请问，筹建期间，购买的建筑材料、五金用品、员工伙食费怎么做帐？ _0请问，筹建期间，购买的建筑材料、五金用品、员工伙食费怎么做帐？[]

开办费
管理费用一开办费
@邬文莉:好早
费用化的计入费用，成本化的计入成本
@川邦:还好哪，不早了，[/龇牙]
费用化的直接进入开办费 建筑材料是用于成本的就进入成本
同意“费用化的计入费用，成本化的计入成本”的提法。
[/疑问]

你好，我想问下，我数据库重装了。然后我的软件需要重装么？ 你好，我想问下，我数据库重装了。然后我的软件需要重装么？[]

软件未卸载可以不用
也就是我只要重装了数据库就可以了，需要恢复备份吗？
还有一个问题就是数据库2000怎么开启服务？
@胡文峰RY:新建账套，恢复之前的备份数据。电脑右下角，服务管理器，开启服务即可。或是将电脑重启下也可以

T3清除Admin密码

功能特性：T3清除Admin密码。仅作应急使用，登陆后，请重置密码。

业务单据设计格式还原工具

在业务单据格式设置中，经常会把单据上面的控件越弄越乱，有时甚至会把控件拖没。这个工具可以把业务单据还原成原来的样子。

 3月3号会计从业资格考试取消的消息从财政部官网发出，一下子就引起了重大关注，还一度占据了微博热搜头条！会计从业资格考试取消，很多人都在想辛辛苦苦备考一场，是不是白忙活了？想转行的或非会计专业的还能进入财会行业吗？已取得的会计证还有用吗？

 据财政部消息，因取消会计从业资格涉及到修订《会计法》，需要依照法定程序提请全国人民代表大会常务委员会修订相关法律规定。目前，会计司正积极配合有关部门推进《会计法》的修订工作。 会计从业资格考试将被取消，会计行业入门或提高至会计初级职称亦或降低至无门槛，我们就静待修订后的《会计法》出台吧！

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

发货单，比如正常我查12月份的发货单，从第一张查，查了几张就串到11月份了，是怎么回事？ 发货单，比如正常我查12月份的发货单，从第一张查，查了几张就串到11月份了，是怎么回事？[]

您好:没明白您的意思，是12月份的发货单里有11月份的么？

用友U8其他新安装的861服务器保automation错误U8其他新安装的861服务器保automation错误

U8其他-新安装的861服务器保automation错误

泉州923代收的单没了怎么结账 泉州923代收的单没了怎么结账''

预算数录入错误问题 预算数录入错误问题

我的T3不能自动备份是怎么回事，日期格式都设置了，系统是Windows xp 的！ 我的T3不能自动备份是怎么回事，日期格式都设置了，系统是Windows xp 的！[]

排查过程：
1、确认Tong备份服务已经启动
2、确认自动备份时间段之内电脑正常运行
3、自动备份的文件夹路径不要过长，也不要有中文等特殊字符，备份磁盘分区空间足够
4、系统的日期格式不对，短日期格式为：yyyy-mm-dd，长日期为：dddd,yyyy'年'M'月'd'日
5、服务器的操作用户权限不够，用Administrator登陆
6、清除UA_log表记录
7、UFsystem..UA_Account中记录的帐套路径与实际物理文件路径不一致。
8、操作系统不符合（T3发版说明中服务器系统只支持Win Server 2003/Win Server 2012（不带R2））
@qq392629945:备份的时间必须只能整点吗？
@孙永瑞18761661212:不需要！
我刚才都弄好了，有试了下，还是不行[/撇嘴]

您好，T3核算模块，可用量和库存量不一致。具体如题。请问是有一个整理现库存的工具 ，我是伙伴。邮箱是[email protected] 您好，T3核算模块，可用量和库存量不一致。具体如题。请问是有一个整理现库存的工具 ，我是伙伴。邮箱是[email protected]

