2005版 现金流量表金额是本月数还是累计数 2005版 现金流量表金额是本月数还是累计数[]

本月数是当月的，不是累计的
@六月虫 2005版的现金流量表只有一个金额 这个数是当月数吗？
我做的现金流量表是本月的和本年累计的都有
@六月虫，申报增值税时，系统里现金流量表里只有一个金额，这块填本月的还是本年累计数
估计是累计数吧

我当月结转不成功，如何处理？T3 我当月结转不成功，如何处理？T3

工作检查未通过，点上一步 看一下
楼上正解，点上一步看下有什么提示，根据提示完成后再结账

业务单据设计格式还原工具

在业务单据格式设置中，经常会把单据上面的控件越弄越乱，有时甚至会把控件拖没。这个工具可以把业务单据还原成原来的样子。

用友账薄打印工具下载：

账簿打印工具.rar

互联网在商业领域的成功，正在对制造、医疗、教育等传统行业产生直接的倒逼效应。李克强总理在政府工作报告中正式提出制定“互联网+”行动战略，意在通过互联网化，带动企业商业和管理创新。

那么，互联网+的实质是什么呢？互联网在商业领域取得成功的关键特性，如何在大型集团企业中进行贯彻，推动企业现代化建设，从而形成一体化管控？信息化特别是企业互联网化能否帮助企业实现管理创新、改善管理效率，最终提升企业的竞争力？实现向互联网转型已经成为企业当下最重要的课题之一，也是企业CIO们思考和关注的焦点之一。

用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质 用友网络科技股份有限公司（以下称“用友网络”）于9月15日荣获中国电子信息行业联合会（以下称“电子联合会”）颁布的《信息系统集成及服务资质运行维护分项资质》（壹级），成为15家首批获得壹级资质的企业。
该资质是为适应信息系统集成技术和市场的发展要求，便于企业选择信息系统运行维护服务提供商，是对信息系统运维服务提供商的综合实力体现及行业内的最高认可。该资质由电子联合会组织对企业的业绩、运维体系、技术实力、团队能力等方面进行全方位考量，对企业进行评级（共四级，一级最高）。
用友网络一直致力于在IT服务领域不断创新，结合云计算、大数据、互联网+等理念在服务O2O模式的基础上，为客户提供服务运营管理咨询、产品支持服务、驻场服务、应用优化服务、IT专业技术服务、培训服务和iSM 运维服务管理平台等服务。

客户通与服务通接口 _0客户通与服务通接口

第三季度企业所得税表格里的营业收入和营业成本金额写成了9月一个月的，要怎么办啊？我能加在第四季度里吗？ _0第三季度企业所得税表格里的营业收入和营业成本金额写成了9月一个月的，要怎么办啊？我能加在第四季度里吗？[]

