本月有利润,以前都是亏,弥补亏损,所得税是不是不用上,分录不用特别处理吧?
2017-12-6 0:0:0 wondial本月有利润,以前都是亏,弥补亏损,所得税是不是不用上,分录不用特别处理吧?
本月有利润,以前都是亏,弥补亏损,所得税是不是不用上,分录不用特别处理吧?[]本年累计为亏损,不涉及交企业所得税。账务不需要处理,年末统一处理补亏、不做处理谢谢各位老师,在这里总是能得到及时的帮助,心里暖暖的弥补亏损,新准则涉及到账务处理,一般年末统一处理;小准则不涉及账务处理
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系统管理员密码忘记怎么办 系统管理员密码忘记怎么办[]
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--T+12.1版本清除密码
--使用以下脚本是清空admin账号密码
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use UFTSystem
update EAP_ConfigPath set adminpassword = 'dL4Wl5cQ1MTnxmR4VgiEVg=='
update EAP_User set password ='dL4Wl5cQ1MTnxmR4VgiEVg==’
![【新年首签】天津用友&通广集团签署战略协议](http://yun.kuaiji66.com/zb_users/upload/2016/1/2016010648913673.jpg)
天津用友软件技术有限公司(以下简称天津用友)和天津通信广播集团有限公司(以下简称通广集团)就企业信息化建设事宜进行战略签约。
参加此次会议有天津用友总经理赵永春,天津用友副总经理王成岩、通广集团副总经理马严、通广集团科技质量部部长尹刚、七一二公司技术质量部部长门国梁、七一二公司技术中心主任黄建尧等。
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请问,我这个比如一次客户要了很多条目,我不需要一次打这么多,很长。我要分开,每次只打固定8行,每一张都有单张的汇总金额大写。另外序号怎么12345678这样,现在都是1。 请问,我这个比如一次客户要了很多条目,我不需要一次打这么多,很长。我要分开,每次只打固定8行,每一张都有单张的汇总金额大写。另外序号怎么12345678这样,现在都是1。
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您设置的纸张大小是按一张凭证的大小来设置的吗?是第二页直接打到第三页纸上去了@吴春洪66:您设置一下纸张大小,选为自定义纸型,按一张纸的大小设置好。按理,应该是第一页打印不完的,接着在第二页打印才对@吴春洪66:是,可如果纸张大小不正确就可能出现这种情况,您先设置纸型。@服务社区刘小艳:纸张大小是对的,我检查了一下了,我是设置的是241*93的纸张@服务社区刘小艳:这是页面设置截图,你看一下
![十种方法实现低成本经营](http://yun.kuaiji66.com/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
十种方法实现低成本经营十种方法实现低成本经营
一、处理好投入与效益的关系:资金重组,好钢用在刀刃上。
有些企业在开拓市场时,往往首先想到的是花钱做广告,但在广告铺天盖地的情形下,究竟有多少人在看你的广告?其结果有多大收益?尤其是在财力不足的时候,这个问题必须认真考虑,尽量减少不必要的和收效不大的支出,把有限的资金用在更有实效的事情上。安徽金太阳啤酒有限责任公司没有把重金压在大型广告上,而是用在如何提高产品质量、如何实现有效营销,加大售点广告宣传,走近消费者,从半年来的运作来看是较为成功的,既节约了费用,又受到消费者的欢迎,取得了较好效益。
二、代理商的选择与网络嫁接:代理商的选择不易饥不择食,别人淘汰的你又拿来当宝贝。
作为企业选择代理商一要看其实力,二要看其信誉,三要看其网络。有资金实力才有市场操作能力;有信誉才能保证与企业同甘苦,按照市场规律操作市场;有网络才是做大、做强的根本保障。使自己的产品借助商家的网络通路进入终端消费。网络嫁接有两层含义:一是把商家的网络变成自己的网络,二是要培训这种网络力,真正使网络发挥作用。安徽金太阳啤酒有限责任公司在有效使用销售网络的同时,还不断地组织代理商及其二级和三级批发商进行业务培训,提高他们自身的素质和业务水平。这样不仅密切了厂商关系,而且使产品销售业绩不断扩大。另外实行网络嫁接也可以与自己没有竞争利害关系的公司结盟,充分利用外在资源,开展互惠互利的合作等。