1、之前的工具考虑不全面，不再对外发布，以软件中的整理现存量为准。2、可用量和现存量，本来就不是一个概念，还要结合库存业务范围设置中的选项，如果涉及待发和待入，可能出现不相等的情况。如果觉得数据不正确，首先要核对明细账和库存台账，是不是每笔收发都记录正确。、
所以这个不是工具或者脚本就能直接解决的，最好建议您在支持网上提交数据问题，由我们进一步查看具体数据处理

“一照一码”不是三部门登记合而为一那么简单“一照一码”不是三部门登记合而为一那么简单

　　编者按 本期《财税理论专刊》邀请高校专家、税务系统研究人员以及基层一线税务人员撰文，探讨“三证合一”、改革对税收征管的影响，以及税务机关应该如何应对改革带来的机遇和挑战。具体内容见B1、B2、B3版。
　　“一照一码”制度是社会信用体系建立的基石和支柱。将来的信息管税必将把税收管理工作融入社会网络资源体系中。让社会网络资源充分为我所用，互联互通，事半功倍。
　　“三证合一”转为“一照一码”对推进国家治理体系现代化意义重大。这一改革可缩减多部门重复的行政职能，有利于提高行政效能，降低社会管理成本。政府部门、社会公众通过统一社会信用代码，可以有效识别主体身份，对信息开展关联比对分析，为实现信息共享和利用创造基础条件。可将分散在各地区、各部门、各领域的信用记录归集整合到当事主体的名下，形成完整统一的市场主体信用档案，为褒扬诚信、惩戒失信创造条件，有利于加快推动社会信用体系建设。各地区、各部门信息共享，是实现公开透明的基础，能为社会监管和服务提供支撑保障，促进公共管理水平提升和交易成本下降，是推动建设全国统一市场的重要举措。同时，有利于防范部门固化权力，杜绝形成“信息孤岛”，避免形成权力暗箱、滋生腐败现象。
　　“一照一码”制度的实施，对深化税收改革提出了一系列迫切的要求，税务机关必须抓住这一机遇，科学创新改革，实现中共十八大提出的国家治理体系现代化建设的使命。
　　简化征管事项，缩减征管成本。随着“一照一码”制度的实施，税务机关首先要考虑的改革内容是税务登记。“一照一码”改革的缘起就是多部门重复登记。按照改革要求，“一照一码”制度实施后，将实现“一窗受理、互联互通、信息共享”。如果“一照一码”制度实施后，质检部门、工商部门和税务机关还是各建各的登记数据库，即使做到了“互联互通”也是一种浪费，是形式上的改革，而非实质上的改革。从目前三个部门的数据库情况来看，工商部门的最先进，是面向社会公开的数据库，任何人都可以登录查询登记组织的征信情况，含资产注册情况。而税务机关的税务登记信息是不对外公开的，税务诚信情况也无从查起。“一照一码”制度的实施和工商注册信息公开的现状，将税务登记改革“逼”上了日程。最简洁的改革路径，应是利用“一照一码”技术，在工商登记数据库的基础上续写税务补充信息，增加税务诚信信息，构建一个包含工商、税务信息的完整的数据库，让社会共享。随着第一环节税务登记管理事项的简化，诸多税务管理事项都可以由纳税人自行上网报备、申报和说明。把涉税信息公开由社会监督，将化解征纳双方税务风险，降低双方管理成本，提升社会管理效能。
　　创新信息管税，提升治理能力。“一照一码”制度的实施，将推动整个社会信用管理体系信息的互联互通，特别是金融管理部门，可以利用“一照一码”，获取某一组织单位在全国各个机构开设的账户，掌握一户企业全部的收支情况。这就要求税务机关突破现有的封闭的信息管税模式，创新管理理念，充分利用社会信用管理体系的网络，推进“互联网+税收”，改进征管手段，提升税收治理能力。信息管税的真正内涵，即以真实信息、实时信息、完整信息管税。随着信息管税真正意义的实现，传统意义上的以票管税等征管手段，必将随之淘汰。
　　创新征管模式，推进税制简化。随着“一照一码”制度的实施，利用大数据技术可以很轻松地掌握市场交易的每一笔实时数据，充分掌握资金信息流的流向和流量，从而为掌控税源奠定良好的基础。“一照一码”改革将同时推动征管模式和简化税制的改革。在征管模式上，应考虑利用大数据技术，以资金信息流为税源基础，通过价税分离实时征收。在税制改革方面，在信息管税带来充分税源，保证财政收入的基础上，可以简化税制，只在所得和最终消费环节征税，不在生产环节征税，减轻企业税负，解放企业生产力，提升企业国际竞争力，推进经济健康发展。
　　总之，“一照一码”制度改革，并非仅仅是质检、工商和税务三个部门登记合而为一那么简单。它是社会信用体系建立的基石和支柱，在整个国家治理体系和治理能力现代化建设中都具有非常重要的意义。“一照一码”制度改革对现有税收管理体系的冲击是必然的，同时对深化税收改革的启迪也是非常深远的。税务机关应突破狭隘的部门利益和旧的管理体制束缚，站在国家治理体系和治理能力现代化建设的高度来认识、深化这一改革，牢牢把握机遇，推动税收治理体系和税收治理能力现代化。“一照一码”制度改革对信息管税的要求和未来展望，一定是“互联网+税收”，而不是“税收+互联网”的模式。也就是说，税收管理工作必将融入现有的社会网络资源体系中，让社会网络资源充分为我所用，实现互联互通，事半功倍，而不是自建封闭的网络体系被社会淘汰。在深化税收改革过程中，要充分认识两者之间的根本差别，避免走入改革的误区。 

