请问易代账里的固定资产清理要怎么做分录
2017-12-11 0:0:0 wondial请问易代账里的固定资产清理要怎么做分录
请问易代账里的固定资产清理要怎么做分录[]请把邮箱地址留下,发您资料[email protected]已发固定资产资料到您的邮箱,请查收谢谢您,收到,但我的问题这个稿解决不了,我已把问题发邮件给您,盼回,谢谢固定资产清理要按固定资产原值,累计折旧都做在凭证里面,不是部分金额进行,请到讲堂学习会计知识
如果您的问题还没有解决,可以到 T+搜索>>上找一下答案
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净现值计算题,条件:人民币贷款基准利率4.9%,公积金利率3.25%,购房契税1.5% 净现值计算题,条件:人民币贷款基准利率4.9%,公积金利率3.25%,购房契税1.5%第一个购房方案总价106万,首付32万,15年还款期限
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第三个购房方案总价89万,首付27万,15年还款期限用净现值法比较三种方案,选出最优方案
同时使用贷款和公积金吗
互联网在商业领域的成功,正在对制造、医疗、教育等传统行业产生直接的倒逼效应。李克强总理在政府工作报告中正式提出制定“互联网+”行动战略,意在通过互联网化,带动企业商业和管理创新。
那么,互联网+的实质是什么呢?互联网在商业领域取得成功的关键特性,如何在大型集团企业中进行贯彻,推动企业现代化建设,从而形成一体化管控?信息化特别是企业互联网化能否帮助企业实现管理创新、改善管理效率,最终提升企业的竞争力?实现向互联网转型已经成为企业当下最重要的课题之一,也是企业CIO们思考和关注的焦点之一。
一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军,两年前的用友是一个“保守派”,王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中,而是选择用一小部分业务去试水,这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”,“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说,主打中小企业市场的畅捷通,是用友企业互联网化的第一块“试验田”;那么致力于中大型企业业务的用友NC,是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相,整装待发,代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化, NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道,NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品,这类客户的特点是:企业机构庞大,业务种类繁多,对信息系统要求高,企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功,创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标,用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本,该产品无论是从性能还是从技术创新角度看,都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么,新版NC到底有哪些创新点?用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹,用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端,更多应用转为了轻量化、整合了社交化,更多地融入了互联网应用体验。 具体而言,NCV6.5有如下四个特征: 第一, NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心,与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华,新版NC仍然主打平台化战略,基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新,比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式;移动应用加速推进,比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等;包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。 第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求,NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接,包括用友惠商云,畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上,既保证了企业重要数据的安全性,又满足了企业应用的灵活性需求。 第三,加入社交化元素。我们都知道,NC已经足够复杂和沉重,所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端,而社交可以让企业的应用变得轻量化,能提供更好的用户体验。为此,NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如, NCV6.5集成了有信以后,就让NC具备了IM的所有功能。首先,有信与NC企业通讯录打通,让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动,包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片,还可以直接拨打电话。另外,NC打通了企业上下游供应链上的所有数据,用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论,类似于企业业务中基于一个单据的群聊,这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构,让系统变得更人性,更温暖,企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样,愉快工作,高效协同。 