我公司是一家生产企业,卖出产品时,买家给我们公司承兑汇票.我公司在承兑期限之前将汇票承兑,产生贴现利息. 现我公司要求,此部分贴现利息由买家承担,买家也同意承担,但是要求开具发票。那贴现利息部分不就产生销项税了吗，这该怎么办（公司不想承担这部分额外的税）？ _0我公司是一家生产企业,卖出产品时,买家给我们公司承兑汇票.我公司在承兑期限之前将汇票承兑,产生贴现利息. 现我公司要求,此部分贴现利息由买家承担,买家也同意承担,但是要求开具发票。那贴现利息部分不就产生销项税了吗，这该怎么办（公司不想承担这部分额外的税）？[]

好处不可占尽，这张票贴现息对方不承担也是有理由的。

小规模想增一般纳税人，需要什么条件 小规模想增一般纳税人，需要什么条件[]

新成立的怎么能转为一般纳税人呢，还没有业务呢，什么样才能算会计核算规范呢
http://www.uu.com.cn/message/5 ... 34202
谢谢，像这样的类似问题我是不是通过查找能得到答案[/尴尬]
@憨憨牛:是的
@赵树峰:你好老师，公司刚成立想申请一般纳税人，对注册资金有规定吗
@憨憨牛:没有

软件版本：1.0

最后更新：2018-01-02

运行环境：SQL2000数据库

开发人员：

检测基础档案末级标志

功能特性：检测各种基础档案的末级标志是否正确。如不正确，可以自动更正。

用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日，记者从用友超客了解到，企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通，推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力，将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接，携手推动中国企业管理变革，为企业用户提供更具价值的服务，让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立，发力社交协同与移动CRM，致力于为中国企业提高工作效率，改变商业管理模式，企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台，在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精，在体验上结合互联网特色，同时注重企业需求与痛点，并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品，拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作，将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+，移动业务新境界
用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作，顺应时代与客户需求，联合发布社交化U8+云服务产品，该产品具有如下特性：
通过U8+云应用中心的简单配置，实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户。
将U8+升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询。
将U8+移动端升级为社交化门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级，实现员工移动化的需求。
推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。
此次打通之后，在功能上，用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成，后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说，可以直接从企业空间直接进行相关操作，未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是，这些应用都是“可插拔”模式，用户可以自主选配适合自己的应用，不会出现产品臃肿的现象。
从企业管理的角度来说，社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营，让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷，企业移动业务得以升华，达到新境界。
构建企业应用入口，内部先行
事实上，用友超客企业空间研发之初，便已确定了企业应用入口的定位，并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务，同时通过OPEN API开放接口集成外部应用，能够做到平台上应用的深入整合，保证后台数据的网状协同。
在这样的准备下，企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展，用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付，外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品，更是一次大规模的整合，为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。
据悉，之所以选择与U8+集成，首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展，ERP已经融入企业管理的血脉之中，但反观企业应用市场，定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。
其次，U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品，目前面向的60万中大型企业用户，代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存，能用即用，大企业因为企业需求，更多会选择私有云部署，而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快，也是最能接受新事务的力量。
其三，U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同，拓展企业社交化应用，推进企业经营管理模式变革，与用友超客的理念不谋而合。二者联手，也将为了共同的目标而努力。
其四，用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下，内部联手降低整合难度，利于全面的打通。同时，用友超客与用友优普原本即是一体，两方团队有着非常好的协同和合作基础。
联手U8+，只是用友超客企业应用入口道路上的第一步，未来还将会有更多产品加入进来，用友超客将以完全开放的心态，联手伙伴推进中国商业管理变革。

 3月3号会计从业资格考试取消的消息从财政部官网发出，一下子就引起了重大关注，还一度占据了微博热搜头条！会计从业资格考试取消，很多人都在想辛辛苦苦备考一场，是不是白忙活了？想转行的或非会计专业的还能进入财会行业吗？已取得的会计证还有用吗？

 据财政部消息，因取消会计从业资格涉及到修订《会计法》，需要依照法定程序提请全国人民代表大会常务委员会修订相关法律规定。目前，会计司正积极配合有关部门推进《会计法》的修订工作。 会计从业资格考试将被取消，会计行业入门或提高至会计初级职称亦或降低至无门槛，我们就静待修订后的《会计法》出台吧！

客户在库存管理中，采购入库单参照到货单生成，同一张到货单中有一条记录不能选中 客户在库存管理中，采购入库单参照到货单生成，同一张到货单中有一条记录不能选中

促销管理中的销售促销 里能不能设计一个组合配送的：比如60件A +30件B+15件C送 两件D 促销管理中的销售促销 里能不能设计一个组合配送的：比如60件A +30件B+15件C送 两件D[]