关于企业规范用工管理模式分析关于企业规范用工管理模式分析

        摘要：对企业用工管理现状进行剖析，针对存在的问题提出改进的方式，规范用工管理，构建和谐企业。

　　关键词：规范  用工管理  构建  和谐  企业

　　1 用工管理现状

网页显示 您没有访问当前栏目的权限？ 网页显示 您没有访问当前栏目的权限？''
是不是防火墙啊
刷新一下，重新进入

资金系统怎么设立虚拟账户 资金系统怎么设立虚拟账户
你要干嘛啊。

这个要去银行申请虚拟账户

湖南省电力公司农电营销管理十条“红线”的内容是什么？ 湖南省电力公司农电营销管理十条“红线”的内容是什么？''

#行业问题#公墓会计科目 #行业问题#公墓会计科目[]

关注
你在做公墓会计？

用友t3怎样建立老账 用友t3怎样建立老账''

对房地产企业中的成本管理探讨对房地产企业中的成本管理探讨

　　摘要：随着中国地产市场由成长期走向成熟期，房地产开发将在有序、规范的道路上运作，企业要想获得更多的利润，降低成本、控制费用支出必然成为关注的焦点。成本管理是实现企业财务目标的主要手段之一，历来是企业管理的重心。介绍了新的成本管理的理念，研究成本管理如何贯穿于房地产开发项目的始终，如何实现每个阶段的有效控制。并提出：在成本管理的实施过程中，房地产企业要注意成本管理战略与企业其他战略的结合，注重全面成本管理。
　　关键词：成本管理;房地产企业;项目管理

　　前言
　　在我国，房地产业还是一个新兴产业，伴随着土地使用制度改革及住房制度改革逐步深入，中国房地产业已由原来盲目的发展转入理性成长的轨道。面对这样充满机遇也充满挑战与竞争的年代，面对越来越复杂的开发活动，房地产企业必须明确自己的定位，并且有超前的战略眼光和娴熟的专业操作技巧，科学合理控制房地产开发过程中的每一阶段的成本，真正把握商机，化解风险，从而实现预期利润。成本管理作为发现并保证预期目标实现的一个重要手段，将在未来的项目开发管理中发挥着越来越重要的作用。