第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型,安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库,以及所有前后端的关键应用,NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务,新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品:NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统,与用友客户服务云平台连接,构成了全新的客户服务体系。借助这一体系,NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式,同时提供了知识库和服务社区,方便客户自助与他助,构建客户服务新生态。 NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求,是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越,代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。 梳理NCV6.5背后的故事,近20年的厚积薄发 我们都知道,NC1.0于1998年推出,发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等,NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今,NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用,拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务,NC曾经的辉煌依然在闪烁,但当企业互联网化时代来临,NC开始重新审视自己,进行了自我革命式的改变。 2014年,NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例:2014年12月,NCV6.5首先解决的是费用共享问题,建立共享平台。在这一阶段,要实现网上报账(即原来的网上报销+费用管理)共享服务,在即将开发的共享服务任务作业平台,实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外,还要具有OEM影像伙伴的服务能力,支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和(双屏)查看影像 。最重要的是,全方位提升客户的协同能力,包括开发门户的协同,建立报账人门户、审批人门户等,支持支持手机拍照制单,实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。 2015年8月底,NCV6.5财务共享产品进入第二阶段, NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享,还可以建立“影像管理”独立领域,实现可方便与第三方影像伙伴集成,具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成,也都能轻松实现。 在2015年11月NCV6.5推出前,共享服务专版的水平产品集成测试已经完成,正式推向用户。 财务共享产品的研发,才只是NCV6.5的冰山一角,对于整个版本的研发,用友到底动投入了多少人力、物力,我们可想而知。 所以, NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速,NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。
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与建筑物有关的固定资产进项税能否抵扣 与建筑物有关的固定资产进项税能否抵扣 《关于固定资产进项税额抵扣问题的通知》(财税[2009]113号)明确“以建筑物或者构筑物为载体的附属设备和配套设施,无论在处理上是否单独记账与核算,均应作为建筑物或者构筑物的组成部分,其进项税额不得在销项税额中抵扣。附属设备和配套设施是指:给排水、采暖、卫生、通风、照明、通讯、煤气、消防、中央空调、电梯、电气、智能化楼宇设备和配套设施。”,但因为在现实中与建筑物或构筑物相关的设备和设施种类繁多,数量巨大,机关与人经常产生争议,极端情况下,甚至于观点认为财税主管部门应发文一一列举以解决争议。本文拟就此问题进行探索。 除了部分已明确的项目外,实际工作中经常遇到的存在争议的固定资产主要包括: 给排水方面:厂房内的循环水系统(含水泵、水管)。 采暖方面:空气加热器、非中央空调机、锅炉、暖气管道、暖气片等。 通风方面:通风管道、通风机及其附件和各种调节阀、风口、风帽、消声器、过滤器及其他部件、构件等等。 照明方面:工厂照明设施(含灯具、电缆)、变压器、高压开关柜、低压开关柜、互感器、调压器、电抗器、高压断路器、高压溶断器、稳压器、电源调整器、高压隔离开关、装置式空气开关、电力电容器、蓄电池; 通讯方面:企业办公用的网络设备和网线、电话机、电话线等。 电气方面:动力电缆、桥架、行车、成套供应的箱、盘、柜、屏及其随设备带来的母线和附件等。 由于行业特点与生产的需要用于设备之间的连接的管件、输送管道:输油管道、输气管道、管道输送设施、其他输送管道。 法理探究 1、立法基础和逻辑 财税[2009]113号是对《中华人民共和国暂行条例实施细则》中的“不动产”属于“非增值税应税项目”以及“不动产是指不能移动或者移动后会引起性质、形状改变的财产,包括建筑物、构筑物和其他土地附着物。”条款的进一步解释。 财税[2009]113号解释建筑物和构筑物,并明确具体范围为“《固定资产分类与代码》(GB/T14885-1994)中代码前两位为‘02’‘03’”,同时又专门界定“以建筑物或者构筑物为载体的附属设备和配套设施,应作为建筑物或者构筑物的组成部分”。也就是该文件认定符合上述条件的“附属设备和配套设施”因为属于建筑物或构筑物,所以属于“非增值税应税项目”,因而不能抵扣进项税。 