用友T3-业务通销售订单中止执行 用友T3-业务通销售订单中止执行

对于已经开始执行的销售订单，如果由于某种原因需要中止执行，如何处理？产品操作流程。操作流程：可以使用单据中止解决。
1.在“销售订单”—“操作”—“中止执行”；
2.反向：“操作”—“取消中止”。
注意事项：对于中止的单据不能再直接参与后续处理，其已生成的单据仍可参与后续处理。
如有其它问题，请在下面回复。也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。
用友天龙瑞德专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、畅捷通T+。我们将竭诚为您服务。
联系电话：010-59798025。网址：http://www.kuaiji66.com

请问一下，我公司做会议服务，我填第一张表在本期数下的”应税服务”、在第二张表里，我应该填应税服务项目哪一项，不填出红字 请问一下，我公司做会议服务，我填第一张表在本期数下的”应税服务”、在第二张表里，我应该填应税服务项目哪一项，不填出红字

文化创意服务

T3工资模块反年结工具 | T3工资模块取消年结工具

运用场景：工资模块取消年结 操作步骤： 第一步：双击打开“bin“---“BYYGZ002工资模块反年结.exe”，用户名：SA，密码：数据库密码，选择账套号和年度，最后点击“确定” 第二步：确定反年结点击“是”，最后提示工资反年结成功

修复，重新计算存货总账。

4月1日，党中央、国务院作出重大历史性战略选择，决定设立河北雄安新区。新华社将这一决策称之为“千年大计，国家大事”。

党中央就此提出的7项重点任务坚决贯彻落实了“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念，意在疏解非首都功能，引领经济发展新常态。

经济越发展，会计越重要。在雄安新区建设的过程中，离不开会计的支撑，会计服务行业大有可为。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

财务管理什么资金来源可以被企业使用 财务管理什么资金来源可以被企业使用有以下选项，其他企业资金，居民个人资金。国家财政资金，外商资金，本企业税后利润。求答案

用友U8其他填制凭证时报Automation错误U8其他填制凭证时报Automation错误

U8其他-填制凭证时报Automation错误

ecpa现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

现金流量表附表调整

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

新增一张销售单据，输入客户之后，直接敲击键盘上的Enter件，当光标移动到表头的以后一个字段（单据编号）时，继续敲击键盘的Enter健 光标不能直接调至销货单的明细的第一行，必须用鼠标点击才能移动要明细里边来，否则光标就停留在表头的最后一个字段！很是影响操作效率！12.0的版本都有法用Enter来操作！ 新增一张销售单据，输入客户之后，直接敲击键盘上的Enter件，当光标移动到表头的以后一个字段（单据编号）时，继续敲击键盘的Enter健 光标不能直接调至销货单的明细的第一行，必须用鼠标点击才能移动要明细里边来，否则光标就停留在表头的最后一个字段！很是影响操作效率！12.0的版本都有法用Enter来操作！

您好，您更新一下补丁，前几天补丁处理了这个问题。
哪个补丁？
@张兴尧: 您直接下载最新的就行，是80几号的，您从补丁说明可以找到。
是下载2016-8-26更新的这个补丁么？这个我下载了 还是不得行，我在其他补丁的说明里边也没找到有关于这个问题的说明呢！能麻烦您告诉下我直接下载哪个补丁么？
直接最新的补丁就是包含的。如果还是不行的话，建议您提交下支持网吧，说明一下您那边的操作以及页面的设置，看下是否有特殊项导致不能下移。
嗯 好的

我库存管理那一块，一个产品型号入库金额为1180，为啥库存查询显示成本单价为11801呢 我库存管理那一块，一个产品型号入库金额为1180，为啥库存查询显示成本单价为11801呢

您好，您可以选中改商品点相关统计看库存明细
@畅捷服务梁园:库存明细如下
@张均芬:您最后一张销售退货单的成本价就是11801啊
@畅捷服务梁园:后面的入库金额是1180啊
@畅捷服务梁园:退货单价我检查了，是1180，如图
@张均芬:那个只是退货时的单价，但成本价您输的是11801，当商品没有库存时，退货填写的单价1180，过账时商品调取不到库存成本会提示让您录入商品的成本，这时您录的成本价是11801
@畅捷服务梁园:那我现在要怎么样才能调整回来？
回复 张均芬：您可以在信息中心～经营历程里把这张单据红冲掉，然后重新做一张，过账时提示成本时录入正确的成本就可以了
@畅捷服务梁园:我红冲过一次，过账已经不提示输入成本了
回复 张均芬：红冲了，需要重做单据，重做的时候会提示的，如果不提示您可以在库存单据做成本调价单，把成本调成正确的也可以的

