收款单，不需要核销明细的行，该如何删除？？ 收款单，不需要核销明细的行，该如何删除？？

您点击明细设置—删明细—删核销明细。
@服务社区刘小艳:谢谢你 艳姐[/玫瑰]
@孤夜繁星:[/可爱]不客气

现金和银行存款日记账能用电子表格做吗 _0现金和银行存款日记账能用电子表格做吗[]

不可以，可以用易代账做
只要忠实于记账凭证，手工记、电脑记觉得都可以的，手段不同而已。
@人生豪迈:嗯 我再问句 两个账户的银行账可以记在一起吗
对账需要，最好不要两个户并一起，当然，量特别小，另当别论。
@人生豪迈:嗯嗯 非常感谢

T+清除密码神器

用友nc客户端下载

用友erp-NC客户端，是在NC四化经营理念下，总结现有4000多家高端客户的应用模式和管理要求，推出的应用更全面、产品更完整、使用更稳定、性能更高效的高端集团企业解决方案。

全球化集团管控，在V57版本重点加强深化了集团资金管理、人力资源管理、全面预算管理、资产维修维护等领域应用，并推出全面的企业治理产品，提供集团企业内控与风险管理的解决方案。

全程化电子商务，在V57版本推出了集团企业电子采购解决方案，与供应链集成解决集中采购，招投标询源决策、供应商门户协同应用等管理要求

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

研发费加计扣除是否必须在管理费用核算 研发费加计扣除是否必须在管理费用核算

　问：研发费加计扣除是否必须在管理费用核算？

　　答：可申请加计扣除的研发费用必须按照《关于印发<企业研究开发费用税前扣除管理办法（试行）>的通知》（国税发[2008]116号）和《关于研究开发费用税前加计扣除有关政策问题的通知》（财税〔2013〕70号）文件规定的研究开发费用项目范围进行归集，企业必须对研究开发费用实行专账管理，准确归集填写年度可加计扣除的各项研究开发费用实际发生金额。至于是否在管理费用科目核算，对此没有具体要求。

打开采购单据，提示GL_mend 不可访问。请检查，或者稍后再试，求助 打开采购单据，提示GL_mend 不可访问。请检查，或者稍后再试，求助[]

您好，看下其他的账套是否正常，若是没问题，备份好数据之后，在社区的更多--工具下载中下载数据库修复工具修复数据看下

广州哪里有华洋t6买 广州哪里有华洋t6买''

办公楼保洁费用如何预算 办公楼保洁费用如何预算''

T3标准版客户端，访问服务器非常慢，同样系统配置不如这个电脑的客户端访问都正常！ T3标准版客户端，访问服务器非常慢，同样系统配置不如这个电脑的客户端访问都正常！[]

什么操作系统呢？
有多少个帐套？数据库是什么数据库/服务器配置/帐套过多 数据库是简版 会出现这种情况。
参考楼上所说这些配置都是什么呢
@qq392629945:32位旗舰版WIN7，MSDE2000的数据库 总共8套帐，换到别人的网线上都正常，把他的网线拉到别人的电脑也合适，特别奇怪 服务器是I3处理器
@卢彦飞jye:32位旗舰版WIN7，MSDE2000的数据库 总共8套帐，换到别人的网线上都正常，把他的网线拉到别人的电脑也合适，特别奇怪 服务器是I3处理器
@csp杨振华:建议不要装msde2000数据库，换个高版本的！
@服务社区刘明新:32位旗舰版WIN7，MSDE2000的数据库 总共8套帐，换到别人的网线上都正常，把他的网线拉到别人的电脑也合适，特别奇怪 服务器是I3处理器
@csp杨振华:检查一下他的网络问题，或者这个问题具体可以参考服务社区-学堂-学习文库中的文档进行处理一下：http://service.chanjet.com/zhi ... a1f5c

用友U8.6116中收发存汇总表输出问题U8.6116中收发存汇总表输出问题

U8.61-16中收发存汇总表输出问题

浅论寻找组织内部审计工作的最佳方式浅论寻找组织内部审计工作的最佳方式

    摘要：内部审计在公司治理结构中是不可或缺的部分，企业内部审计组织结构的设置，关系到内部审计功能的发挥。风险导向内部审计更强调关注公司治理框架中的风险发现与风险管理，这种能动式、前置式的治理特性在客观上对内部审计的组织结构提出了要求。文章通过分析风险导向型内部审计与公司治理的现状，概括内部审计组织结构常见的制度安排，以寻找组织内部审计工作的最佳方式。

浅析商业银行不良贷款及其处置措施浅析商业银行不良贷款及其处置措施

　　摘要：商业银行不良贷款的形成，长期制约着商业银行的正常运营。因此，降低不良贷款成为商业银行当前的首要任务。本文对商业银行不良资产形成原因进行了比较全面的阐述，阐明了控制不良贷款增长的主要措施。
　　关键词：商业银行;不良贷款;处置和防范

　　随着国家经济金融政策法规的不断完善，各商业银行在处置和防范不良资产汇总取得了不小的成果。但是由于各种原因的影响，我国的商业银行产生了大量不良贷款。这给银行的经济的发展、健康运行以及社会的稳定带来了严重的负面影响。我们应该清醒的意识到，银行只有在激烈的竞争汇总，有效防范和处置不良贷款，才能改变目前的现状，使综合竞争力增强。