　　一、成本管理在房地产开发项目的应用
　　1、成本管理概述
　　良好的成本管理工作是一个企业立足于市场的关键。多年来，人们一直都在不断地探讨和研究更为先进的成本管理理论和方法。
　　降低成本的途径归结起来有两种实现方式：一是在既定的经济规模、技术条件、质量标准条件下，通过降低消耗、提高劳动生产率等措施降低成本;二是改变成本发生的基础条件来降低成本。
　　所谓成本管理就是对成本的确定和控制，成本的确定就是解决管理什么的问题，试想我们如果连管理什么都不清楚，就更加谈不到控制了，因房地产产品有单件性、复杂性、多次性的特点，特定的产品有其特定的成本构成，根据房屋的结构不同就有砖混、框架、框剪之分，按照层数有多层，小高层、高层等，而且还有连排和独立别墅等等。所以诸多经营、技术、管理方面的因素影响着房地产成本的确定，这些都是由房地产产品的策划和定位决定的。
　　房地产开发成本特点主要体现在时间和空间上，时间上，成本在房地产开发过程中每时每刻都在发生;空间上，房地产开发成本包括发生在现场的实体成本和发生在公司的费用成本。
　　2、成本管理在房地产开发项目的应用
　　(1)事前管理：预测和计划为事前管理，即在成本形成之前，根据企业的生产经营情况，运用一定的科学方法，进行成本指标的核算，并以此编制成本计划，在整个开发过程中，项目的筛选是最重要的一环。在这部分中，主要包括了三个步骤：识别阶段，即选择定价目标。阶段，即了解能实现公司既定目标的多项可能的方案。收集信息阶段。在这阶段，公司的主要工作就是要获取备选投资方案的资料。
　　开发商可以采用公开投标的方式保证工程质量，可在众多的投标单位选择报价合理、工期较短、经营良好的承包商，签订承包合同，将工程任务委托负责完成，这样有助于竞争，打破垄断，能够使承包商努力提高工程(服务)质量、缩短工期和降低成本。
　　(2)事中管理：前期工作完成后，即进入事中管理阶段，在此阶段主要由三个步骤组成：①选择阶段，即选择应实施的方案，在选择过程中公司一般可采取的分析方法有：贴现现金流量法、回收期法、收益率法等;②筹资阶段。就一个房地产开发项目而言，一般来说企业的自有资金是远远不够的，因此企业的重要工作就是筹集资金。企业在进行筹资决策时，要充分权衡筹资风险，通过合理安排自投资金和借入资金的比例，大大降低成本。③项目实施和控制阶段。由于开发项目的投资支出最大，所占的时间周期最长，因此，加强开发项目建设实施阶段的管理，对于开发商实现预计的开发效益是非常重要的，作为开发商，在这一阶段要控制好投资、营运、利润、质量、成本、开盘、销售、创新这八个环节。
　　(3)事后管理。该阶段也是整个项目的最后步骤，即事后控制、反馈及激励。在该步骤中公司应抓好业绩报告及评价激励，这是成本控制能持续改进并发展的保证，同时应做好控制报告的制度，由专门人员负责对报告进行分析，并形成反馈报告。总之根据房地产开发建设单位的特点，成本核算对象应是具有独立的设计文件，可以独立的组织施工的开发建设产品，在开发产品成本事后管理过程中，企业必须综合分析成本超、降的程度和原因，全面考核成本计划的完成情况，并纳入经济责任制，实行奖罚。
　　综上所述，房地产开发的成本管理是一个系统工程，它贯穿于一个项目的始终，从谋划运作到全部房屋销售出去，影响成本的因素很多，如资源价格、建设周期、设计和工程质量、装修档次、资金占用成本和投资项目商品房面积比例等，应当充分发挥公司内部拆迁、质量技术安全、经营等各个部门在成本管理中的作用，只有这样才能在激烈的市场竞争中降低本身成本，实现企业经济效益和社会效益。

