#济南同城会#好想拜师学会计呢虽然有会计证但是一窍不通呢~ _0
2017-11-17 0:0:0 wondial#济南同城会#好想拜师学会计呢虽然有会计证但是一窍不通呢~ _0
#济南同城会#好想拜师学会计呢虽然有会计证但是一窍不通呢~[]???师傅难求!建议你去代理记账公司去学习@衣切为了时尚:谢谢亲~其实我大学专业是理财~有从业资格证书~但是没有做过会计行业~现在依然从事其他行业只是希望在业余能够学习会计以后可以更好的从事会计行业[/调皮]
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用友T3互斥模块的问题 用友T3互斥模块的问题
点击销售下面的业务范围设置的时候,会出现互斥的站点,不能打开该选项。这是因为在打开销售模块的时候同时打开了其他的模块造成。
1、登录软件以后,看看屏幕左边那一列的模块中,是否有模块前面有淡蓝色的小方块,如果有的话就是开启了那个模块。2、鼠标右键点一下那个模块,会出现注销的按钮,点击注销就可以了。3、如果以上的方法不能解决的话,可以到登陆“系统管理”依次操作:以admin的身份登入-视图下面请出异常任务-清除异常单据。注意:这些操作都是要在t3同时打开的情况下进行操作。如有其它问题,请在下面回复。也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售,维护用友T3、用友T3软件、用友T3报价、用友T3价格。我们将竭诚为您服务。联系电话:010-59798025。网址:http://www.kuaiji66.com
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用友U8V11.0是用友软件公司2013年发布的用友U8最新版的软件,在这之前的版本是用友U8V10.1,用友软件免费下载网站之前也发布过用友U8V10.1免费下载地址。U8V11.0和U8V11.1的图片一样,这里以U8V11.1的图片给大家介绍。
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那么,互联网+的实质是什么呢?互联网在商业领域取得成功的关键特性,如何在大型集团企业中进行贯彻,推动企业现代化建设,从而形成一体化管控?信息化特别是企业互联网化能否帮助企业实现管理创新、改善管理效率,最终提升企业的竞争力?实现向互联网转型已经成为企业当下最重要的课题之一,也是企业CIO们思考和关注的焦点之一。
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一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军,两年前的用友是一个“保守派”,王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中,而是选择用一小部分业务去试水,这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”,“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说,主打中小企业市场的畅捷通,是用友企业互联网化的第一块“试验田”;那么致力于中大型企业业务的用友NC,是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相,整装待发,代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化, NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道,NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品,这类客户的特点是:企业机构庞大,业务种类繁多,对信息系统要求高,企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功,创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标,用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本,该产品无论是从性能还是从技术创新角度看,都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么,新版NC到底有哪些创新点?用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹,用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端,更多应用转为了轻量化、整合了社交化,更多地融入了互联网应用体验。 具体而言,NCV6.5有如下四个特征: 第一, NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心,与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华,新版NC仍然主打平台化战略,基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新,比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式;移动应用加速推进,比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等;包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。 第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求,NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接,包括用友惠商云,畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上,既保证了企业重要数据的安全性,又满足了企业应用的灵活性需求。 第三,加入社交化元素。我们都知道,NC已经足够复杂和沉重,所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端,而社交可以让企业的应用变得轻量化,能提供更好的用户体验。为此,NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如, NCV6.5集成了有信以后,就让NC具备了IM的所有功能。首先,有信与NC企业通讯录打通,让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动,包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片,还可以直接拨打电话。另外,NC打通了企业上下游供应链上的所有数据,用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论,类似于企业业务中基于一个单据的群聊,这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构,让系统变得更人性,更温暖,企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样,愉快工作,高效协同。 第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型,安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库,以及所有前后端的关键应用,NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务,新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品:NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统,与用友客户服务云平台连接,构成了全新的客户服务体系。借助这一体系,NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式,同时提供了知识库和服务社区,方便客户自助与他助,构建客户服务新生态。 NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求,是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越,代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。 