销售促销只有单品返现和单品满赠两种呢。

用友T3用友通成本核算 用友T3用友通成本核算

我的客户想通过用友通10.0进行成本核算,但是用友通10.0里面只有手工核算好后进行分摊的功能.如果进行项目核算的话只能进行基本材料成本核算,如果让系统自动核算出成本,怎么做才行？目前通产品没有专门的成本核算管理，只能采用项目管理+财务报表来实现基本项目管理。如有其它问题，请联系在线客服咨询。用友云基地

会计科目对应现金流量

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

请问 月底结账损益的时候 这样子选择之后生成凭证 是不是都有的的科目都结转掉了 这样子审核损益凭证之后 就可以出报表了吗 谢谢 请问 月底结账损益的时候 这样子选择之后生成凭证 是不是都有的的科目都结转掉了 这样子审核损益凭证之后 就可以出报表了吗 谢谢

结转完成之后，要对结转凭证审核记账，然后建议查看一下余额表的损益类科目余额是否为零，或者做结账检查。如果已经都结转完了，正常结账，就可以出报表了
[/强]
@韩小二VRF:谢谢 我这个结转凭证怎么凭证管理查不到啊
全部凭证都看不到吗？
@韩小二VRF:就这一张找不到 我先看下还有什么问题 你真[/强] 啊 谢谢 等会咨询你啊
@韩小二VRF:你好 我想问下 制造费用是哪里结转的啊
使用自定义结转--对应结转，转出科目选择制造费用
@韩小二VRF:那个结转必须选择末级科目吗 那我制造费用可多二级科目的 每个都要设置吗
一般是结转末级科目，这样上级科目的余额也会被结转

U8.52软件登陆失败U8.52软件登陆失败

U8.52-软件登陆失败

中化招标公司的动态预算管理实践中化招标公司的动态预算管理实践

　　中化国际招标有限责任公司(简称“中化招标公司”)是一家以招标代理为核心主营业务的现代服务企业。和业内其他企业一样，中化招标公司近几年也遭遇业绩连续快速下滑。公司一方面认真研究和认识中国经济“新常态”深刻内涵，从战略上调整行业结构和客户群;另一方面，把成本管理作为重塑行业竞争优势的抓手。
　　作为轻资产的现代服务类企业，在经营管理中发生的各项支出就是重要的经营资源。资源投入就应该有相应的产出。
　　但通过预算执行分析，中化招标公司这些年资源投入与产出发生明显偏离，成本支出远高于营业收入和利润完成进度，可控费用成为“不可控”状态。通过深入分析，公司认为主要原因是成本管理的理念和手段上存在问题，即在成本控制上，以年度预算为控制目标，只要年度不超预算即认为得到控制，而不与实际经营业绩挂钩。在企业经营进入下滑通道，僵化的预算管理助推了经营业绩恶化。