　　二、实施成本管理房地产企业应注意的问题
　　成本管理是一个系统工程，贯穿于开发项目的始终，依赖于房地产企业各个部门的通力合作。对于房地产企业来说，满足顾客的需求，适应市场的变化是实现企业利润，为社会做出贡献的根本途径。因此，在成本管理的实施过程中房地产企业要注意成本管理战略与企业其他战略的结合，如不能一味地追求成本的降低，而偷工减料忽视项目的质量也要注重全面成本管理，做到全方位、全员和全过程等。下面具体探讨实施成本管理过程当中，企业应当注意的问题：
　　(1)抓住设计阶段这个成本控制的关键环节。项目成本控制贯穿于项目建设的全过程，影响项目成本可能性最大的阶段，是约占工程建设周期四分之一的方案设计和初步设计阶段，影响项目成本的可能性约为20%～60%;而在施工图设计阶段，影响项目投资的可能性则为5%～30%。很显然，从根本上降低商品房项目的成本，项目投资控制的关键在于施工以前的投资决策和设计阶段，而在作出投资决策后，控制项目投资的关键就在于设计。长期以来，房地产开发企业普遍忽视工程建设设计阶段的成本控制，往往把控制工程造价的主要精力放在施工阶段%%%审核建筑安装工程费，合理结算工程价款。这样做尽管也有效果，但毕竟是亡羊补牢，事倍功半。虽然勘察设计费在整个项目土建安装成本中只占3%左右，但设计阶段是控制项目生产性费用的关键阶段。据统计资料分析，这3%的费用对工程造价的影响程度占50%以上。在设计阶段，为控制造价，可以采用限额设计的方法，按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计。同时，各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，保证总投资限额不被突破。
　　(2)建立质量管理体系，保证成本的降低。房地产的项目开发是为了创造一个品牌楼盘，项目的质量是楼盘的灵魂，楼盘的品质对项目的成功与否起着极大的作用。实施ISO 9000认证，贯彻ISO 9000族标准，可以帮助房地产企业提高企业知名度和美誉度，提高企业内部管理水平，促进企业技术创新，提高开发项目的建筑质量、环境质量，提高企业竞争能力;有利于企业把握市场机遇，扩大市场份额;有利于整合资源，优化成本，提高经济效益。良好的质量与成本的降低是不矛盾的，在给定的设计质量的条件下，提高质量虽然增加了相应的检验成本、材料成本，但这种预防可以减少缺陷，提高顾客的满意度，减少不满意所带来的返修成本、赔偿损失、信誉损失，相应来说后者的成本更大，容易导致得不偿失。
　　(3)注重员工培养培训是保障成本管理的有效实施。人是企业最宝贵的财富，只有靠人的参与，提高人的意识，才能做好成本管理这项重要工作。对于企业的高层管理者来说，除了具有创新精神外，同时还要具备各方面的知识，比如人才经营与组织创新知识、房地产规划与建筑设计以及环境设计知识、计算机，电子商务等信息技术、融资与知识、建筑项目管理知识与成本管理知识、营销知识等。对于企业的一般员工而言，企业应该向员工介绍成本管理对于企业的重要性，同时也应邀请专家开展有关成本管理知识、技能和相关软件的培训。并建立相应的激励措施，把成本的降低与员工的薪酬挂钩。

　　三、结语
　　房地产企业的生存和发展面临更多的挑战。房地产市场的需求发生影响，从总量上来看，入世可能带来房地产需求的增加，从细分市场来看，入世对不同性质档次以及区域的建筑产生不同的影响，房地产企业的经营环境也得到完善。入世后，政府办事效率提高，政策规范，透明度提高，中介服务完善，融资途径增加等等，都有利于房地产企业的发展。同时，我国现有的2万多家房地产企业，由于发展时间比较短，一般都存在规模小、资金少、服务差、资质低等问题，面对的竞争对手是长期在市场经济条件下经营运作的具有强大实力的外国房地产企业，如果我们的企业不创新，不改变原有的做法，就会被国外的房地产企业所代替。在这样的背景下，更要认识到成本管理的重要性，树立成本效益、品牌效益、成本质量、时间成本和资本经营等观念，将成本效益贯穿工作的始终。

　　参考文献：
　　[1]高峰.中国房地产出了什么问题[J].决策与信息，2010(2)
　　[2]唐峰.加强成本管理提高企业竞争[J].中国西部科技，2005(02)
　　[3]尹贻林.工程造价计价与控制[M].北京：中国计划出版社，2010