t6年结之后存货核算里面没有业务核算和财务核算了 t6年结之后存货核算里面没有业务核算和财务核算了[]

尝试重新年结。
检查加密狗注册，补丁更新。
并尝试寻求T6线支持 获取进一步帮助。
@畅捷支持侯椿寳:年结顺序是怎样的？供应链之后才是工资么？
T+只有先业务后财务。
@畅捷支持侯椿寳:我提问的是t6
T+线序列 暂无T6支持。
检查问题类型 选择的参数。

2015年应收应付有几张单据想改一下。怎么办呢？？ 2015年应收应付有几张单据想改一下。怎么办呢？？[]

年结后上年不能反结账修改了，只能在2016年期初单据中修改
2016年的帐还没有开始录，2015年可以反结账吧？、
应收应付模块不能反结账吗？？其他模块可以不？
@以马内利yiu:年结后应收应付、固定资产、工资等模块不能反结账了，总账可以

功能特性：进入总帐模块时，有时会提示一个错误：行业性质与科目设置不符。该工具可以检测检测出由于帐套数据库和系统数据库相关表数据不相符引起的错误并显示错误记录。这样的错误的产生原因较多，只有在科目表中存在不符科目代码的情况可以修复。其他原因可根据检测结果手工修复。

特殊行业性质期间损益结转

摘  要：经过筛选，伯纳德选择了与用友iUAP Mobile合作，联手针对智慧后勤移动校园应用产品拓展至全国高校及大中专院校，为广大师生和后勤服务管理者提供快捷优质产品平台。

随着数字化校园向智慧校园的转变，智慧后勤应运而生。顾名思义，智慧后勤就是将后勤业务细分、重组、整合和共享，形成可支撑互动服务和响应的系统平台。

博纳德公司从事后勤软件产品研发已超过十年，为学校、政府、企业、军队等提供后勤管理平台的搭建。目前已包含，餐饮管理系统、报修管理系统、宿舍管理系统、车辆管理系统、物业管理系统等15个子系统。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

成本核算对应的中级职称有哪些 成本核算对应的中级职称有哪些服装行业
成本核算主要是会计专业，针对会计专业职称中级是会计师。
中级会计师???注册会计师

用友演示期限已到

用友ERP-U8登陆套账时提示：演示期限已到期，这是怎么回事?

用友软件一般试用期在业务操作3个月之内才行，意思就是你在软件里面业务操作超过了3个月的时间 就无法再以试用版来使用了，如果想继续使用就必须购买正版的软件。

其他应收款在现金流量表中怎么填

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

量贩式KTV的出纳需要做些什么？ 量贩式KTV的出纳需要做些什么？''

能不能幫我解答一下這個要怎麼處理？看不懂。 能不能幫我解答一下這個要怎麼處理？看不懂。

提示中的这些项目是否有重复的现象。
@服务社区刘佳佳:我不知道，但是存貨是不同的幾個。盤點的時候無法自動帶出部分存貨的數目。手動輸入時無法保存。
@渴望飞翔的猫:盘点时选择好仓库后锁盘，再提取。
@服务社区刘佳佳:試過了。還是有些存貨提取不出來。但是手工輸入的時候顯示倉庫是有貨的。但是盤點后無法保存。
@渴望飞翔的猫:请点击库存核算--库存工具--整理现存量，整理后在盘点试试，如果还是不行就要具体分析数据了，请联系您的经销商，将您的数据发送至伙伴支持网，由总部进一步处理。
@服务社区刘佳佳:麻煩請幫我處理一下這裡的問題。在線等。謝謝。
@渴望飞翔的猫:请点击库存核算--库存工具--整理现存量，整理后在盘点试试，如果还是不行就要具体分析数据了，请联系您的经销商，将您的数据发送至伙伴支持网，由总部进一步处理。
@服务社区刘佳佳:我的系統並沒有整理現存量這個功能。是不是版本的問題？
@渴望飞翔的猫:可以点击更多--工具下载--T+，整理现存量工具，使用工具整理。
@服务社区刘佳佳:在哪裡下載？要在服務器上安裝嗎？
@渴望飞翔的猫:是的，下载后再服务器端运行。使用前请先备份数据。
@服务社区刘佳佳:這個還是沒有辦法解決，這個是什麼原因造成的？
@服务社区刘佳佳:是不是系統ＢＵＧ？
@渴望飞翔的猫:不确定是不是bug，请到支持网站提交一个问题并把数据发过来测试一下吧。