三、主辅结合,产品营销新举措:面对当前激烈的市场竞争,企业应制定一整套产品作战配合方案,充分挖掘自己产品的市场潜力。
安徽金太阳啤酒有限责任公司不仅有“昭泉”系列产品稳固老市场,而且有“狂人”系列啤酒作为主打品种,在新市场全面开花。在主推品种里面还有多种不同的定位:“金色狂人”啤酒作为形象产品,“银色狂人”啤酒作为上量产品,其他产品作为辅助产品,辅助产品必要时也可为主打产品保驾护航成为牺牲产品。这样,虽然在市场竞争中牺牲了某个产品,但扩大了主打产品的市场份额,主推产品的上量必将为企业赢得可观的利润。
四、选择市场制高点进行产品展示:在主推市场选择重要场合、重要地点让产品与消费者见面,扩大产品影响面,在这些地方展现产品也是最为节约、效果颇好的一种广告方法。
安徽金太阳啤酒有限责任公司不仅自己组织了产品质量鉴定会、新产品展示会、新产品上市发布会等,还多次参加全国或省级主办的名特优产品博览会、新产品博览会等,让更多的消费者认识和接受这种产品。
五、开展多样化的免费品尝活动:啤酒作为一种饮品,无论在口感、风味,还是色泽、外包装,都必须得到消费者的认可,产品才有推广的价值,才有其真正的市场。
那么,作为一种新产品如何被消费者接受呢,最好的方法莫过于寻找时机、抓住时机开展多样化的免费品尝活动,一方面能够吸引顾客,一方面也会留住忠实的消费者坚持使用自己的产品。同时免费品尝也是为本产品大打广告的最好方式。
六、多样化的礼品促销与激励:消费者在日常饮用啤酒的同时能够得到一份意外的礼品回报或奖励,也是一件很高兴的事。
向购买者提供奖励和回报不仅能够加深消费者对产品的认知度,还能增强对企业的好感,最终成为你的忠实消费者。目前有许多企业都在尝试用礼品促销的方式吸引消费者,但更多的促销礼品不能落到消费者手里,而是流落在代理商手里或者酒店小姐手中。如何规范礼品促销是每个企业迫在眉睫的问题,必须出台相应的礼品促销办法,加大市场监管力度,使消费者真正得到实惠。
七、寻找免费营销渠道和机会:如今社会上一些活动赞助费用越来越高,回报率也越来越低。
企业的有效营销出路就是要寻求费用低廉或免费扬名的渠道和机会,如向一些酒类专业报刊杂志或站点提供企业简介、新产品介绍、产品市场行情动态等,我相信他们会在合适的时机和适当的位置予以推出;另一种方式就是企业制造某个“事件”(当然是好事件,对企业有益的事件)或借助某个有关“事件”制造新闻,以求得在当地媒体打免费新闻广告,如周年大庆、新产品上市、参与政府举办的公益活动等。
八、敢于市场创新以奇制胜:面对市场敢想敢为敢于创新,超常的思维、超常的做法,会带来超常的利润。
在啤酒市场营销中应学着打破千篇一律的做法,借鉴其他行业的营销手段,学习国外的营销经验,运用新奇特的点子,使用别人不曾用的方法决不失为一条迈向成功的捷径,市场贵在创新,贵在以奇制胜。
九、提供实惠的产品和包装:目前有些啤酒企业依靠自身实力开发多品种、高质量、精包装系列产品,企图以新、奇、特迅速占有市场,但在目前经济不景气的情况下,这一时尚做法就很难凑效。
要知道啤酒的中高档消费市场仅占啤酒消费的4%,开发高档品种不仅要花费相当的费用,而且在产品推广时也会耗资巨大。要相信平凡就是美丽、简单就是实惠,这对日常生活中精打细算的广大消费者非常重要。
十、加强业务沟通强化售后服务:加强厂商间的业务沟通,强化业务人员对市场的服务是实现低成本营销的最佳手段。
为商家、消费者做好全方位服务,确保商家与消费者满意是最直接的、也是最有效的广告宣传。商家满意了,才能在销售过程中尽力推广该产品,消费者满意了,才能持续地消费该产品,并能够通过他影响周围的消费群体,使他们成为忠实的消费者。对商家实行小批量、及时发货和周全服务,不但能够堵死竞争者的路数,而且能够及时获得市场信息,及时应对、及时决策,为企业抢占市场获取良机。
![严格控制人员超编是保证预算执行的基础](http://yun.kuaiji66.com/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
严格控制人员超编是保证预算执行的基础严格控制人员超编是保证预算执行的基础
吃过午饭,李小钉抓紧时间靠在办公室沙发上小憩。她随手拉过一张报纸翻看,一条消息引起了她的注意:“根据国家公务员局公布的数据,截至2012年底,全国公务员总数为708.9万人。”这不是我们部门决算统计中也有的数据嘛!小钉想。“不知我们决算中是不是这个数?”想着,小钉一骨碌爬起来,从文件柜里找出《2012年行政事业单位决算资料》,翻看全国行政单位人数到底是多少。
