你好,请问有没有T+的PPT,最好是财务+供应链的。要能看到T+都能做哪些业务。
2017-11-25 0:0:0 wondial你好,请问有没有T+的PPT,最好是财务+供应链的。要能看到T+都能做哪些业务。
你好,请问有没有T+的PPT,最好是财务+供应链的。要能看到T+都能做哪些业务。[]发版说明里会有详细的软件业务介绍,您点击社区知识库—发版说明可进行查看。--:你好,我想知道的是T+都能做哪些业务,该怎么做。知识库里面的太零散了,不好找@十万个为什么OK:发版说明里面很系统的。
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用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质 用友网络科技股份有限公司(以下称“用友网络”)于9月15日荣获中国电子信息行业联合会(以下称“电子联合会”)颁布的《信息系统集成及服务资质运行维护分项资质》(壹级),成为15家首批获得壹级资质的企业。 该资质是为适应信息系统集成技术和市场的发展要求,便于企业选择信息系统运行维护服务提供商,是对信息系统运维服务提供商的综合实力体现及行业内的最高认可。该资质由电子联合会组织对企业的业绩、运维体系、技术实力、团队能力等方面进行全方位考量,对企业进行评级(共四级,一级最高)。 用友网络一直致力于在IT服务领域不断创新,结合云计算、大数据、互联网+等理念在服务O2O模式的基础上,为客户提供服务运营管理咨询、产品支持服务、驻场服务、应用优化服务、IT专业技术服务、培训服务和iSM 运维服务管理平台等服务。
顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革 “互联网+”并不是“互联网+传统企业”,而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此,通过互联网来创新发展模式,已成为寻求增长的大方向。 顾家家居,专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售,为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前,顾家家居产品远销世界120余个国家和地区,在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。 在这个互联网的时代中,酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球,跟他们的营销理念,以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商;2013年合并线上线下营销,尝试O2O;2014年又提出“终端再造”的概念,来优化线上线下的经销体系。 可以看出,顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年,顾家家居决定开拓移动端,探索移动化变革!在移动端做什么呢?别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如,通过移动端来梳理营销渠道,对市场和销售状态进行实时管控和分析,快速响应客户。 顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础,这些都是为了更好的服务客户,争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后,你是否知道都卖给了谁?什么产品好评度最高?哪个区域的销量最好?这是顾家家居希望知道的。 现在很多企业并没有像顾家家居一样,先抛出问题,再解决问题,而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式,如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享,数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同,他们首先清晰了解移动化会带来的价值,所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用,在一个平台上,分阶段的去构建多种业务应用;从技术角度来看,需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑,顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发,仅开发一次就可生成不同终端应用,还保持了原生的性能和体验;iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性,可以实现跨平台应用的集成,包括不同移动端应用,以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合;另外,iUAP Mobile具备良好的安全性,提供了完整的安全机制,涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全,可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前,顾家家居在运营管理过程中,发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单,但核心的经销商库存数据无法获取,系统无法覆盖到终端,会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料,市场活动数据执行缺少信息支撑,团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。 顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论, 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控,以及实时把握商机。 顾家家居APP界面 第一,开发移动营销管理功能,将营销管理向终端渠道延伸,以此构建整体营销管控体系。在这里面,顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明,规范销售管理,有利于业务统一开展。 第二,渠道营销数据进入APP后,可以将这些数据与其它业务系统数据共享,加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析,为企业决策提供有效支持,辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类,统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等,并排出精准的名次,还可通过信息系统的优化,将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计,形成有用信息,从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。 第三,iUAP Mobile提供了位置服务,顾家家居可以基于各地经销商的实时位置,进行内部服务资源调配,提高客户响应速度。 顾家家居相关负责人表示,互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化,将移动端的大数据进行充分运用,可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导,提高移动平台的业务价值。 顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程,企业只要清晰认识到自己的业务需求,并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品,那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。
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客户是T+12.1标准版,6月份已经做了单据,现在客户要想录入5月31日的盘点单,取出的账面数量是截止6月份的库存数,不是截止5月31日的库存数,请问应该怎么盘点? 客户是T+12.1标准版,6月份已经做了单据,现在客户要想录入5月31日的盘点单,取出的账面数量是截止6月份的库存数,不是截止5月31日的库存数,请问应该怎么盘点?[]
盘点单,不锁盘,账面日期录入5月31日,提取数据后保存单据,再点击盘点期间业务,把5月31日的出入库单据选进来进行盘点。@服务社区刘小艳:盘点日期选择什么日期?按照你的方法也不对,我说的是,客户6月份做了单据的,现在返回去做5月31日的盘点单。@服务社区刘小艳:只有账面日期和盘点日期都选择到6月1日这个数据才对,@nczy:按我说的就是取5月31号的数据,或者账面日期和盘点日期都是6.1号提取数据。@服务社区刘小艳:他5月31日没有数据。提取不到单子,没法盘点期间业务那就盘点单上的数据就是对着的了。因为不锁盘,提取的是账面日期前一天的数据,然后31号没有数据,那30号的数据也就是31号的数据啦。
设置存货价格本里的最高进价时,设计了一个公式,最高进价=最新进价-1.15,但是,得出的最高进价,是含税价,而在最新进价这个字段里有数值的,是不含税价,得出的最高进价也是不含税的,最新进价为空值的部分,全部都是含税价,这样不合理啊,(当然我在设置公式执行之前没有点提取数据,所以最新进价有很多空值)。 设置存货价格本里的最高进价时,设计了一个公式,最高进价=最新进价*1.15,但是,得出的最高进价,是含税价,而在最新进价这个字段里有数值的,是不含税价,得出的最高进价也是不含税的,最新进价为空值的部分,全部都是含税价,这样不合理啊,(当然我在设置公式执行之前没有点提取数据,所以最新进价有很多空值)。[]
您好,之前测试过存货最新进价是不含税的价格,不会根据供应商报价是否含税带入,这个还是建议您可以提交一下,之前也有部分伙伴反馈过。好的。最高进价又是含税的了,你说这不是相悖嘛!!!,除非最新进价有具体的数,这样算出来的最高进价一定是不含税的,做进货单时,最高进价控制就有问题,和存货价格本里的就不一致了。恩 主要是存货最新进价不受哪个是否含税控制,就只能麻烦您提交了。好的
新增会计科目如何录入现金流量 _0新增会计科目如何录入现金流量
问题号: | 23140 |
---|---|
适用产品: | T3系列 |
软件版本: | 302-用友T3-用友通标准版 |
软件模块: | 1-总账 |
问题名称: | 新增会计科目如何录入现金流量 |
问题现象: | 新增的会计科目需要统计现金流量,在填制凭证时如何录入现金流量? |
问题原因: | - |
