UFO报表，ie总是关闭，怎么解决？ UFO报表，ie总是关闭，怎么解决？[]

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怎样做好人事管理工作？想做管理层如何逐步提升 怎样做好人事管理工作？想做管理层如何逐步提升''
1.明确公司战略，2.掌握公司业务特点和行业性质，3.掌握地区和行业的人力资源状况，4、制定本公司的人力资源管理规划，5、定岗定责，人岗匹配，6、作好培训规划、7、制定好绩效考核方案，8.进行绩效考核。
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最大单据号校对工具

功能特性： 检测系统帐套中单据（比如发货单、出入库单等等）记录的最大系统编号是否正确。如果不正确，则可以使用工具修改过来。

用友U8 V10.0介绍  

本次发版产品“用友U8 V10.0”系统为2009年10月发版的产品“用友ERP-U8 V8.90”的升级版本，包括以下产品：企业门户、财务会计、管理会计、供应链管理、生产制造、分销管理、零售管理、决策支持、人力资源管理、集团应用、企业应用集成。

天津用友软件技术有限公司(以下简称天津用友)和天津通信广播集团有限公司（以下简称通广集团）就企业信息化建设事宜进行战略签约。

参加此次会议有天津用友总经理赵永春，天津用友副总经理王成岩、通广集团副总经理马严、通广集团科技质量部部长尹刚、七一二公司技术质量部部长门国梁、七一二公司技术中心主任黄建尧等。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

用友通2005委托加工在通2005和通10.0处理方式通2005委托加工在通2005和通10.0处理方式

通2005-委托加工在通2005和通10.0处理方式

T+12.0怎么能把一个帐套的单据复制到别一个帐套（采购和销售） T+12.0怎么能把一个帐套的单据复制到别一个帐套（采购和销售）[]

单独复制业务数据不行，用账套同步工具可以导档案。

财政拨款现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

合并现金流量表的审计

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

T+12.0， 科目挂了项目辅助核算， 在查科目明细账的时候，查询条件把显示对方科目打钩查询的，然后在摘要设置里，把项目设为显示，刷新后，部分摘要有项目， 部分摘要无项目，请问怎么回事呢？ T+12.0， 科目挂了项目辅助核算， 在查科目明细账的时候，查询条件把显示对方科目打钩查询的，然后在摘要设置里，把项目设为显示，刷新后，部分摘要有项目， 部分摘要无项目，请问怎么回事呢？[]

按对方科目展开时 每行摘要里显示的是当前行对方科目的项目 而不是查询科目的
@畅捷服务刘璐:
@畅捷服务刘璐:你可以试下，这种怎么解释呢？第二个凭证，对方科目，都没的项目辅助的。但是查明细账，按对方科目展开，就可以看到摘要有项目了。
我测了下确实是你说的这种情况 您可以找经销商提交一下问题
@畅捷服务刘璐:您直接提交不行吗？哪个提交问题，好像要点远程协助。
@畅捷服务刘璐:经销商提交问题，没积分了。 已经是负数了。
@王工 :这个属于质量问题 是不用扣分的

用友U8其他在 服务器调整非套打(glpzje.rep)凭证模板后,工作站还需调整本地的凭证模板吗U8其他在 服务器调整非套打(glpzje.rep)凭证模板后,工作站还需调整本地的凭证模板吗