薪资调整里’薪资档案’中的字段含义 薪资调整里’薪资档案’中的字段含义

财务如何引领企业创新文化财务如何引领企业创新文化

　　在ACCA最近的全球项目《文化与企业行为的形成》中，ACCA采访了超过200位全球的专家并且收集了超过2000个职业会计师的问卷回复，目的就是帮助大家更好地了解什么是文化，如何建立正确的文化，是什么形成了文化，高管的行为对文化有什么影响，以及如何形成一种促进业绩和创新的文化。
　　在ACCA的报告里面，有76%的受访者认为，文化对于人的行为影响比公司的规章制度更加重要。该报告里还列示了企业文化图谱。这里面包括15个形成文化要素的对比，比如公司面对错误的态度是开放的，还是零容忍的;公司推崇领导力还是服从力;公司强调员工行为的一致性还是要求员工有挑战精神;公司更依赖于员工独立完成作业还是强调团队协作;公司鼓励授权还是更依赖于规则等等。面临快速变化的环境，财务部的员工需要调整心态，作为企业财务高管需要做什么工作，以推动企业创造和引领创新文化?正如毕马威华振会计师事务所华北区首席合伙人冯定豪先生所说，“有些公司希望用创新改变流程、提高效率或者对一个产品或新的市场进行创新，但是很少有公司把创新本身作为他们的竞争优势。”中国民航信息集团助理总裁、副总会计师汪迎春先生认为，没有好奇心的财务人员是很难创新的，保持好奇心和活跃的思想状态对创新很有好处。财务创新是公司创新的龙头，如果不把财务创新放在第一位，所谓的业务创新都是假的。企业在做每一个投资项目时，都会编写可行性报告，似乎没有人会写“不可行性报告”。财务部需要从多角度思考问题。如果评估项目时只考虑可行性，那么可行性报告写得越好，创新被扼杀得越快。在现在“互联网+”的时代，金融资本非常活跃，要保持财务人员的创新性，就必须保持他们活跃的心态以及一颗好奇的心，否则很多新东西就接触不到。
　　创新不是一蹴而就的，公司里也没 有一个人叫CIO—— —首席创新管(ChiefInnovationOfficer)，企业必须培养一种文化，让每个人成为创新的主体。如果企业没有很好的环境来培养创业和创新精神，再好的创意也会枯竭。除了引领创新的文化，财务部还需要发掘如何制定激励和绩效评估制度来鼓励创新。汉能控股集团副总裁、汉能全球光伏应用集团执行总裁司海健先生分享了他对于关键绩效指标(KPI)的理解：如果一个公司处在一个很稳定的营业环境中，外部竞争不是那么激烈，内部环境也很平稳，那么KPI是非常有效的。但在外部环境急剧变化的情况下，KPI反而是公司管理的杀手。尤其是在公司大力倡导创新，外部环境发生急剧变化的情况下，KPI的定制更要慎重。
　　ACCA中国政策主管钱毓益认为，创新对企业的影响是根本性的、系统性的，它可以是产品的创新、流程的创新、组织架构的创新，甚至是资本募集方式的创新，或者根本性的商业模式的创新，但创新归根到底还是在于人。财务部可以在KPI设置上引入一些新的想法，更大范围地鼓励创新的文化，并且评估员工的创新能力。
　　ACCA会员、金蝶国际软件首席财务官杨健认为，变革是我们每天都要面临的，企业内部必须要迎接它，否则就会落后。对于一些主要财务负责人的KPI考核，里面有20%-30%是创新项目，以鼓励他们进行创新。公司KPI的定制不仅反映公司的核心竞争力，还要反映这两年公司内部做的一些变革。这要求我们做到以下3点：第一是把标准定出来，第二是及时记录下来，第三是能够及时看到。
　　宝钢金属有限公司的首席财务官范松林先生分享了财务部门制定KPI的3点体会。第一，财务部门必须跟业务部门一起共同制定KPI，而不能闭门造车，在内部把KPI做出来;第二，要抓住经营的本质，即创造价值;第三，KPI必须要挖掘价值驱动因素，把最关键、最主要的指标找出来。
　　KPI对大型企业来说确实非常重要。在实施KPI考核的时候，ACCA会员、喜达屋酒店管理集团大中华区财务副总裁李旭东提出以下几点注意事项：第一是KPI要紧紧围绕公司的战略和企业的目标;第二是KPI要尽量简化，不能太复杂;第三是KPI要有一定的包容性，协调好各个部门的指标;第四是要认识到KPI的局限性。
　　对于KPI以及企业文化之间的关系，ACCA会员、复星集团财务审计部总经理王伟军认为，一方面公司要设定KPI，但另一方面也要考虑公司的发展前景、企业家精神和核心竞争力。
　　除了KPI之外，我们还要考虑企业最终的战略和价值创造，关键是要形成良好的企业文化，提高企业的市场竞争力。 

零售管理促销设置、零售数据上传等问题 零售管理促销设置、零售数据上传等问题

对账收款怎么按单收款 对账收款怎么按单收款[]

不能按单。

销售汽车的公司，账怎么做啊？有贷款的情况怎么做啊 _0销售汽车的公司，账怎么做啊？有贷款的情况怎么做啊[]

东莞瑞恩装饰品有限公司电话号码公司名称: 东莞瑞恩装饰品有限公司
主营业务: 节能灯;落地灯;吊灯;台灯;灯饰
公司简介: 东莞瑞恩装饰品有限公司位于广东东莞市，主营灯具、灯饰配件等。公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。欢迎惠顾！
地址: 广东东莞市道窖镇小河工业区
电子邮件:
联系人: 徐圣波
手机: 13549239695.
电话号码: 0769-88385072

@赵树峰 请问一下，我公司二月申请成为一般纳税人，当月一日生效，这个月初拿金税盘到大厅升级后现在可以开17%的发票，以前开的是3%的发票，增值税改为按月申报，现在申报2月份的增值税，二月开的是3%的发票，现在该怎样申报增值税呢？是按3%算还是17%算？ @赵树峰 请问一下，我公司二月申请成为一般纳税人，当月一日生效，这个月初拿金税盘到大厅升级后现在可以开17%的发票，以前开的是3%的发票，增值税改为按月申报，现在申报2月份的增值税，二月开的是3%的发票，现在该怎样申报增值税呢？是按3%算还是17%算？[]

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@淡淡烟草味1420710125:可是我的发票上是百分之三的税？

用友张三没有操作生产模块的权限，但是生产订单的关闭人是张三张三没有操作生产模块的权限，但是生产订单的关闭人是张三

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