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企业
@暖壶加柜子: 企业做出纳，学不到什么东西！
企业
看你怎么想的了，也看公司，有的大企业一人负责一部分，别的部分都接触不到，求稳可以，要是想多学点，以后有别的发展，还是接触的面广好
能进都进去学下呗。

您好，我去工商局注册分公司，他让我打印一份无偿使用证明是什么意思呢？ 您好，我去工商局注册分公司，他让我打印一份无偿使用证明是什么意思呢？他也看到我的租房协议了呀
无偿使用的用意是承租人将房屋无偿提供给企业经营使用。因为是无获利，承租人就不涉及到缴纳个人所得税的问题了。
样式参考；XXX（承租人，一般为股东之一）将位于XXXXX的房屋无偿提供给XXX公司使用，期限为XXX年。

修复，重新计算存货总账。

      今天给大家介绍另一款非常实用，操作简便的小工具，也属于使用用友软件的财务人员必备的自助工具之一  ----用友清除异常锁定工具。

 3月3号会计从业资格考试取消的消息从财政部官网发出，一下子就引起了重大关注，还一度占据了微博热搜头条！会计从业资格考试取消，很多人都在想辛辛苦苦备考一场，是不是白忙活了？想转行的或非会计专业的还能进入财会行业吗？已取得的会计证还有用吗？

 据财政部消息，因取消会计从业资格涉及到修订《会计法》，需要依照法定程序提请全国人民代表大会常务委员会修订相关法律规定。目前，会计司正积极配合有关部门推进《会计法》的修订工作。 会计从业资格考试将被取消，会计行业入门或提高至会计初级职称亦或降低至无门槛，我们就静待修订后的《会计法》出台吧！

天津用友软件技术有限公司(以下简称天津用友)和天津通信广播集团有限公司（以下简称通广集团）就企业信息化建设事宜进行战略签约。

参加此次会议有天津用友总经理赵永春，天津用友副总经理王成岩、通广集团副总经理马严、通广集团科技质量部部长尹刚、七一二公司技术质量部部长门国梁、七一二公司技术中心主任黄建尧等。

打印日记账时候，调出对话框：无法执行，StarDoc方法（错误号：5） 打印日记账时候，调出对话框：无法执行，StarDoc方法（错误号：5）[]

您好！检查打印机的电源是否开启，如果是网络打印机检查对方打印机有没有共享，如果都正确重新安装打印机驱动。

用友U8其他提示插入重复的值,对象名fa_cards无效U8其他提示插入重复的值,对象名fa_cards无效

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摩托T6 与CP1200怎么共用 摩托T6 与CP1200怎么共用''

金蝶软件为什么引出表就掉 金蝶软件为什么引出表就掉''

U8.52删除以前年度后，启用的模块被封U8.52删除以前年度后，启用的模块被封

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用友U8.50850应收制单报错U8.50850应收制单报错

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虚开增值税专用发票 虚开增值税专用发票

    违反法律、行政法规规定开具与实际经营活动不符的增值税专用发票。

    下列行为属于虚开增值税专用发票：

    （1）没有货物购销或者没有提供或接受应税劳务而为他人、为自己、让他人为自己、介绍他人开具增值税专用发票；

    （2）有货物购销或者提供或接受了应税劳务但为他人、为自己、让他人为自己、介绍他人开具数量或者金额不实的增值税专用发票；

中小企业战略管理重要研究中小企业战略管理重要研究

　　摘　要：许多中小企业在量的积累上达到一定程度后，却扩展无门，究其原因，是没有在经营思想、管理方法、员工素质等各个方面实现一种质的飞跃。其中，很重要的是缺乏战略管理的思想。文章从我国中小企业实际发展情况出发，提出了目前中小企业的战略管理的几点思路。
　　关键词：中小企业;战略管理;实施调整

  　一、管理者的战略思想
　　一些中小企业的管理者认为，只有大企业才需要企业战略，而中小企业不需要战略管理，这种思想是完全错误的。常言道:“商场如战场”。面对日趋激烈的市场竞争和当前企业的经营环境动荡多变的情况，只有运筹帷幄才能决胜千里，企业战略正是把握整个企业命运的关键所在。企业管理者是筹划整个企业生产经营的角色，因此企业战略就成为企业管理者，特别是高层管理者的主要工作。在负责企业战略的制定、实施和控制的过程中，管理者必须综合考虑三个基本战略问题，即：
　　1.我们的企业是什么样的企业?它将是一个什么样的企业?它应当是一个什么样的企业?
　　2.我们的企业要实现什么样的目标?即确定企业经营管理活动的预期效果。
　　3.怎么实现企业的既定目标?即寻找实现战略目标的途径和方法，对企业的一切活动进行有效的管理。

