A6软件被分尸出现这个问题，是咋了，文件路径找不到吗？ A6软件被分尸出现这个问题，是咋了，文件路径找不到吗？

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备份时

怎么现在的版本，费用里面多了这两个东西？删删不了，改改不了？ 怎么现在的版本，费用里面多了这两个东西？删删不了，改改不了？

这是使用零售模板之后软件自动生成的，不能删除和修改。
98 99编号费用类型是预置，无法变动。

软件名称：用友账簿打印工具

支持版本：U8、T3、T6

软件介绍：

　　此款工具针对用友软件设计，免去以往年度账打印的繁琐程序和设置，一次性设置打印格式，打印方向，账簿样式等个性化参数，在将数据导出， 同时可以生成目录页码，总账、封皮，一键打印，极大的提高了工作效率。

　　本工具支持双面打印，方便、快捷、美观。还可导出电子表格，制作电子账簿，可以在目录和账页间跳转，十分灵活，相当于一个随身的账套，不受软件环境，随时可查询账套数据。

最大单据号校对工具

功能特性： 检测系统帐套中单据（比如发货单、出入库单等等）记录的最大系统编号是否正确。如果不正确，则可以使用工具修改过来。

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

4月1日，党中央、国务院作出重大历史性战略选择，决定设立河北雄安新区。新华社将这一决策称之为“千年大计，国家大事”。

党中央就此提出的7项重点任务坚决贯彻落实了“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念，意在疏解非首都功能，引领经济发展新常态。

经济越发展，会计越重要。在雄安新区建设的过程中，离不开会计的支撑，会计服务行业大有可为。

server2003 servernt

杀毒误删了SERVERNT.EXE

用友t3服务(servernt.exe)文件被删除无法启动。
原因分析：杀毒软件将用友T3服务误删。
解决方案一：
1、服务器电脑上将同版本的 "用友T3服务 "文件SERVERNT.EXE文件复制到C: WINDOWS\ system32文件夹下。
2、执行工具：加载用友t3服务
3、将 "SERVERNT.EXE "加入杀毒软件的 "白名单 "中。
解决方案二：
1、恢复隔离文件。

t211三星手机sim卡怎么放 t211三星手机sim卡怎么放''
请参考以下图片安装T211手机的sim卡：

用友T3-用友通标准版会计科目自定义项的使用用友T3-用友通标准版会计科目自定义项的使用

如何使用会计科目自定义项？哪些账表查询时可以通过科目自定义项过滤查询？会计科目自定义项是对会计科目在填制凭证应用过程中加以辅助说明的定义，有一定的应用价值。
具体使用方法为：
1、点击“基础设置”－“财务”－“会计科目”，然后点击“编辑”－“自定义项”，在此处选择自定义项的科目，用鼠标双击科目的自定义项，可设置/取消设置科目的自定义项。
2、在凭证制单中填写科目的自定义项内容，凭证保存后可以从序时账中通过科目自定义项进行过滤查询。目前可以通过科目自定义项过滤查询的账表只有序时账。
如有其它问题，请在下面回复。也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。
用友天龙瑞德软件专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、致远oa软件。我们将竭诚为您服务。
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终结点净现金流量

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

用友U8.51851采购的暂估入库余额表与存货的暂估材料余额表不等U8.51851采购的暂估入库余额表与存货的暂估材料余额表不等

U8.51-851采购的暂估入库余额表与存货的暂估材料余额表不等

现在需要向人力资源写一份补助申请，求大神帮忙！ 现在需要向人力资源写一份补助申请，求大神帮忙！内容主要是，说明公司地址较远，上下班与吃饭不方便，因此申请190元每月的误餐与交通补贴，如何写的专业一点。领导直接安排的任务，但是真的第一次写，求一位语文好的大神
1、首先赞扬领导对职工工作、生活的关心。2、公司有多少职工离公司超过3公里（大约，出租车起步价），最远距离是多少公里？每天上下班需要乘那一路公交车，或者需要换乘几次？每天的公交车票款最多是多少？如果打的，需要几何？3、公司附近有没有快餐店？如果没有，午饭无处去解决。下饭店，费用太高。如果有小摊点，说明每人每次需要多少元，才能吃饱？4、公交车费用、午饭费用，一个月共需要多少？当然要超过200元。考虑公司领导的困难，职工自己付出一部分，公司解决一部分，所以申请补助190元。结束时，要再一次感谢领导对职工的关怀。
这个简单明了就行（要有单位相关的具体规定为依据，否则写了也没用）：关于请求发放误餐与交通补贴费的申请人力资源部：因距离市区较远，职工上下班与就餐存在诸多不便，为调动职工劳动积极性，解决其实际困难，根据相关规定，（经公司领导研究）请求发放每人每月误餐与交通补贴费190元，特具申请，请予核准为盼。（下面空一格右下方署申请单位名称及申请日期就行） 另一篇：关于请求发放重工工种补贴费的
申请人力资源部：
根据公司用工制度规定和岗位设置情况，现报送重工岗位职工名单（附后），根据相关规定，（经公司领导研究）请求发放每人每月XXX元重工岗位补贴，特具申请，请予核准为盼。（下面空一格右下方署申请单位名称及申请日期就行）