可以的，年度内都是可以补填的，注意不要再算错啦
@Amy1117:[/害羞]谢谢啦

直接与公司的薪酬管理、分支机构准入、业务稽查等挂钩 直接与公司的薪酬管理、分支机构准入、业务稽查等挂钩 据介绍，按照风险监管的原则，保监会将对公司治理问题较多、风险隐患较大的公司，有打算地、有重点地开展窗口领导，及时解决问题，化解风险。同时，将进一步推动董事会秘书定期谈话制度，深刻了解公司治理情形和存在的不足，督导保险公司加大落实力度。此外，各地保监局应当加强对保险公司分支机构内审讲演报送的监管，做好辖区内分支机构风险内控指标评价工作，落实分类监管的各项要求。 　　本报讯【记者 仝春建】记者从第六届保险公司董事会秘书联席会议暨保险行业协会公司治理专业委员会2012年年会上获悉，保监会将于近期宣布新的分类监管指标，其中对保险公司的治理风险指标进行了从新设置和赋分。今后，治理危险评估将成为保险公司整体分类监管成果的主要组成局部，直接与公司的薪酬治理、分支机构准入、业务稽察等挂钩。 　　他表现，控股股东决议着保险公司策略发展和经营管理的方向，在公司治理中的作用尤为重要。为了使控股股东实现阳光化、透明化，并切实负起义务，保监会制订了《保险公司控股股东管理措施》，既强化了控股股东对公司的责任和经营管理行为的合理监视，又重视规范控股股东的控股行为，避免其侵害保险公司的好处。 　　近年来，为了加强公司治理监管，保监会发布了一系列监管制度文件，对公司治理提出了明白要求。对此，李克穆强调，下一步，保险公司应该健全机制，强化责任，对比监管制度要求，开展自查自纠，尤其要加大对症结领域和关键环节的自查力度。在这个进程中，保险公司的董事长等主要负责人和董事会秘书等专业职员，应当认真实行职责，做好督导工作。同时，要使纸上的制度转换为有效的治理行为，保险公司的董事会、监事会和内部部分应当切实发挥监督作用，按期开展检查和审计，确保制度落到实处，见到功效。 　　他强调，推动公司治理从“形似”向“神至”改变，须要强化检查督导的力度。下一步，保监会将增强对治理评价的监管，以更好地施展治理评价在辨认、防备风险中的作用。对于开展评价不当真、存在问题较多的公司和不切实承当起责任的董事会秘书，将依法查究责任。 　　在此次会议上，中国保险行业协会公司治理专业委员会轮执主任刘英齐先容说，由该委员会牵头成破的《保险公司董事会及董事绩效评估指引》课题组，目前已经实现了内容制定和意见征求工作。同时，《保险公司董事会专业委员会设置指引》经由屡次实地调研和探讨，已经构成了课题初稿，并已征求完行业看法。此外，《保险公司董事问责制度研讨》课题组也获得了一些结果。 　　李克穆指出，股权是公司治理的基本，也是保险监管的重点和难点。依照股东持股比例大小和对公司影响力强弱，保险公司的股东能够分为普通股东、重要股东和控股股东，在监管上有不同的请求，实用相应的监管尺度。对于持股比例在5%以下的个别股东，采用简略的存案制管理，勉励社会资本向保险业流动。对持股比例在15%以上的主要股东，按照股关联清楚、资质精良、构造公道、流转有序、行动规范”的准则实行严厉监管，以激励大型国有企业和优质民营企业保险业，强大保险业资本实力。 　　据懂得，为了推进保险公司管理检查的惯例化和轨制化，保监会将对问题凸起的重点范畴和要害环节发展专项检查，目前正在起草《保险公司管理现场检查操作指南》，以进步检讨的标准性跟有效性。 　　在此次会议上，保监会副主席李克穆在书面讲话中强调，当前保险公司治理改造工作已经进入“深水区”，面临更高更深的要求。要使公司治理实现从“形似”到“神至”转变，保险公司和监管机构都面临良多工作上的挑衅。

金融行业现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

会员信息导入时报错 会员信息导入时报错

此问题现象和您的办公软件有关系，您需要要安装office的软件，不能安装wps的，以完整版office2007-office2010最佳。也不要继安装了office有安装wps办公软件。已是office软件，将其卸载，重新安装完整版office2007或office2010，安装时选择自定义，将全部功能都勾选上再进行安装
@服务社区李珊:我用自己写的就可以增加上，复制内容进去就到不进去
@小龙哥哥:那是因为单元格模板有问题
复制的时候选择只复制文字，不要将原来excel中的格式也复制进去了
@服务社区李珊:选择性粘贴也是提示一样的问题呢
@小龙哥哥:先输入一条信息，点击打印下拉框，excel表格输出，看下这个表格中每个列的格式，将您的导入模板改成一样的格式再进行导入

单据审核不了 提示可用量不足 是怎么回事呢？ 单据审核不了 提示可用量不足 是怎么回事呢？[]

没有库存
您点击系统管理—账套设置—选项设置—库存，勾上仓库允许零库存出库，左下角的可用量控制中，库存单据后选为提示。
@服务社区刘小艳:设置了还是提示现存量不足
@服务社区刘小艳:查了库存现存量是还有的 要出7个 现存量也有7个
@yangyueYY:提示的是可用量不足，您检查可用量是多少，如果足够的情况下到社区—产品线—T+下载现存量整理工具先进行整理。
@服务社区刘小艳:工具整理还是不行呢 库存的现存量明明有7个呀 但是出库出7个就是不行 已经设置了允许0出库
@yangyueYY:把单据上的显示可用量和现存量的界面截图看下，另外先进先出和个别计价，批号不允许零出库的。
@服务社区刘小艳:批号的现存量是负的怎么办呢？
@yangyueYY:批号是不允许零出库的，现存量不会出现负数，如果是负数那是现存量表显示异常，可以使用语句整理现存量：
12.1现存量整理（整理现存量）：SCM_SP_RebuildCurrentStock
SCM_SP_RebuildCurrentStockForStockRequest