关键字: | 新增科目如何录入现金流量 |
解决方案: | <P>通过软件中“指定科目”设置完成。具体方法:点击“基础设置”—选择“财务”—点击“会计科目”,在会计科目界面点击“编辑”下的“指定科目”,把新增科目指定为“现金流量科目”。设置完成后,再次填写凭证时即可录入现金流量。</P> |
行业: | 0-通用 |
补丁编号: | |
解决状态: | 1-临时解决方案 |
录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
最后更新时间: |
如何加强集团公司整体财务控制如何加强集团公司整体财务控制
企业集团财务控制的好与坏直接关系到企业生存和发展,在一定程度上,我们可以认为财务控制是企业集团管理的核心。
如何建立能够促进集团母子公司关系良好发展的财务控制体系,为很多CFO所关注。
建立社会化专业化的董事会制度。集团公司要加强对子公司的财务控制,首先应建立以社会化、专业化为基本特征的董事会制度,充分发挥股东大会、董事会、监事会对经营者的监督效力。而董事会的关键是董事会的人员构成,从现代企业制度发展的经验看,只有社会化、专业化的董事会才能起到它应有的作用。社会化的标志是外部独立董事的介入,专业化的象征是专业委员会的形成与运作。只有最根本性的问题,如经营范围、产品方向、生产规模、投资安排、资金筹集等,方提交董事会讨论。
对子公司进行授权控制。授权控制的方法是通过授权通知书来明确授权事项和使用资金的限额,特别是对有些易造成损失和资产流失的重要项目作出明确的规定。例如,在母公司对子公司资金加以集中管理之后,可以对子公司的投资、贷款项目进行授权,即子公司有权制定一定金额以下的投资、贷款项目计划。同时,母公司应建立、健全子公司对外投资、贷款的立项、审批、控制和检查制度,并重视对投资、贷款项目的跟踪管理。对子公司的授权管理原则是对在授权范围内的行为给予充分信任;对授权之外的行为不予认可。授权通知书除子公司持有外,还应下达公司相关部门,据以对需授权的业务严格执行。
实行预算控制。预算编制采用从下到上方法,这样既考虑了子公司的意见,照顾了子公司的利益,又有利于集团公司审视子公司的经营活动。预算的整体性及全面性使子公司在实施的过 程中需要相互配合和协调,以提高管理效率,减少摩擦,增强凝聚力。预算给每个子公司以明确的经营管理目标和各方的责权关系,便于子公司进行自我控制、评价、调整。通过建立大型计算机网络系统,将下属子公司的资金流转和预算执行情况都集中在计算机网络上,母公司的财务主管可以随时调用、查询任何子公司的财务状况,全面控制各个子公司的经营情况,及时发现存在的问题,减少子公司的经营风险和制止子公司的资产流失。
实施股本结构控制。一般而言,母公司可根据各子公司的生产产品、经营领域以及对集团公司的重要程度,决定其投入到各子公司的股本比例。对集团有重要影响的子公司,可考虑全资控制;而对关联程度相对低一些的子公司可考虑控股。控股又可分为绝对控股和相对控股。母公司还需要根据自己的实力来通盘考虑对下属公司的投资额以及投资的分散程度。
委派财务总监。被委派的财务总监,应组织和监控子公司日常的财务会计活动,参与子公司的重大经营决策,把母公司关于结构调整、资源配置、重大投资、技术发展等重大决策贯彻到子公司的预算中去,对子公司各类预算执行情况进行监督控制;审核子公司的财务报告,负责对子公司所属财务会计人员的业务管理,定期向集团公司报告子公司的资产运行和财务情况。
加强定期或不定期审计。以强化集团资产控制为主线,建立审计网络,坚持下审一级,各审计部门负责对下属公司的内审;设立集团公司审计委员会,对子公司的一些工程项目、经济合同、对外合作项目、联营合同等进行单项审计,或者实行离任审计制度;定期或不定期地对子公司的内部控制机制的有效性进行评估;集团公司实行总审计师制度,重点是从管理者角度对下属企业进行控制。
完善子公司的考核指标体系。集团公司为确保投资回报的顺利实现,可以从以下两个方面着手:一是合理确定投资回报率,确保资产保值增值。二是建立各项财务指标执行情况的指标管理体系,使考核和监督控制体系不断完善和科学化。其主要指标包括现金比率、经营净现金比率、流动比率、不良资产比率、资产损失比率、净资产收益率等。
用友T3-用友通发货单表头打印出客户的手机号 用友T3-用友通发货单表头打印出客户的手机号
希望在发货单上打印出手机号这一项目,已经在客户档案中录入了客户手机号码,但是在基础设置–单据设计–销售发货单设计中,找不到客户档案中的客户手机号这一项目。此功能可以用新打印功能来实现,点击发货单上的打印–新模板,在新打印设置中表头数据中有“客户手机”的选择,可以打印出单据客户档案中的手机号码。如有其它问题,请在下面回复疑问,我们将第一时间与您联系,帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。
用友天龙瑞德专业销售用友软件,用友财务软件,维护用友T3、用友T6、用友U8、畅捷通T+。我们将竭诚为您服务。
联系电话:010-59798025。网址:http://www.kuaiji66.com
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一般纳税人的申请认定 一般纳税人的申请认定
凡具备以下条件之一的企业,均可申请认定为一般人:
1、 开业满一年的企业,应符合以下条件:
(1)年增值税销售额(包括出口销售额和销售额,以下简称年应税销售额)达到或超过以下规定标准:
①工业企业年应税销售额在50万元以上;
②商业企业年应税销售额在80万元以上。