职工薪酬的税务和会计处理上的差异研究职工薪酬的税务和会计处理上的差异研究

　　1 职工薪酬与工资薪金范畴的差异分析
　　1.1 职工薪酬的范畴
　　职工薪酬是企业为了获得职工所提供的服务，而给予各种形式的报酬以及其他相关支出。从时间范围上看，包括企业因职工提供服务的期间产生的所有义务。从项目内容上看，包括职工工资、奖金、津贴和补贴;职工福利费;各种保险费，包含医疗保险费、养老保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费及各种商业性保险等;住房公积金;工会经费;职工教育经费;非货币性福利;辞退福利;其他与职工提供服务的相关支出等。此外，企业对职工的股份支付也属于职工薪酬的范围，应按照《企业会计准则第11号—股份支付》加以规范。
　　1.2 工资薪金的范畴
　　税法中没有职工薪酬的明确概念，但《企业所得税法实施条例》第34条对工资薪金进行了界定，规定企业发生的合理的工资薪金支出，准予扣除。工资薪金是指企业每一纳税年度支付给本企业任职或者受雇的员工的所有现金形式或者非现金形式的劳动报酬，如基本工资、奖金、津贴、补贴、年终加薪、加班工资，以及与员工任职或者受雇有关的其他支出。
　　1.3 差异分析
　　职工薪酬的会计与税务处理差异主要包括：首先，会计准则中的“职工薪酬”要比税法中的“工资薪金支出”范围更广。税法中的“工资薪金”近乎会计准则中的“职工薪酬、奖金、津贴和补贴”部分，而会计准则中的“职工薪酬”除上述内容外，还包含了社会保险费、辞退福利、带薪年假等形式，且增加了股份支付等内容;其次，会计准则对职工范围的界定比较宽泛，会计准则上所指的职工，包括几个层次，一是与企业订立正式劳动合同的所有人员;二是未与企业订立正式劳动合同但由企业正式任命的人员;三是指与企业未签订劳务合同、未被企业任命但为企业提供了类似服务的人员等，都属于准则所说的职工范畴。而税法中的“职工”特指有任职或受雇关系的劳动者。

一家民营科技企业内控与信息化的平衡术 一家民营科技企业内控与信息化的平衡术

　　《企业配套指引》的发布，无疑将对防范企业风险、规范企业管理、促进企业可持续发展产生深远影响和积极推动作用。对于许多意欲上市的民营科技企业来说，内控底子薄，想实现上市的梦想更是需要迈出“一大步”。

　　如何使企业内控配套指引真正“落地”？对此，多年从事企业内控工作的北京海顿新科技术股份有限公司（下称“海顿新科”）内控总监李万明认为，企业关键在于掌握好实施信息化与内控的平衡术。信息化实施使得企业的战略管理目标能够迅速落地，但与此同时，企业也应看到信息化在内部控制过程中的先天性不足及其所带来的衍生风险。

南安办理贷款卡，没有验资报告，人行要求到哪个平台打印资料，求告知，谢谢 南安办理贷款卡，没有验资报告，人行要求到哪个平台打印资料，求告知，谢谢''

用友T3用友通进口环节的税金如何在软件中实现？用友T3用友通进口环节的税金如何在软件中实现？

软件是如何处理进口关税问题的？如何操作，如何解决？如果只启用了总账模块，手工账下如何填制凭证，软件中就在总账模块填制一样的凭证就可以了。 如果是财务业务一体化的，则增加两个存货“关税”和“增值税”，这两个存货的属性是“劳务费用”的。 进口入库的时候，填制采购入库单，填制采购发票、同时填制一张关于关税的发票和一张关于增值税的发票，把采购发票与关税发票一起和采购入库单结算，则采购成本计算出来了。 增值税不计算在成本中，不用参与结算。 单据记账后，分别通过购销单据制单和供应商往来制单生成相应的凭证即可。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。用友天龙瑞德软件专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、致远oa软件。我们将竭诚为您服务。
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东莞长安明惠电子有限公司电话号码公司名称: 东莞长安明惠电子有限公司
主营业务: 万用表;电动工具开关;综合性公司;数显卡尺;参数测试仪器;稳压电源;电子工具; 仪器仪表; 辅助材料; 防静电系列; 手动工具
公司简介: 明惠电子有限公司是一家经国家相关部门批准注册的企业。明惠电子有限公司凭着良好的信用、优良的服务与多家企业建立了长期的合作关系。明惠电子有限公司热诚欢迎各界朋友前来参观、考察、洽谈业务。主营电子工具;仪器仪表;辅助材料;防静电系列;手动工具;
地址: 广东东莞市长安镇
电子邮件:
联系人: 黄小勇
手机: 13527944898.
电话号码: 0769-85352962

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浅谈城市燃气企业的成本控制与管理浅谈城市燃气企业的成本控制与管理

　　摘要：成本控制与管理是企业经营管理的重要内容。本文在分析城市燃气企业成本内容的基础上，针对成本管理中存在的问题，探讨城市燃气企业成本管理和控制的对策建议，以期对提高企业经营管理水平提供有益的帮助。
　　关键词：燃气企业 成本控制 成本管理

　　引言
　　城市燃气企业作为能源基础建设项目，市政管网及燃气设施建设需要投入大量资金。资金投入最终作为成本反映到经营成果中，成本的高低影响企业的财务业绩。分析研究城市燃气企业的成本控制与管理，制定成本管理和控制的措施方法，有利于增强企业盈利能力，促进企业可持续发展。

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