12.0现存量整理（整理现存量）： exec T_SCM_RebuildCurrentStock
@服务社区刘小艳:是T+11.60的 我刚刚看了一下现存量是够的但是批号现存量是不够的
@yangyueYY:那只能保证库存足够的情况下才能出库。
@服务社区刘小艳:我怎么来补这个批号的库存呢？
@yangyueYY:做一张该批号的入库单。
@服务社区刘小艳:批号的入库单？
@服务社区刘小艳:在哪里做呢 ？？？没找到在哪里做
@yangyueYY:库存核算—库存单据，可以做其他入库单或者采购入库单。
@服务社区刘小艳:做了其他入库了 批号的现存量还是0

SCM系统与ERP系统的异同比较SCM系统与ERP系统的异同比较

    SCM与ERP互补，属于两个根本不同的范畴
    它们的目的不同、涉及领域和对象不同、业务性质不同、过程不同，需要的解决方案结构和系统实施方法也尽有不同。尽管在实施ERP的过程中也要解决许多非常困难的问题，但基本还是企业内部的问题;而在实施SCM的过程中，除去相关企业内部问题需要解决之外，人们还会面临谁是供应链管理者、谁是供应链执行者、如何体现系统实施效果、谁是系统实际受益者、系统相关费用该谁负担及如何分担等一系列问题。
　　问题的核心在于ERP系统的主要目的在于解决特定企业的内部管理需求，而SCM系统需要解决的则是与特定生产供应和销售流通领域相关的一群企业的共性及个性化需求，满足上下游企业之间、物流服务委托和承包方之间的信息交共享与交流需求。因此，上SCM系统需要多种不同系统的搭配和协同，与上ERP系统相比问题要复杂得多。
　　现行企业系统解决方案和IT服务体系以及已经取得成功的商业模型基本都是为提供ERP类系统服务配套的;而服务于SCM系统构建需求的系统实施服务体系可以说尚未确立，以致客户无法规划构建SCM系统或在构建过程中选择了错误的解决方案和不合适的IT服务。
　　这是1989年就加盟IT公司的“非IT人士”曲立东的观点。尽管有1981年公派留日背景的曲立东并非IT科班出身，但他对IT业务的认识更像是一位“IT思想者”。没有IT技术的窠臼使他能以旁观者的角度来审视全局，也许最终能更能接近事物真实的一面。事实上，他执掌的上海菱通软件技术有限公司本来就是提供SCM解决方案的、不折不扣的IT服务公司。很显然，曲立东觉得很多流行的IT观点未必反映现实状况。

　　ERP系统与SCM系统的本质区别
　　“ERP是利己的，它优化的对象是实施企业的内部，实施范围涉及实施企业自身及部分周边单位;SCM则是利他的，它的理想是优化整个供应链的所有环节。SCM是规则制定者提出需求，与规则服从者一起实施的系统;SCM的目的在于解决怎么做的问题，而ERP的目的在于解决做什么的问题;SCM的实施是一个持续不断的过程，而ERP的实施则更接近项目工程。”在曲立东看来，ERP和SCM甚至在思想立意上都是“对立”的，企业实施SCM和ERP的出发点和所应期待的效果也截然不同。
　　“ERP是资产性的系统，通常在资产负债表中作为资产体现，在销售管理费中进行摊销。原则上讲企业规模与ERP系统的花费没有必然的联系，只要企业的经营规模足够大，那末企业通过实施ERP带来的效果足以支付实施ERP系统的成本，所以上ERP系统的企业应该根据自己的实力选择最好的解决方案和实施服务提供商;而SCM是成本性系统，企业活动所覆盖的地域范围、业务复杂程度的提高和供应链长度的增加(跨国协作)导致SCM系统的实施维护成本也会随之大幅度增加，所以SCM的成本应当作为业务直接成本在企业损益表中体现。”
　　这多少有些“惊世骇俗”!在很多“IT人士”的观点中，今天的ERP早已是非常强调集成的系统，绝非只关心企业内部!在目前提供ERP的所有领先厂商中，几乎没有在系统功能上不包括供应链管理的。即便如此，曲立东也认为那是两种截然不同的“世界观”!尽管眼睛里看到的表象有些类似，但思考问题的整个理论体系相去甚远!