“超Y理论”在管理会计中的妙用“超Y理论”在管理会计中的妙用

　　传统的刚性管理，即泰勒的科学管理理论，是指将人看做“经济人”、“机器的附件”。在企业的日常管理中，强调“以规章制度为中心”开展管理会计工作，这样做的弊端是把员工看成是接受监督的对象，无法充分调动其积极性; 制度无法涵盖所有任务范围和权责，员工潜力发挥不足等。
　　在当今瞬息万变、激烈竞争的市场环境下，管理会计也必须适时调整，引入超Y理论。这种理论认为世界上没有一成不变的管理模式。 举个例子，甲公司的职工队伍比较稳定，职工熟悉运营状况，关心企业利益，因此，采用“预算民主参与”这个办法就很容易调动职工的工作积极性;而乙公司的职工流动性较大，且职工没有参与企业管理的强烈要求，所以，同样的办法在乙公司就不会奏效。
　　事实上，超Y理论在我国古代也早有体现。《孙子兵法》中提出“五事”、“庙算”、“七计”、“九地”等权变情形;提出了因敌而变、因地制宜的权变规律;提出了“悬权而动”、“料敌制胜”的权变方法等;《百战奇略》中也有介绍“兵发家之法，要在必变，好在知兵，举动必料敌。敌无变动，则待之，乘其有变，随而变之，乃利。法曰：能因敌变化而得胜者，谓之神。”美国管理学家孔茨在哈佛讲堂上所说的“有效地管理总是随机制宜或因情况而异的管理”指的就是超Y理论。
　　高超的管理艺术的核心是：视“情势而定”。例如，将超Y理论引入到管理会计中的预算管理，一是要考虑主体需求的差异性，不同的主体怀着不同的需要去参加预算，有些需要刚性管理，有些需要柔性;二是具体的管理会计工作要与人员的能力和素质相协调，要采取灵活的组织形式和领导方式;三是管理控制应灵活多变，不可强求统一;四是要确立多元递进性的目标。
  　又如，按照课本理论，企业内部“成本责任中心”的考核范围，应只包括可控成本。然而在实际工作中，这样做反而会带来两个问题：一是导致处于下一级的部门无法把握整个组织体系的成本内容及其具体的成本核算，无法利用成本压力对其产生进一步的推动;二是下层往往会利用某些项目不计入责任中心而扩大资本性支出 势必造成收益和支出的严重不配比。但是如将超Y理论引入管理会计的工作中，就能很好地解决这个问题。
　　当今，企业经营的不确定性日益增强，超Y管理已成为应对不确定性环境的一种常规管理。 据报道，在企业面临关门境地的时候，美国西南航空公司实施了超Y管理，靠权宜应变，寻求领导者与组织情境的“匹配”模式，最终闯出了自己的成功之路，如大胆进行市场细分，因服务对象和时间的不同而推出不同的价格优惠;从广告和服务质量上大下功夫，全面宣战竞争对手;加强公司管理，一切围绕效率转，等等。
　　企业经营者也可将超Y理论引入到管理会计中的成本管理，打破刚性成本管理，形成柔性动态成本管理系统。以日本企业为例，产品优质、成本低廉一直是日本企业的优势所在，而这都得益于其行之有效的动态成本管理系统。如目标成本定位于全成本，涵盖于设计、生产等重要环节;针对产品战略和市场导向进行事前成本规划;以技术为导向，成本管理与价值工程、全面质量监管和JIT系统相连接，柔性动态成本管理成为战略制胜的法宝。当然，将超Y理论引入到管理会计，也必须建立在一定的企业文化基础上。日本在上世纪末形成并发展的“创新———改良———稳定”的理念以及团队企业文化，对这种柔性动态成本系统的成功产生了重大影响。
　　将超Y理论引入到管理会计，有利于管理会计人员树立正确的权变管理观念。以往企业深受计划经济体制的影响，企业管理者的思维模式一直没完全摆脱计划经济的桎梏，因此权变管理的引入有利于树立正确的管理观念，克服刚性思维模式。让企业在面临激烈的市场竞争时，能够以具有高度弹性的权变管理应对变幻莫测的情况。
　　可以说，超Y管理是在刚性管理的基础上发展起来的更高形态的管理模式。在当前市场形势瞬息万变的时代，致力于超Y理论与管理会计结合的探索，有较大现实意义，从刚性管理走向超Y管理是不可阻挡的历史潮流。当然超Y理论的引入也要把握一个度。权变性不足，容易导致管理固化，难以适应环境变化;权变性有余，则会造成管理无序化，还增加系统转变成本，得不偿失。管理会计系统的构建必须考虑权变性，尤其是市场结构、市场竞争、生产方式等现实环境，并进行“本土化”改良，特别是要进行系统简化。当然事物总有两面性，传统刚性管理虽有局限，但在管理实践中享有其应有的地位，也不可厚此薄彼。 

联想QDI810主板（联想开天商用机系列）检测不到 联想QDI810主板（联想开天商用机系列）检测不到

请问大家，水利基金为什么要记到管理费用呢？ 请问大家，水利基金为什么要记到管理费用呢？[]

同问
因为他不是税，是费

东莞友联达公司美国wirelessone中国电话号码公司名称: 东莞友联达公司美国wirelessone中国
主营业务: ;手机数据线;手机耳机;手机电池;手机充电器;手机外壳;手机附件; 手机皮套; 手机冲电器; 车充; 旅冲; 手机电池; 手机耳机; 手机各类配件
公司简介: wirlessone 是美国一大手机附件分销商.成立于1975年有20多年有关手机配件经营,包括手机机套.手机冲电器.手机.手机电池. 耳机等各类附件采购办事处有中国的东莞和深圳二地.主要Source在中国的直接供应商. 验货.管理相关事宜
地址: 广东东莞
电子邮件:
联系人: 陈群英
手机: 13829256462.
电话号码: 0769-22327386

银行对账单只能和现金日记账编辑一块使用吗， 银行对账单只能和现金日记账编辑一块使用吗，[]

是的。

无电话的会员如何管理与维护 无电话的会员如何管理与维护''

用友通2005升级问题_5通2005升级问题

通2005-升级问题