2、法规配套及历史沿袭 将与建筑物相关的附属设备和配套设施认定为建筑物的组成部分,在一些其他法规里面也有出现,如财税地字[1987]3号“关于房屋附属设备的解释:房产原值应包括与房屋不可分割的各种附属设备或一般不单独计算价值的配套设施。主要有:暖气、卫生、通风、照明、煤气等设备;各种管线,如蒸气、压缩空气、石油、给水排水等管道及电力、电讯、电缆导线;电梯、升降机、过道、晒台等。属于房屋附属设备的水管、下水道、暖气管、煤气管等从最近的探视井或三通管算起。电灯网、照明线从进线盒联接管算起。” 再如国税发[2005]173号 “为了维持和增加房屋的使用功能或使房屋满足设计要求,凡以房屋为载体,不可随意移动的附属设备和配套设施,如给排水、采暖、消防、中央空调、电气及智能化楼宇设备等,无论在会计核算中是否单独记账与核算,都应计入房产原值,计征房产税。” 比较上述三个文件可以看出: 1、无论是增值税的法规,还是房产税的法规都将符合一定条件的附属设备和配套设施当成建筑物(房产)的组成部分。 2、财税[2009]113号通过“附属设备和配套设施是指……,”对符合文件规定的设备设施进行了列举。财税地字[1987]3号也采取了列举法,但因发文时间较早,所以国税发[2005]173号对该文件的进一步补充规定,将这两文件合起来我们就会发现其列举的范围与财税[2009]113号基本一致。 综合以上两点,可以得出结论,以上三个文件无论在法理、立法的逻辑、法规实际覆盖面等方面基本一致,鉴于财税[2009]113号发文较晚,可以认为其很大程度上借鉴了前两个文件,也就是说虽然是对不同税种的具体税务规定,但前两个文件对于财税[2009]113号有很强的借鉴和参考意义。 结 论 重新分析财税[2009]113号并参考财税地字[1987]3号和国税发[2005]173号的相关规定,可以看出判断设备或设施是否可以进项抵扣需要注意以下几个主要关键: 1、该设备或设施是否属于财税[2009]113号中规定的“附属设备和配套设施”? 前文中提及的“厂房内的循环水系统(含水泵、水管)。”“动力电缆、桥架、行车、成套供应的箱、盘、柜、屏及其随设备带来的母线和附件等。”“由于行业特点与生产的需要用于设备之间的连接的管件、输送管道、输油管道、输气管道、管道输送设施、其他输送管道。”有些设备虽然也可能属于“给排水设备”或“电气设备”,但这些设备均属于工业生产设备,不是建筑物或构筑物的附属设备,所以其进项税金应允许抵扣。 2、该设备是否以建筑物或者构筑物为载体?是否可随意移动?移动后是否可会引起性质、形状、效能改变? 对于采暖方面的“空气加热器、锅炉、暖气管道等。”和通风方面的“通风管道、通风机及其附件和各种调节阀、风口、风帽、消声器、过滤器及其他部件、构件等等。”这些设备一般来说均以建筑物为载体才而且需要配套使用才可以发挥功效,虽然有些单件设备可以移动或移动后影响有限,但以一个整体来看移动后资产性质、形状以及功效都会变化很大,而且,在实践中这些设备也很少会有移动(因为移动后效能变化太大了,可能还不如装新设备),所以,总体来看,这些设备应该属于不允许抵扣进项税的范围。 而 “非中央空调机”,在实践中则经常发生移动,移动后性质、形状都不会发生很大变化,因而应允许抵扣进项税。 关于“通讯方面:企业办公用的网络设备和网线、电话机、电话线等。”这些设备除网线、电话线这些相对价值较低的物品外,其他的设备很容易移动,而且移动后形状、性质不会发生很大变化,因而其进项税应允许抵扣。 3、这些设备是否为了维持和增加房屋的使用功能或使房屋满足设计要求? “工厂照明设施”应该是为了维持房屋的基本使用功能,所以应不允许抵扣进项税额,但“变压器、高压开关柜、低压开关柜、互感器、调压器、电抗器、高压断路器、高压溶断器、稳压器、电源调整器、高压隔离开关、装置式空气开关、电力电容器、蓄电池;”这些电力设备更多的是为了适应工厂机器的使用而设计,因而也应该允许抵扣进项税额。
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- vtop vm-1 收银机 现在零售POS软件 顾显在扫商品的时候会显示单价 在结算的时候不会显示总价,结完账又可以显示找零金额。打了400说在这边提交一下问题,求解决中,急急急。货都订了要开业了就差这个不行。
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- 做材料出库单时,无法更改里面的明细,有修改的办法吗。
- 计算工资的时候个税金额算不来,请教怎么回事,公式没设置错啊 急……
U8.52安装过程中有未安装提示U8.52安装过程中有未安装提示
U8.52-安装过程中有未安装提示
自动编号: | 1484 | 产品版本: | U8.52 |
产品模块: | 管理驾驶舱 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | U852--集团应用--管理驾驶舱 | 关 键 字: | 系统安装 |
问题名称: | 安装过程中有未安装提示 | ||
问题现象: | 在852选择全部安装时,在安装过程中,出现提示:“本机未安装Microstrategy Intelligence Server(数据分析使用),继续安装将不会安装数据分析系统管理是否继续安装?” | ||
原因分析: | 同解决方案 | ||
解决方案: | 这是因为您没有安装“Microstrategy Intelligence Server”(这是一个第三方软件),只有安装了该软件才能使用U8的“数据分析”模块,因为“数据分析”需要与该软件配合使用,具体使用方法请参照“联机帮助”。(如果您要使用“管理驾驶舱”模块是不需要安装该软件的。) 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
U8.51软件无法使用_1U8.51软件无法使用
U8.51-软件无法使用
自动编号: | 9815 | 产品版本: | U8.51 |
产品模块: | 总账 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | 所有 | 关 键 字: | 软件无法使用 |
问题名称: | 软件无法使用 | ||
问题现象: | 进入软件提示一个红叉号 | ||
原因分析: | 软件控件损坏 | ||
解决方案: | 备份数据,重新安装软件,问题解决! 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
如何判断风险是否存在?如何判断风险是否存在?