　　供应链中的角色和他们的系统需求
　　IT系统的功效在于支持业务流程，这些业务流程包括企业内部流程和企业间协作流程。大多数企业都是在其所属供应链中有其固有地位(Position)并且互相联系着的。首先要搞清楚的问题是您在整个供应链中是“规则制定者”还是“服从者”。
　　作为“规则制定者”同时需要ERP系统和SCM系统。通过ERP的实施，企业内部的业务和管理流程得以优化，信息得以实现一元化管理，形成了与“规则服从者”相比之下的交易优势。“规则制定者”通过这些优势制定规则和改变规则并通过各种形式迫使“规则服从者”遵循这些规则。SCM则是“规则制定者”“统治”供应链的工具。

　　SCM可以大致分为供应链计划管理系统、供应链信息和协作管理系统和供应链业务执行系统三个部分。
　　作为“规则制定者”需要的是计划管理系统，而计划管理系统发挥作用的前提供应链信息管理系统中有足够全面的信息作为支撑。
　　作为“规则服从者”在执行业务的过程中使用的应该是供应链执行系统，其所支持的业务流程重要的不是满足企业内部的管理需求，而是符合“规则制定者”所制定的规则并可顺应其变化而应变。供应链执行系统与供应链信息和协作管理系统配合进行信息交往并形成有效的协作流程，这样才能保证供应链信息和协作管理系统能够有效地进行工作。众多中小企业(包括大型的流通、进出口贸易、物流和各种服务企业)都是“规则服从者”，它们需要的首先是符合顾客需求和业务流程要求的业务执行系统，而不是现在流行概念上的ERP系统。
　　在“规则制定者”还是“服从者”之间将来还会出现另一个角色，那就是“供应链管理者”或“供应链管理服务集成者”。这一角色通过供应链信息和协作管理系统进行供应链管理过为“规则制定者”提供供应链管理服务。
　　在供应链中，作为“规则服从者”的企业可以有三种选择。一是满足客户的需求做好“规则服从者”，二是成为供应链管理服务集成者，三是成为与规则制定者可以讨价还价的“局部规则制定者”。
　　毫无疑问，在曲立东的世界里，一切尽在“链”中!要么您是“规则制定者”，要么您是“规则制定者”的下游经销商或上游供应商，要么您是“规则制定者”的物流服务提供商，要么就是“规则制定者”供应链管理的“供应链管理服务集成者”。每家企业都处在供应链中的一环，无人能出其右，由此构成了整个价值链(VC)。
　　基于此，您才能准确回答出：您是否真的要上ERP系统?还是上SCM系统?在SCM中您需要的是供应链计划管理系统?还是供应链信息和协作管理系统?或者是供应链业务执行系统?

　　实现跨国供应链管理的需求和现实尴尬
　　曲立东的理论思想来源于他所经历的现实环境。频繁往来于日中之间的曲立东看多了国际巨头在世界编织的供应链网络，也深刻了解他们在全球布局中面临的诸多问题和尴尬。
　　随着“多品种”、“小批量”、“短周期”、“重视服务”、“市场变化不可预测”时代的来临和企业经营活动的全球化不断深入，剩余库存和流通库存在企业资产和成本中所占据的比重愈来愈高。
　　作为“规则制定者”的国际巨头通过全球化运作、非核心业务外包和生产转移以及实施ERP，大大提高了企业内部的运作效率，但“零库存”的追求同时又将库存风险尽可能地推向了供应商、经销商或其他服务提供商。大量的库存信息其实并不掌握在“规则制定者”手中，而是分布在跨国供应链上国际贸易、物流、销售流通和生产加工等各个环节中。大量的业务外包和跨国协作同时造成了质量管理监控、流通追朔和企业管控上的一系列问题，美国的中国的玩具召回和日本的毒饺子事件就是例证。要解决这些问题，供应链上的信息可视化和企业间协作管理(SCM)势在必行。
　　国际上大中型企业的ERP系统实施已经基本完成(到了优化阶段)，实施SCM，通过对海外事业的整合、改善供应链环节中相关企业间的协作流程和机制、实现库存共享(即通过供应链管理实现企业间优化)，特别在资源价格上涨和环境保护意识提高的大环境下，实施SCM的企业未来有望获得巨大成效。但现实上国际巨头的SCM系统构建工作也只是刚刚开始并鲜有成功案例。