梳理NCV6.5背后的故事,近20年的厚积薄发 我们都知道,NC1.0于1998年推出,发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等,NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今,NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用,拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务,NC曾经的辉煌依然在闪烁,但当企业互联网化时代来临,NC开始重新审视自己,进行了自我革命式的改变。 2014年,NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例:2014年12月,NCV6.5首先解决的是费用共享问题,建立共享平台。在这一阶段,要实现网上报账(即原来的网上报销+费用管理)共享服务,在即将开发的共享服务任务作业平台,实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外,还要具有OEM影像伙伴的服务能力,支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和(双屏)查看影像 。最重要的是,全方位提升客户的协同能力,包括开发门户的协同,建立报账人门户、审批人门户等,支持支持手机拍照制单,实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。 2015年8月底,NCV6.5财务共享产品进入第二阶段, NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享,还可以建立“影像管理”独立领域,实现可方便与第三方影像伙伴集成,具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成,也都能轻松实现。 在2015年11月NCV6.5推出前,共享服务专版的水平产品集成测试已经完成,正式推向用户。 财务共享产品的研发,才只是NCV6.5的冰山一角,对于整个版本的研发,用友到底动投入了多少人力、物力,我们可想而知。 所以, NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速,NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。
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用友U8其他售价计划价销售成本结时转差异率为1U8其他售价计划价销售成本结时转差异率为0
U8其他-售价计划价销售成本结时转差异率为0
自动编号: | 7200 | 产品版本: | U8其他 |
产品模块: | 总账 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | u821 | 关 键 字: | 销售成本结转 |
问题名称: | 售价计划价销售成本结时转差异率为0 | ||
问题现象: | U8.21总账在转账定义的凭证中定义“售价计划价销售成本结转”。其中:差额计算方法选择“计划价法”。差异率计算方法为“个别差异率”。而在做转账生成的时候差异率却为0,为何?手工计算是不为0的。 | ||
原因分析: | 程序问题 | ||
解决方案: | 请从支持网站下载并安装U821总帐最新补丁。安装补丁前请做好数据备份,如出现问题请联系当地服务商 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
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![社会办医纳入医保定点免征营业税](http://yun.kuaiji66.com/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
社会办医纳入医保定点免征营业税社会办医纳入医保定点免征营业税
国务院办公厅15日发布《关于促进社会办医加快发展的若干政策措施》(以下简称《措施》),提出进一步放宽准入,拓宽投融资渠道。将社会办医纳入医保定点范围,对社会办医疗机构提供的医疗服务,免征营业税。专家建议,降低社会办医门槛的同时,也要同步强化监管,明确社会办医资质条件。
针对社会办医进入难、限制多、空间小等问题,《措施》提出了三项具体举措。一是清理规范医疗机构设立审批。二是拓展社会办医发展空间。要求各地定期公开公布区域内卫生资源配置情况,取消对社会办医疗机构的具体数量和地点限制。三是控制公立医院规模,规范公立医院改制。明确政府办医的范围和数量,严格限制公立医院特需服务规模,引导和规范部分公立医院改制。
《措施》对加强社会办医疗机构的财政资金扶持政策做了明确,提供基本医疗卫生服务的社会办非营利性医疗机构将被纳入政府补助范围,执行与公立医疗机构同等补助政策。同时,落实对社会办医的各项税收和收费政策。对经认定为非营利组织的社会办医疗机构,提供的医疗服务等符合条件的收入,免征企业所得税。在各类接受政府管理的收费项目方面,对社会办非营利性医疗机构执行与公立医疗机构相同的收费政策和标准。
为丰富社会办医筹资渠道,优化融资政策,《措施》允许社会力量通过特许经营、公建民营、民办公助等模式举办非营利性医疗机构。鼓励地方通过设立健康产业投资基金等方式,为社会办医疗机构提供建设资金和贴息补助,鼓励金融机构根据医疗机构特点创新金融产品和服务方式,扩大业务规模。
此外,在医保支付方面,两类医疗机构将实现“平权”。完善社会办医医保报销政策。不得将医疗机构所有制性质作为医保定点的前置性条件,不得以非医疗服务能力方面的因素为由,拒绝将社会办医疗机构纳入医保定点。
财政部财科所研究员杨良初在接受《经济参考报》记者采访时表示,《措施》最大的亮点就是放宽准入。“文件对于社会办医的准入要求比较松,‘非禁即入’原则实际上是为社会办医开了一个比较大的口子。这对于扩大医疗卫生服务的供给,为群众提供更完备的医疗卫生服务是好事。”杨良初说,此外,对于真正能对当地发挥作用的医疗机构,应该加大税收优惠力度:“文件提到的营业税、房产税、城镇土地使用税、所得税等方面的税收优惠政策十分全面,力度还是很大的,应该落实到位。这无疑有利于社会资本进入医疗领域。”
事实上,为鼓励社会办医发展,近年来已有一系列文件陆续出台,此次《措施》的公布是相关政策的创新和细化。早在2014年1月,国家卫计委等有关部门就发布了《关于加快发展社会办医的若干意见》;2015年1月,国务院常务会议又通过了两个医改文件,鼓励社会办医、放宽中外合资合作条件。
在此背景下,近年来社会办医规模快速增长,服务水平逐步提升。不过,从整体上看,目前社会办医的规模、数量和速度与国家“十二五”医改规划提出的“到2015年床位数、服务量均占总量的20%”的目标,尚有较大差距。
“由于目前社会办医还处在缓冲期内,要想短期看到其爆发式的变革成果并不现实。相关资本虽然加强了对医疗领域的攻势,但改变的也只是当前公立医院无法提供的便捷性,结构性的垄断和商业模式依旧未能得到有效变革。”一位民营医疗机构负责人表示,目前,我国尚未形成多元化的有活力、有竞争的医疗市场。公立医院仍然占据90%的市场份额。
此外,快速发展的同时行业也积累了一些问题。有业内人士认为,社会办医发展空间小、准入门槛高、人才瓶颈突出、社会氛围不理想等困难仍然存在。此外,监管机制仍不够健全,对于虚假诊断、小病大治、收费高企等问题,“监管上有些滞后,跟不上社会办医扩展的步伐”。
“北京民营医院的数量已经占到60%,主要集中在高端、体检、口腔、美容等市场,部分民营医院存在坑蒙拐骗现象,不解决老百姓(79.21,0.00,0.00%)看病问题。”北京大学中国经济研究中心教授李玲对《经济参考报》记者表示,现在看病难、看病贵的原因主要是医生资源不够,“老百姓都愿意去公立医院,因为公立医院虽然有很多问题但还守着底线。”
有专家建议,不仅要降低社会办医的门槛,给社会办医以“国民待遇”,也要同步强化监管,将社会办医与公办医疗放置在同样的监管平台之上,一视同仁。
国家卫计委副主任孙志刚此前曾表示,将加强对非公立医疗机构的监管,严厉打击各类违法违规行为,建立“黑名单”制度,并发挥有关行业协会、社会组织的监管作用,把非公立医疗机构统一纳入医疗纠纷预防、处置管理体系。
杨良初也认为,在放开的同时,也要加强监管,明确办医的资质条件。在审批问题上,一般医疗机构的审批权最终落脚应该是县一级,大型、专业性强的医疗机构需要严格把关,上规模的专科医院审批权可以在市级或省级。
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