从“不确定性对目标的影响”的定义看,风险包括“不确定性、目标及影晌”三部分。
1、目标(O),是组织、家庭或个人追求的未来达到的反应境界与标准。一切有理性的活动都是有目标的,目标是企业生存发展得五要素(目标、市场、资源、能力、环境)之首。目标有多种多样,如巨丰公司年利润确定为2000万元,每股净利润等,对员工来说是指您的职责在某一领域及某段时间应达到标准或水平,如张化月推销任务是200万元,张雨两人爬泰山12点前到山顶,等等都是目标。目标必须可知、具体且可行。
2、不确定性(U),是确定对立面,是由于条件缺乏对 “事件”不能做出肯定或否定的判定。条件包括客观暴露的条件及主观认知的条件。不确定性包括三方面含义:①影响目标的事件多少?不确定。②影响目标的事件是否发生,有多大可能性?不确定,③事件对目标影响是好、还是坏,是大还是小?也不确定。总之未来的一切都具有“不确定性”。但是不确定性≠风险。而风险都具有不确定性,所以,风险管理就是管未来,管未来的不确定性对目标的影响。如果未来的事务已经确定,影响己成定局,它就不是“风险”了,也就是说没有不确定性,也就没有风险的存在。
3.影响(E),是指风险事件发生后对目标产生影响,影响后果可能大,也可能小;可能是有利的也可能是不利的;可能是单一的,也可能是多项的;可能是直接的也有可能是间接的。但是它一定对该项目标有影响,只是影响大小与好坏具有不确定性。
根据以上论述判断风险(Rc)是否存在的“判据”是由:风险主体目标(O)、不确定性(U)、影响(E)所构成,它们之间关系,可以下列公式表示:
Rc = f (U、O、E)
根据上述公式各要素的不同状况,来判断风险是否存在:
①不存在不确定性(U),也就没有风险;
②存在不确定性(U),但没有目标(O),无法确定影响什么,也就没有风险;
③存在不确定性(U),又有目标(O),但不确定性(U)对目标无影响,对目标主体而言,也不存在风险;
④存在不确定性(U),且对目标(O)有影响,对目标主体而言,存在风险。
可见(U、O、E),三项要素必须同时存在又相关,且不等于“0”时,对风险主体而言,风险才存在,如果其中有一项等于“0”或不相关,则风险不存在。
例如:未来宝马车可能涨价、是风险吗?对购宝马车的人来说“是”,对非买宝马车的人来说就不“是”。所以,风险是针对风险主体而言。而不其他与风险无关者。
注意,不确定性是在—定时间、一定条件下的不确定性,随时间与条件的变化,不确定性可能转变为确定的。相反确定的可能转变为不确定的。研究风险就是要把握转化条件。
例如年利润目标2000万元,到12月31日业务结束后只完成1900万元,就该指标而言还有风险吗?没有了。因为今年己经结束,该利润已经成为现时,今年己不存在,今年的目标也没了,影响该目标的风险也不存在了。
一个财务总监自述的财务造假经历 一个财务总监自述的财务造假经历 兄弟我曾经有过一段领导做假账的经历。原来我在市场部的时候就知道公司做假账的事情,也曾经参与炮制市场分析报告,也知道财务部几个干将出走的原因,不过事不关己,也从不上心,不料突然有一天祸事上身,老板找我谈话,要我出任助理,并表示财务总监孙总将逐步淡出,共管一段时间后由我负全责,暗示将来上市前这样一个重要的职位要由年轻的、有学历的人担任,不用说,那个人有一点点的可能就是我。 按理说,这个职位和我八竿子打不着——论资历,我来公司才两年多点,任经理才不过一年多;论经验,我没有一点点财务经历;论专业,我学的是宏观经济,和市场沾边,和财务隔着山哪。我的唯一一点财务知识,就是曾经买过一本旧书摊上的《新财务制度》。不过,老板也说了,在国外,许多财务高层都出身于非财务专业。回来以后,朋友们分析原因:一、最重要的就是,我这个人老实。老实不是窝囊,就是嘴上有把门的,不会乱说。