　　那么为什么SCM的构建举步艰难呢?曲立东认为问题主要来自三个方面。
　　第一，传统的IT服务模式大大提高了企业应用IT的成本，使得实施SCM的成本居高不下，即使是非常大型的企业也望而却步;
　　第二，作为众多“规则服从者”的企业支付不起也无法通过实施供应链实行系统获得效益;
　　第三，许多企业没有清晰的定位并把ERP与SCM混为一谈，采用了错误的系统解决方案和选择了错误的IT服务商。
　　企业IT应用行业已有几十年的历史，应该算作传统行业，但是行业的高速成长和IT技术突飞猛进的发展以及人才的缺乏使得IT行业无暇反省自己，服务价格只升不降!请一个ERP顾问的费用有时会抵得上一个一般管理人员或近10个工人一年的工资。实施系统的对象如果是资产性系统(ERP)，那么企业可以从系统实施的效果中收回投入;但如果实施的系统是成本性系统(SCM)，那么投入的IT花费完全要反映到企业的成本中去，IT成本越高，企业竞争能力越弱。本来实施SCM是以提高企业竞争能力为目的的，但结果是SCM的实施反而导致企业竞争能力的下降。这就是大多数企业(包括国际巨头)对实施SCM望而生畏的原因所在!
　　ERP提升的是企业内部的管理能力，SCM提升的是企业外部资源的“统治”能力。管理能力(ERP的效果)与所采用解决方案的质量(也可以近似为IT花费的总价)成正比，而统治能力(SCM)则与所采用解决方案的价格(在质量满足的前提下的单价)成反比。在前提条件满足的情况下“价格为王”，这就是曲立东通过多年实践所得出的结论。
　　连“规则制定者”都对SCM的实施价格望而生畏，那么作为“规则服从者”的企业就更无法承受昂贵的IT服务价格了。尽管许多IT企业针对中小企业提供价格相对低廉的ERP系统，也有许多诸如ASP或SaaS(软件即是服务)等基于服务概念的解决方案产生，但都无法从根本上解决问题。“规则服从者”业务流程不得不适应“规则制定者”所制定规则的被动性使得他们离不开IT服务，同时IT服务昂贵的价格又使得他们支付不起系统所要适应外部需求变化而产生的花费。
　　如果没有“规则服从者”是使用符合供应链管理需求的执行系统，则SCM的其他系统都会变成“空中楼阁”，变成“聋子”或“瞎子”，根本无法发挥预期的功效。
　　在曲立东的理想世界里，所有“规则服从型”企业都是SCM(供应链执行系统)的当然用户，但SCM的“利他属性”使得实施SCM的最大受益者实际上是“规则制定者”，因此，“规则制定者”应当承担起部分或绝大部分“规则服从者”企业上SCM执行系统的成本支出!
　　这是天方夜谭吗?“有这个可能性的!如果作为‘戴尔’的分销商愿意分享库存、销售等重要信息，让能够更优化它的排产和物流管理，‘戴尔’是非常有可能愿意多让出1%的利润给分销商。”曲立东信誓旦旦，坚信这种创新模式有实现的可能。