　　二、中小企业战略制定
　　对中小企业管理者来说，企业战略的制定尤为重要，因为无论一个企业条件多么优越，运行如何有效，一旦它选错了方向和目标，就永远不可能成功。因为企业战略的正确制定是中小企业管理者工作中的头等重要大事。战略的制定可分为以下几个步骤：
　　1.企业内外部环境分析。对外部环境分析目的在于:了解哪些外部因素随企业的未来发展而产生影响。认清这些影响的性质，积极的影响是机会，消极的影响是威胁。如何对待不同性质的外部影响并采取相应对策。对企业内部环境分析目的在于了解哪些因素会对企业未来活动产生影响。认清这些影响的性质，支持性的影响是企业的优势，妨碍性的影响是企业的劣势，如何对不同性质的内部环境因素采取对策。
　　2.规定企业的使命。企业的使命包括两个方面的内容:即企业哲学和企业宗旨。所谓企业哲学是指企业为其经营活动方式所确定的价值观，信念和行为准则。企业宗旨是指规定企业去执行的或打算执行的经营活动，以及现在的或期望的企业类型。简而言之，确立企业的行为和企业的经营观念。
　　3.制定企业方针。方针政策是指企业行为的总则，它概述了建立目标，选择战略和实施战略的框架结构。在制定方针时，需要考虑的一个重要问题是方针应有助于企业目标的成功实现和战略的实施。
　　4.建立长期目标和短期目标。长期目标规定企业执行其使命所预期的成果，它的时限通常超出企业的一个会计年度。短期目标是执行性目标，时限在一年以内，是管理者用来实现长期目标的基础。
　　5.选择企业的目标战略。选择企业的目标战略是指在实施企业目标的若干可行性方案中，选定企业打算采用的特定的战略组合。就中小企业而言，企业的长期目标可能是未来三年的利润总增长率，或者是市场占有率的提高，或者是跻身本地区工业先进行业等等。实现不同的目标，企业所采用的战略或战略组合也不同，中小企业可根据具体情况加以选择。

　　三、中小企业战略选择
　　为适应激烈的市场竞争，提高企业竞争能力和经营效益，中小企业必须结合自身的特点，制定出切实可行的市场经营战略。中小企业选择的战略一般有以下几种：
　　1.集中优势、以专取胜战略。它是根据中小企业规模较小，资源有限等特点而制定的一种战略。中小企业势力较弱，往往无法经营多种产品来分散风险，但是可以集中优势，通过选择能够有效发挥企业长处的细分市场进行专业化经营，把有效的资源集中在目标市场，提高企业产品开发能力，做好产品更新改造工作，形成企业特色产品，提高市场占有率。
　　2.寻找空白、快速取胜战略。这是根据中小企业的灵活、适应性较强的特点而制定的一种战略。中小企业应根据“人无我有，人有我快”的原则，通过寻找市场的各种空隙，凭自身快速灵活的优势，一举进入空白市场，进则扩大空隙，向专业化方向发展，退则迅速撤离，寻找新的空白。这就是中小企业的“小而灵，小而快”的战略。这种战略必须建立一套高效、灵敏、准确的信息系统。在组织上要保持战略决策在实施决策过程中的有效性，以便决策尽快转化为企业生产经营活动。
　　3.与众不同、特色取胜战略。它是根据中小企业比较容易拉近顾客而制定的一种经营战略。中小企业规模小，一般不能达到规模经济的要求而保持成本水平的领先地位，来取得竞争中的主动地位。中小企业经营的范围窄，比较容易接近顾客，能通过使企业的产品或服务具有与众不同的特点来吸引消费者，处于有力竞争地位。这就是中小企业的特色经营的战略。这种战略必须处理好经营特色与成本方面的关系。
　　4.横向合作取胜战略。这种战略是根据中小企业资金薄弱，生产技术水平较差，难以利用规模效益的特点而制定的一种经营策略。中小企业在平等互利的基础上，结成较为紧密的关系，相互补缺，通过业务集中，更有效地利用有限的资金和技术力量，减少分散经营状态下的内耗，共同开发市场，从而有利于自己的生存和发展，这就是中小企业联合竞争的战略。该战略视中小企业之间的联合程度可分为松散型联合和紧密型联合。
　　5.纵向协作、承包取胜战略。它是根据中小企业力量有限，产品单一的特点而制定的一种经营战略。中小企业在决定自己的经营方向时，不是着力于开发新产品，而是依附于大企业的生产系统，接受一个或数个大企业的长期固定的订货，成为主要的一个加工承包单位。中小企业在大企业的监督和指导下，为其生产某种零件或某种服务，最终在大中企业之间形成密切而稳定的分工协作关系，使中小企业的专业优势得到最大限度的发挥，也为它们长期的生存和发展提供了一个可靠的基础，可大大减少中小企业的经营风险。因此，今后中小企业将越来越多地作为大企业的合作伙伴而存在和发展。这种战略必须处理好中小企业与大企业的承包条件以及中小企业的长远发展问题。
　　6.大小联姻、特许取胜战略。所谓特许是得到一个总公司承认的中小企业或独立经营者，以总公司提供的商品或服务相结合为核心的所有结构或经营结构。特许经营对中小企业或中小独立经营者的最大优势是破产率低。据有关调查资料反映，美国普通中小企业第每一年破产率为35%，五年后是92%;而特许体系第一年破产率为5%，五年后为12%，大大低于前者。中小企业采取这种战略选择总公司时，应考虑总公司是否充分尊重中小企业的自主权，避免单方面的控制和系列支配;总公司能否提供有特点的商品服务来增加销售额;总公司能否提供周到的经营指导;总公司能否提供必要的资金援助和土地、建筑、设备等;总公司能否积极谋求思想上的沟通，在同一地区不搞恶性竞争。
　　7.科技创新、新技术取胜战略。这是中小企业迅速发展壮大的一种战略。中小企业通过在科技领域的创新或发明，取得某一产品或某市场的核心技术，
　　从而在一定程度上形成技术优势，形成自己的核心竞争能力，使企业的产品或服务处于领先地位，在竞争中处于优势。这种战略需要注意技术的保密，保持技术创新和完善技术，一旦发现有其他替代产品或技术出现，必须快速反应，争取产品或技术的优越性、超前性。在科学技术飞速发展的信息时代，产品创新是中小企业发展的一个十分重要的着力点。