U8其他-在 服务器调整非套打(glpzje.rep)凭证模板后,工作站还需调整本地的凭证模板吗

原始凭证审核七要素

【用友软件U8/T6/T3反审核操作步骤】

1、用友软件取消凭证审核步骤，依次打开总账系统→填制凭证，如下图：

应税消费品委托加工与自行加工的筹划应税消费品委托加工与自行加工的筹划

　　根据《消费税暂行条例》的规定：“委托加工的应税消费品由受托方在向委托方交货时代收代缴税款。委托加工的应税消费品，委托方用于连续生产应税消费品的，所纳税款准予按规定抵扣。”《消费税暂行条例实施细则》规定：“委托加工的应税消费品收回后直接出售的，不再征收消费税。”作为消费税的纳税人，应事先搞清：委托加工与自行加工，哪一种方式税负较轻?
　　1. 委托加工方式的税负
　　(1)委托他方加工的应税消费品收回后，在本企业继续加工成另一种应税消费品销售。
　　例如，A轮胎厂委托B 厂将一批价值100万元的橡胶加工成汽车内胎，协议规定加工费71 万元;加工的内胎运回A 厂后，A 厂继续加工成汽车轮胎，加工成本、分摊费用共计95万元，该批汽车轮胎售出价格400 万元。汽车轮胎的消费税税率为10%.在计算消费税的同时，还应计算增值税，作为价外税，它与加工方式无关，本文不予涉及。
　　1.A厂向B 厂支付加工费的同时，向受托方支付其代收代缴的消费税;消费税组成计税价格= (100 71) / (1-10%)=190(万元)
　　应缴消费税=190*10%=19(万元)
　　2.A 厂销售汽车轮胎后，应缴消费税为：400*10%-19=21(万元)
　　3.A 厂的税后利润(所得税税率33%)为：(400-100-71-19-95-21) *(1-33%)=62.98(万元)。
　　(2)委托加工的消费品收回后，直接对外销售。
　　如果委托加工收回的应税消费品运回后，委托方不再继续加工，而是直接对外销售。仍为上例，如果A厂委托B厂将橡胶加工成汽车轮胎，橡胶成本不变，加工费用为150万元;加工完毕，运回A厂后，A厂对外售价仍为400 万元。
　　1.A 厂向B 厂支付加工费的同时，向其支付代收代缴的消费税：(100 150) /(1-10%)*10%=27.78(万元)
　　2.由于委托加工应税消费品直接对外销售，A 厂在销售时，不必再缴消费税，其税后利润计算如下：(400-100-150-27.78) * (1-33%)=81.89(万元)
　　(3)两种情况比较。
　　在被加工材料成本相同、最终售价相同的情况下，后者显然比前者对企业有利得多，税后利润多18.91万元。即使后种情况A 厂向B厂支付的加工费等于前者之和166(71 95)万元，后者税后的利润为：(100 166) /(1-10%) *10%=29.56(万元)
　　(400-100-166-29.56) * (1-33%)=69.97(万元)
　　也比前者税后的利润多近7万元(69.97-62.98)。而在一般情况下，后种情况支付的加工费要比前种情况支付的加工费(向受托方支付的与自己发生的加工费之和)要少。对受托方来说，不论哪种情况，代收代缴的消费税都与其盈利无关，只有收取的加工费与其盈利有关。
　　2.自行加工方式的税负
　　如果生产者购入原料后，自行加工成应税消费品对外销售，其税负比委托加工方式是轻、还是重呢?仍为上例，A厂将购入的价值100万元的橡胶自行加工成汽车轮胎，加工成本、分摊费用共计170万元，售价400万元。有关计算如下：应缴消费税=400*10%=40(万元)
　　税后利润=(400-100-170-40)*(1-33%)=90*67%=60.3(万元)
　　从中可以看出，在各相关因素相同的情况下，自行加工方式的税后利润最少，其税负最重。而彻底的委托加工方式(收回后不再加工就直接销售)又比委托加工再自行加工后销售，其税负要低。
　　3.委托加工与自行加工的税负分析
　　委托加工的应税消费品与自行加工的应税消费品的税基不同，委托加工时，受托方(个体工商户除外)代收代缴税款，税基为组成计税价格或同类产品销售价格;自行加工时，计税的税基为产品销售价格。在通常情况下，委托方收回委托加工的应税消费品后，要以高于成本的价格售出以求盈利。不论委托加工费大于还是小于自行加工成本，只要收回的应税消费品的计税价格低于收回后的直接出售的价格，委托加工应税消费品的税负就会低于自行加工的税负。对委托方来说，其产品对外售价高于收回委托加工应税消费品的计税价格部分，实际上并未纳税。
　　作为价内税的消费税，企业在计算应税所得时，消费税可以作为扣除项目;因此，消费税的多少，会进一步影响所得税，进而影响企业的税后利润和所有者权益。而作为价外税的增值税，则不会因增值税税负差异而造成企业税后利润差异。
　　由于应税消费品加工方式不同而使纳税人税负不同，因此，纳税人可以进行税收筹划。尤其是利用关联方关系，压低委托加工成本，达到节税目的。即使不是关联方关系，纳税人也可以在估算委托加工成本上、下限的基础上，事先测算企业税负，确定委托加工费的上限，以求使税负最低、利润最多。
　　上述筹划是在现行税制下进行的，如果国家对此作了调整，则另当别论。纳税人进行税收筹划，一定要注意税法规定的新变化。 

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@望望朱:领导让我去营改增啊

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