　　建立跨国供应链管理系统IT服务体系的必要条件
　　即便是有“规则制定者”为“规则服从者”企业的IT支出买单，也需要IT业者创出符合SCM系统构建需求规律的IT服务模式，达到大规模地降低IT服务综合成本的目的!
　　曲立东认为，构建这种新型的跨国供应链(G/SCM)服务模式必须具备以下一些条件：
　　第一，能大幅降低IT成本。从SCM系统的成本性而言，IT成本的削减是必须条件。只有大幅削减IT成本，才能改变目前SCM构建只属于特大型企业特权的现状，并逐步过渡到中型企业。
　　第二，人才和经验的积累。G/SCM是在物流服务功能之间、商流物流之间、国际间、企业相关部门之间的不同系统之间建立信息连贯的机制。G/SCM系统领域的人才培养，需要对现场业务的精通和高度理解，良好的沟通能力(业务知识、多语言对应能力)以及走遍世界的动力。要让人才积累经验，必须给人才提供积累经验的机会和舞台。要充分利用积累的经验，服务品质的管理流程和培训体系的确立是作为服务提供商的必备条件。要让人才为客户发挥作用，丰富的人才储备和相对的人才成本竞争力不可或缺。
　　第三，跨国对应能力(在中国和东南亚地区尤其重要)。因系统使用企业分布于世界各地，作为服务提供商，要建立G/SCM机制，必须具备跨国业务对应能力。目前，客户面临的最大问题是位于中国及东南亚地区的生产、销售、贸易、物流网点的系统化对应。除系统导入外，作为服务提供商，还必须具备立于全球化视角的系统维护和运用能力。
　　第四，与SCM需求相配套的系统架构、实施方法和解决方案体系。现有的为ERP系统构建而开发的解决方案，其出发点、利用形态以及技术架构等均与SCM的需求相去甚远。因此需要有新型的SCM解决方案，针对SCM的本质并实现有效对应，新型的系统实施和服务管理方法以及技术架构也是必要条件。

用友u8帐套备份

用友软件提供两种备份方式：手工备份和自动备份，下面我们讲解这两种方式的备份账套数据操作步骤（T6和U8与T3备份恢复方法相同，此处以T3为例）：

㈠、手工备份

1、先在硬盘上建立一个空文件夹

打开我的电脑（双击）D（或E、F）盘，（空白处右击右键）新建文件夹，把这个新建的文件夹，改名为如用友数据手工备份。（双击）打开用友数据手工备份，（右击）出现新建文件夹，把所新建的文件夹改名为当天的备份日期如2016-12-16后退出

现在在填制材料出库单时，希望移动单价能自动弹出现在在填制材料出库单时，希望移动单价能自动弹出

通2005建立年度帐以后销售模块里查客户余额表时无年初数通2005建立年度帐以后销售模块里查客户余额表时无年初数

新手在建账初期如何建立各种明细账 新手在建账初期如何建立各种明细账

　　明细账也称明细分类账，是根据总账科目所属的明细科目设置的，用于分类登记某一类经济业务事项，提供有关明细核算资料。明细账可采用订本式、活页式、三栏式、多栏式、数量金额式。

　　新手往往在初期不知道各种明细账到底适合哪些业务。

　　下面讲述各种明细账在中的应用。

　　三栏式明细账

　　三栏式明细账适用于只需进行金额明细核算，而不需要进行数量核算的账户。例如，债权、债务等结算账户，其他只核算金额的账户也可采纳。

东莞华峰实业有限公司电话号码公司名称: 东莞华峰实业有限公司
主营业务: 五金鸽子脚环
公司简介:
地址: 广东省东莞市
电子邮件:
联系人: 李广梅
手机: 13530593524.
电话号码: 0769-33393275

一张采购质检单据，不能删除，说有下游单据（收发记录单据）单据生成，不能弃审。可以我找了一下。采购入库单据，和明细。都没有。如何解决？ 一张采购质检单据，不能删除，说有下游单据（收发记录单据）单据生成，不能弃审。可以我找了一下。采购入库单据，和明细。都没有。如何解决？[]

采购检验单上点处理生成的下游单据都要删除，你可以点上面的额处理看一下处理方式分别是什么，根据处理方式去找出下游单据
@服务社区赖海芳:全部都合格的。没有处理

医院内部比价采购审计方法分析医院内部比价采购审计方法分析

    摘要：在医院内部实行比价采购审计，不仅能降低医院的运营成本，还能健全医院内部的控制制度，防止腐败现象的发生。然而，比价采购审计工作难度较大，敏感性较强，在实际运用中还存在一些问题。本文论述比价采购审计方法的重要性，分析目前比价采购审计方法的不足之处，提出改善和规范比价采购审计方法要注意的事项和必备的工作。

　　关键词：比价审计  物资采购  医院