用友U8.61需要增加在产品自动取数功能U8.61需要增加在产品自动取数功能

U8.61-需要增加在产品自动取数功能

战略目标决定产融结合是否必要战略目标决定产融结合是否必要

　　就近期央企产融结合加速的情况，《中国会计报》专访了德勤企业风险管理服务合伙人谢安。谢安表示，从企业内控角度来看，企业进行产融结合或开拓新业务领域，均应服务于企业的战略目标。

　　产融结合并不适应于每个企业集团
　　谢安认为，在一个大型企业集团发展的过程中，产融结合很可能是一个有效的发展途径和必经阶段，但是，产融结合并不适合于每一个企业集团或其任何发展阶段。是否进行产融结合、如何进行产融结合、金融领域的业务涉及什么范围等问题，均应服务于企业的战略目标。这也是内部控制的一贯要求。
　　“我们一贯倡导风险导向的内部控制，要在风险评估的基础上，识别出重要的风险，有针对性地完善内部控制。而要想识别出存在哪些重要的风险，则要研究企业设定的具体目标。”谢安说，不能简单地说企业一定要进行产融结合或者一定不要介入金融领域，这要取决于企业的战略目标是否需要。
　　为了规避产融结合带来的风险，谢安建议企业要做好几件重要的事情。首先要客观审视产融结合的必要性，明白这究竟是企业战略发展的要求，还是一味地“追流行”;其次要根据战略目标确定产融结合的目标，进而确定产融结合的具体策略，并严格界定金融领域的业务范围;最后要强化对高风险领域的监管，并采取一些手段来落实，如构筑产业和金融业务间的防火墙，招募及培训专业人才，落实考核及问责机制等。
　　“一家内部控制运行有效的企业，不仅其传统产业的控制应该是有效的，而且在开展产融结合后，其金融领域的业务及其对产业的支持等的发展运行也都应该是有效的，这是内部控制的宗旨，即为公司的健康运营提供合理保证。”谢安说。

成本管理可不能仅仅靠节省成本管理可不能仅仅靠节省

　　成本管理就是要节省投入，但却不等于简单地节省投入。在现实的企业经营过程中，一抓成本管理，人们所想到的就是节省开支，减少投入。而仅仅节省投入，是远不足以提升企业价格竞争力的。

