股权的50%”。原文修改为“股权收购，收购企业购买的股权不低于被收购企业全部股权的50%，且收购企业在该股权收购发生时的股权支付金额不低于其交易支付总额的85%”。
　　2.资产收购：将财税〔2009〕59号文件第六条中有关“资产收购，受让企业收购的资产不低于转让企业全部资产的75%”规定调整为“资产收购，受让企业收购的资产不低于转让企业全部资产的50%”。原文修改为“资产收购，受让企业收购的资产不低于转让企业全部资产的50%，且受让企业在该资产收购发生时的股权支付金额不低于其交易支付总额的85%”。
　　案例分析：A投资公司以10000万元投资并持有a房地产公司100%的股权，2014年1月1日，A公司拟转让a房地产公司60%的股权(每股市价5元，每股计税基础1元)给B公司，双方作价30000万元，B公司给A公司其所持有的b公司股权5000股(每股市价5.2元，每股计税基础1元)作价金额26000万元，非股权支付金额4000万元。假定该股权收购交易活动符合特殊性税务处理的条件。那么B公司、A公司如何进行企业所得税处理?
　　由于收购企业B公司购买被收购企业A公司股权的60%，已经超过50%，并且股权支付金额为86.67%[26000÷(26000+4000)]，大于85%。因此，符合特殊性税务处理条件，该股权收购交易可以选择按以下规定处理：
　　1.被收购企业的股东取得收购企业股权的计税基础，以被收购股权的原有计税基础确定。
　　2.收购企业取得被收购企业股权的计税基础，以被收购股权的原有计税基础确定。
　　3.收购企业、被收购企业的原有各项资产和负债的计税基础和其他相关所得税事项保持不变。
　　因此，A公司、B公司的所得税处理如下：
　　1.A公司收到B公司享有的b公司股权的计税基础为5200万元(10000×60%×86.67%)。
　　另外，非股权支付金额4000万元中，根据财税〔2009〕59号文件规定“重组交易各方按照规定符合特殊性税务处理的，对交易中股权支付暂不确认有关资产的转让所得或损失的，其非股权支付仍应在交易当期确认相应的资产转让所得或损失，并调整相应资产的计税基础”。非股权支付对应的资产转让所得或损失=(被转让资产的公允价值-被转让资产的计税基础)×(非股权支付金额÷被转让资产的公允价值)。
　　A公司收到的非股权支付金额4000万元所对应的资产转让成本=10000×60%×4000÷(26000+4000)=800(万元)。
　　A公司收到的非股权支付金额4000万元所对应的资产转让所得=4000-800=3200(万元)。
　　《企业会计准则第7号——非货币性资产交换(2006)》规定，非货币性资产交换同时满足下列条件的，应当以公允价值和应支付的相关税费作为换入资产的成本，公允价值与换出资产账面价值的差额计入当期损益：(一)该项交换具有商业实质;(二)换入资产或换出资产的公允价值能够可靠地计量。换入资产和换出资产公允价值均能够可靠计量的，应当以换出资产的公允价值作为确定换入资产成本的基础，但有确凿证据表明换入资产的公允价值更加可靠的除外。A公司和B公司之间的股权交换具有商业实质，按照会计准则应处理如下：
　　A公司会计处理：
　　借：长期股权投资——b公司　26000
　　银行存款 4000
　　贷：长期股权投资——a公司 6000
　　投资收益 24000
　　作为A公司而言，会计确认损益24000万元，税法要求确认所得3200万元，所得税汇算清缴需要纳税调减24000-3200=20800(万元)。同时，会计上认可取得的b公司股权的账面价值为26000万元，但是税法上认为取得b公司股权的计税基础为5200万元，假设以后A公司把b公司的股权全部转让，收入26000万元，会计处理上认为没有收益，但是税法上会要求调增20800万元(26000-5200)，因为税法的计税基础是5200万元。
　　A公司在2014年企业所得税年度纳税申报表填报当中，股权收购特殊性税务处理填报A105100表企业重组纳税调整明细表。A105000表“第36行企业重组”账载金额24000万元，税收金额3200万元由A105100表自动生成，纳税调减20800万元。
　　2.B公司收购A公司享有的a公司60%股权的计税基础为9200万元(5200+4000)。
　　B公司和A公司之间的股权交换具有商业实质，按照会计准则应处理如下：
　　借：长期股权投资——a公司 30000
　　贷：长期股权投资——b公司 5000
　　银行存款 4000
　　投资收益 21000
　　作为B公司而言，会计确认损益21000万元，税法不确认所得，所得税汇算清缴需要纳税调减21000万元。同时，会计上认可取得的a公司股权的账面价值为30000万元，但是税法认可取得a公司股权的计税基础为9200万元。
　　B公司年度纳税申报同A公司一样，填报A105100表企业重组纳税调整明细表和A105000表“第36行企业重组”行。
　　3.股权收购完成后，B公司、A公司的原有各项资产和负债的计税基础和其他相关所得税事项保持不变。