　　四、中小企业战略管理的实施调整
　　企业的战略管理实施工作是一个充满挑战性的工作，它包括建立一个高效的企业组织系统，激励员工的工作积极性和提高劳动生产率，创造一个有利于实现企业战略的组织文化环境，协调企业内部各方面的关系，修订工作进程，调整工作计划，以适应市场环境的变化。
　　企业的组织结构是企业实施战略的组织保证。为适应战略的需要，要使企业成为适合企业内外部条件的动态组织，设计开发出相应的战略所需要的组织结构模式。要选择合适关键岗位的人选，同时必须对所拥有的战略资源(包括采购与供应能力、生产能力，产品实力、市场与营销实力、财务实力、人力资源实力、管理经营实力以及对时间和信息等无形资源的控制力)进行优化配置，以保证企业战略的实施与推进。

为什么现金流量表上的数据不完全？为什么现金流量表上的数据不完全？

知识库详细内容

Google打不开的解决办法_电脑技巧Google打不开的解决办法_电脑技巧

前几天有网友“韩冰”问小编为什么现在谷歌总是打不开了？针对这个问题，其实以前笔者也为大家介绍过，一直也在寻找能够打开谷歌的方法。谷歌搜索引擎作为全球知名搜索引擎，在搜索技术上有一定的优势，因为有时候会发现搜索结果会比百度准确一些，另外谷歌地图也是很多朋友比较喜欢的，但如果谷歌打不开的话，那么我们就无法体验谷歌搜索以及谷歌地图等服务了。

关于谷歌搜索为什么经常打不开，之前的一篇“为什么谷歌搜索打不开？”一文有详细介绍，这里就不再介绍，以下编辑为大家介绍以下谷歌打不开的解决办法。

谁有2010年福建省通讯医学继续教育学分 谁有2010年福建省通讯医学继续教育学分''

新办企业开办费的税务处理 新办企业开办费的税务处理

　　【问】新办企业的开办费在方面如何进行处理？

　　【解答】开办费，根据《企业——应用指南》的解释具体包括人员工资、办公费、培训费、差旅费、印刷费、注册登记费以及不计入固定资产成本的借款费用等内容。根据《国家总局关于企业所得税若干税务事项衔接问题的通知》（国税函〔2009〕98号）规定，新中开（筹）办费未明确列作长期待摊费用，企业可以在开始生产经营之日的当年一次性扣除，也可以按照新税法有关规定，自开始生产经营之日起，按照不低于3年的时间均匀摊销。但摊销方法一经选定，不得改变。对于筹建期间发生的业务招待费、广告费和业务宣传费应按照政策规定扣除。

#汕头同城会#求解 某公司销售化妆品价值5850万元（含税）。款项已收3510万元，其余未收。购材料用于生产产品4680万元（含税）。计算该公司应交纳哪些税 _0#汕头同城会#求解 某公司销售化妆品价值5850万元（含税）。款项已收3510万元，其余未收。购材料用于生产产品4680万元（含税）。计算该公司应交纳哪些税[]

增值税，消费税（分种类），附加税，企业所得税，印花税，如果你们公司有房产，土地，还要缴纳房产税，土地使用税，还要代扣代缴个人所得税

登录T3客户端选择好服务器后就一直在那转，提示发送不可达？服务器win7 32操作系统，客户端64操作系统；注册dll文件都成功 登录T3客户端选择好服务器后就一直在那转，提示发送不可达？服务器win7 32操作系统，客户端64操作系统；注册dll文件都成功[]

具体参考服务社区-知识库中的文档进行排查处理问题：
http://service.chanjet.com/zhi ... 7b045