你想,这么大的一个公司交给你,喝多了,一不小心说漏嘴了,这还了得;第二,肯干。这不用多说,会上有时老板批评人就拿我当反例,弄得我见那些人倒不好意思了;第三,我这人脸黑。公司人多了,人多钱少,各方面都要钱,面善的人真干不来;第四,能力,不算强,也不算差,以勤补拙就是了。再有就是我在管理方面有自己的见解 上任之后,老板和总监分别和我交底。老板管战略:一抓,理顺财务内部管理规范,把财务配制成一条生产线,保证任何一个人离职,随便一个人就能顶上来;二是抓公司管理,理顺ERP流程。公司运行了一年多的ERP至今不能达效,确保第二年中ERP财务部分运行(我开始想这还不容易,了解之后才知道这里的艰难)。三是抓上市,上市不是我总管,但财务配合是重中之重。 财务总监有点伤感,因为她看到自己的地位即将不保,说话也酸溜溜的。她在公司的人缘不好,没有人不骂,不过对我还凑乎,所以有一次因为报销出了问题,销售总经理找我去和她协调,求情,我那时不过才是个小经理。 总监跟我的谈话就是针对老板的这三点谈话进行展开。第一,老板要求的流水线的意思。以前假账是一个部门单作,因为责任太大,骨干都跑了。所以老板的流水线就是把正常的财务工作和假账结合到一个财务部来做,人人有责,这样工作量和压力都小多了。 第二,公司为什么不能实行ERP,为什么要实行ERP。虽然研发、生产、物料部门的ERP都已经上线,可唯独财务不行。这是因为公司针对三个方面的产品分作了三个公司,可是各个产品的利润率不等。比如说,一种产品是暴利,而另一个产品却是微利,为了避税,不得不将微利公司的成本入到暴利公司的成本上来。所以到底挣了多少钱,每个产品挣了多少钱,哪里亏了,哪里赚了,还是一本糊涂账,ERP等于没有实施,每年还花者百八十万的银子。 第三,上市的核心就是财务,财务的核心就是报表。如何把报表做得水灵完美,这里面学问可大了。做得水灵了,才有人往里扔钱;可又要不出或者少出破绽,这可不是一件容易的事情。要知道,公司是五大里面最著名的安达信,他们有一套完整的审计办法,把数据往里一输,计算机就告诉你那里合理,哪里不合理。
用友T3-用友通删除不想使用的存货档案用友T3-用友通删除不想使用的存货档案
很多客户在新建了某个存货档案以后又不想用,删除的时候会提示“此记录被关联引用,不能删除”,在软件中与这个存货档案有关联的单据都删除以后还是同样的提示。
一般出现这个问题,说明这个存货档案曾经做过业务单据,那么在数据库中会有很多表和这个存货档案发生关联,只要系统检查到这样的关联就不会允许删除存货档案。如果确认与这个存货档案有关联的单据都已删除,那么只要在库存模块中使用‘整理现存量’功能整理一下,然后再去删除这个存货档案就可以正常删除了;反之,如果这个存货档案已经不再使用,但本年度还有与之关联的业务单据不能删除,那么这个存货档案只能等到建立新的年度账以后,在新年度账中使用上述办法还是可以删除的。
如有其它问题,请在下面回复。也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。
用友天龙瑞德软件专业销售用友软件,用友财务软件,维护用友T3、用友T6、用友U8、致远oa软件。我们将竭诚为您服务。
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- 存货总帐重算工具下载
- T6/T3行业性质与科目分类不符工具下载
- 登录T3提示运行错误48 无法找到文件 getAccossmode 卸载软件重新安装 T3卸载不掉怎么办
- T3卸载就会跳到安装界面去,用360工具也卸载不了。请问这种情况哪位老师遇见过,我们应该如何处理。谢谢、在线等。
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