　　故事：
　　从前，有一个祖业很大的富人，他有三人儿子，都已长大成人，他不知道该把祖业传给谁。他担心祖业传给的对象不当，使祖上留下来的家业败落丧失，对不起祖宗。
　　一天，他把三个儿子都叫到跟前，每一个人给了十两银子，并告诉他们说：
　　“十两银子是给你们的家当。现在就出门，明年的这个时候回来。谁能把家当保持住，我就把这个家业传给谁。”
　　一年过去了，三个儿子都同时回来报到。
　　老大很高兴地把这十两银子原原本本地交给他的父亲，说：
　　“我是最好的祖业守护人。您交给我的这十两银子，我一动也没有动。”
　　他父亲抬头一看，他的大儿子衣衫烂搂，瘦骨零丁，甚是可怜，可十两银子如旧。他问道，“你是如何把我给你的家当保持下来的?”
　　老大回答说，“我拿到银子之后没有打开，就找个地方藏了起来，一年来都是以行乞为生，有时……”
　　该轮到老二了，他双手捧上一大堆碎银，一清点过秤，足足有十二两之多，人也红光满面，并且还发福胖了不少。
　　“你是怎么把家当保持下来的?”老父问。
　　“十两银子我用来买了一个小餐馆。在那里经营，一年时间快到了，我把餐馆又顶了出去，收回了成本，还赚了二两多，我的生活过得也很富实。” 老二说。
　　他的父亲点了点头，现在轮到老三了。
　　他满身珠光宝气，可两手空空。老二还在想这个家业归我继承无疑了，老三不会经营，把十两银子都穿在身上了。
　　老三走到他父亲跟前，掏出一张纸来。这是一张银票，整正200两。双手捧送到他父亲跟前。
　　他问老三：
　　“你这一年是怎么过的，还赚了这么多银子?”
　　“我拿到10两银子后，反复打听，得知我们这里所用的绫罗绸缎，在东方大唐很便宜。我就带着您给的10两银子东行，到了中国，找到一个丝绸老板，用剩下的8两银子作本钱，与他合作共同做这个丝绸买卖。在这一年的时间内，我们总共获得2500多两银子的净收益，我占10%的股份，分到10%的利润，得到250两银子，我把整数开了一张，拿回如数交差。回来途中花去30多两，总共还有210多两。” 他汇报说。
　　最后，他把家业就交给了老三。

有没有用户权限的文档操作，、 有没有用户权限的文档操作，、[]

操作手册
http://service.chanjet.com/chanjet/tplus

替换功能无法进行替换功能无法进行

东莞泰迪针织服装有限公司电话号码公司名称: 东莞泰迪针织服装有限公司
主营业务: 羊毛衫 针织衫 各式冬装 各式夏装 07年新款毛衣
公司简介: 东莞泰迪针织服装有限公司,成立于2005年10月,主要经营针织衫,羊毛衫,每年的新款毛衣,欢迎商业界人来电来访,新的公司刚成立需要您的合作,需要您的建义,我们将以最快的速度,最好的质量与您合作.
地址: 广东东莞市大朗镇巷头58号
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联系人: 胡清
手机: 1354465..
电话号码: 0769-23901077

东莞索德特灯饰有限公司电话号码公司名称: 东莞索德特灯饰有限公司
主营业务:
公司简介:
地址: 中国大陆广东东莞市
电子邮件:
联系人: 江惠丽
手机: 13392390110.
电话号码: 86-0769-81159666

用友T3用友通存货档案“是否折扣”属性问题 用友T3用友通存货档案“是否折扣”属性问题

在存货属性中如果选择了“是否折扣”选项，在进销存初始时看不到此类商品；比如核算期初和采购开单中都看不到，请问这是什么原因？在通2005中，“是否折扣”的意思并不是说这个商品可否折扣销售，而是作为一个特殊的商品来管理，属性与“劳务费用”相同。所以在采购入库单和期初录入时，如果这个存货属性中选择了此项，就不能参照出来。是否折扣属性的商品在“销售发票”上可以参照出来。如有其它问题，请联系在线客服咨询。用友云基地

用友T3用友通批次存货无法出库用友T3用友通批次存货无法出库

在批次库存表里该货品该批号结存数为1000.但在做出库单的时候选不到该批号，直接输入该批号提示“批号输入无效或者已经出空”，把表mainbatch里相关的数据改为0，出库单可以输入该批号，但显示该批号的结存数为0，打了补丁也没用，整理现存量也无效。批次台账，批次存货汇总表、存货批次汇总表中能够查询到1925和1935的存货有结存而却发不出是因为存在发货单未审核的情况，而发货单未审核在现存量表中影响现存量作为待出数量，从而使现存量为0而批次结存表和批次台账是不包括发货而未出库的数量。 如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。用友天龙瑞德软件专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、致远oa软件。我们将竭诚为您服务。
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