这一查让小钉吃了一惊,部门决算中的年末实有人数超过国家公务员局的数字不少!决算中也填报有人员编制数,小钉将决算中相应的编制人数与年末实有人数相比,却并不超编。这可怪了,编制到底是多少?究竟超编不超编? 为搞清情况,下午一上班,小钉就给分管部门的徐处长打电话,请他协调有关部门,提供本级分部门、地方分省市的行政和参公管理事业单位编制人数,以便对照核查人员超编情况。
很快,有关部门提供了截至2012年12月底“行政和参公管理事业单位编制和在职人员统计表”。根据有关部门提供的人员编制数和在职人数,小钉他们又结合部门决算中的年末实有在职职工人数制作出分析表,对2012年度部门决算本级分部门、地方分省市行政和参公管理事业单位年末人员超编情况进行对比分析。
结果发现,本级行政和参公总人数均不超编,有少数几个部门超编,小钉他们随即一一进行了核实,摸清了情况。地方省市行政和参公管理事业单位人员超编较多,有十几个省市超编比例都在两位数以上。另外,行政和参公管 理事业单位还拥有相当数量的编制外用工。
李小钉立即将部门决算中反映出的人员超编情况向领导做了详细汇报。经请示领导同意,小钉他们向超编较多的十几个省市财政部门下发了通知,要求认真核实人员超编情况,分析超编原因,限时书面反馈。随后,小钉又带队先后到部分省市进行调研,实地座谈了解省、市、县行政和参公管理事业单位人员超编情况和原因。
根据各省市书面反馈材料和实地调研了解的情况,小钉认真进行了汇总和分析,认为地方省市行政和参公管理人员超编除了历次机构改革遗留问题、政策性人员安置和人员统计口径等一些共性原因外,最主要的问题是:一些地方和单位“依法行政”观念不强,对人员编制刚性约束认识不够,执行不力。
对于为什么有关部门统计的 各省市编制和实有在职人数基本相符,而财政部门决算反映的实有在职人数却超编不少的问题,追其原因是:地方省市向有关部门报人数,是报执行编制的政绩,自然是越不超编越好;而向财政部门报人数,是要经费,当然只能据实不能少报。
由此更证明了有关部门之间建立编制管理相互制约机制的重要性。只有实现了下达编制的与执行编制的、管人的与管钱的部门密切配合、加强沟通、联手合力,才能准确掌握人员真实情况,实施有效管理。
在与有关部门就人员超编问题联系和沟通的过程中,小钉了解到,这几年,编制管理部门一直在推行编制实名制管理,并已将此写入相关文件中。根据有关部门提供的编制实名制推行比较好的地方省市名单,小钉对照查看了一下这几个省市的决算年末在 职人员情况,竟基本上都不超编!编制实名制—— —还真是一个行之有效的好办法!结合本职业务,小钉认为,如果能将编制实名制再与财政统发工资的名单结合起来,使编制、在职人员、财政统发工资名单三者严格统一,那么,编制管理这道防火墙就会更加严密牢固、无懈可击了。
为确保本届政府提出的“财政供养人员只减不增”目标的落实,加强机构和人员编制管理,小钉他们在撰写的调查报告中建议:一是进行一次全面清理。编制是刚性约束,必须严格遵守。
各地要按照中央相关文件要求,对现有各级财政供给人员、行政和参公超编人员以及行政事业单位编制外用工进行一次全面清理,摸清情况,规范管理。严格执行《编制管理条例》,采取切实有效措施,确保财政供养人员只 减不增。
二是加强有关部门的协调配合。尽快推行编制实名制管理,将编制、在职人员和财政统发工资名单严格统一起来,进入财政工资统发系统的人员必须与实名制编制相对应;同时对已进入工资统发系统的人员进行认真清理。有关部门要运用技术手段联网监控,严格控制人员超编。
三是推行政府购买服务,用改革的办法解决行政和参公单位编制外用工。要按照国务院办公厅《关于政府向社会力量购买服务的指导意见》,通过向社会力量购买服务的方式解决所需要的用工和服务等等。
随着《预算法》、《编制管理条例》等的严格执行,部门预算和行政事业单位人员编制管理也会进一步规范化、法治化,财政资金使用效益将会进一步得到有效提升。
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用友天龙瑞德软件专业销售用友软件,用友财务软件,维护用友T3、用友T6、用友U8、致远oa软件。我们将竭诚为您服务。
联系电话:010-59798025。网址:http://yun.kuaiji66.com
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U8.51A-出库单单据打印问题
自动编号: | 12029 | 产品版本: | U8.51A |
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