　　1 不良贷款形成原因
　　我国商业银行不良贷款形成已久，因此我国商业银行不良贷款产生的原因也就比较复杂。商业银行不良资产形成的原因很复杂，其主要原因大致可以表现为以下四个方面：第一，大多企业还没有建立现代企业制度，且经营不善;第二，地方政府急于追求政绩，不断地要求各银行为新项目和重点项目贷款，进行干预银行经营活动;第三，法律制度不够健全，导致了商业银行不良资产大量发生以及商业银行自身的法律意识的薄弱;第四，银行信贷管理上的机制不健全，且现代银行工作人员责任心不强、素质不高。

　　2 不良贷款存在的问题
　　第一，目前各商业银行竞争越来越激烈，有的银行为了拓展业务或扩大市场份额从而忽视了风险的控制和防范。有些领导在经营指导思想上存在一定急功近利的行为，没能从长远角度来考虑如何有效持续有质量的发展和效益之间的关系。为了求得利益而忽视了风险控制，致使信贷工作人员重业绩轻管理的现象，最终影响了银行的持续发展。第二，一些企业资金流动性差，不能正常付息，还有一些不能正常付息的企业，在贷款到期时，便会出现资金问题。第三，银行对抵押物的审查不严，给抵押权行使带来困难。有的抵押物存在价值高估直接造成贷款风险;有的抵押人由于对信用与法制观念淡薄而随意处置抵押物，当抵押效丧失时，抵押就会被非法裁定为无效，这些都会对贷款带来风险。

　　3 不良贷款的处置
　　3.1 通过创建良好的外部金融环境处置不良贷款
　　创建良好的外部金融环境，并增强全社会信用观念，引导大家守诚信的道德规范。构建良好的金融信用环境需要各级各部门乃至全社会的共同努力。只有把一切金融活动纳入规范化和法制化的轨道，提高运用和驾驭金融手段的本领，防范和化解金融风险，才能构筑良好的信用环境，促进减少在社会主义市场经济条件下的不良贷款。规范会计事务所的工作内容，加大治理作假账的力度;对金融安全进行强化监督和指导;规范工商管理部门对企业的注册登记，防止企业发生逃债的现象;对恶意逃债的行为加大联合制裁力度，协调和促进银行与企业之间关系的健康发展。
　　3.2 通过规范化管理提供技术支持处置不良贷款
　　不良贷款管理，实际上是收集、分析、处理与不良贷款管理相关的信息，制定正确的政策、采取有效措施的一个综合过程。这些问题都会影响到不良贷款管理的有效性。由于不良贷款管理是被银行长期忽略的一个薄弱环节，资产保全部成立的时间比较短，管理经验比较欠缺，管理人员的素质与水平参差不齐，如果没有标准化的管理程序，没有明确的日常工作要求，不良贷款管理的整体效益必然受到许多人为因素的不利影响。通过运用计算机技术、网络技术，有利于不良贷款管理的标准化和规范化，从而减小不良贷款管理的操作风险。
　　3.3 针对不同企业情况采取不同的对策
　　对恶意套取银行信用或挪用贷款的企业，必须根据借款合同规定立即处置，收回贷款，避免一错再错;对企业经营管理一时存在问题而影响还贷的，信贷人员及主管部门应积极介入，帮助企业解决问题，督促还贷;对企业出现重大信用恶化现象、危及信贷资产安全的，应采取必要的监控、减持和退出措施，保全资产，化解风险;针对集团客户贷款还要建立连动机制，运用技术识别手段，建立整体贷款项目信用评估档案，实行综合授信制度，及时掌握集团客户经营状况，合理确定集团客户授信额度。
　　3.4 调整内部股东或资本结构
　　如果企业本身基本条件不错，只是出现了暂时的经营困难，需要寻找投资伙伴，最好的办法是帮助企业在内部对股东或资本结构做一个调整。成功重组的关键因素，是银行、企业管理层的充分合作及真诚的态度，再就是信息的透明度。如果选择重组，那么重组后持续经营比清算后银行的收益要高。重组过程需要聘请律师和会计师事务所介入，查明企业的情况，监督企业的支付，编制重组计划和季度报告。银行需要要派专家参与重组工作，对重组过程密切关注，以确保通过重组实现预期目的。

　　4 结论
　　本文通过对国内不良贷款及其处置进行分析，解决银行不良贷款问题是目前最首要的任务，但也应将预防工作作为我们的工作重点。随着经济的全球化，社会经济形势不断出现新情况，银行不良贷款的成因和机制不断变化，处置和防范不良贷款的措施也不断变化。这就需要我们在今后的工作中，不断学习新理论，研究不良贷款最新进展，寻找最有效的处置与预防措施。

　　参考文献
　　[1] 张桂杰，张人介.中国银行业不良贷款的深层体制原因探讨.内蒙古科技与经济,2006(6)：91-93.
　　[2] 尹璐.国有商业银行不良贷款的成果级其处理对策的统计研究，时代金融，2008(4)：69-70.
　　[3] 宋桂红,张慧娟.商业银行不良贷款问题研究，绿色中国，2005(6)：52-55.
　　[4] 谢菁.浅谈我国商业银行不良贷款的成因和降低措施，财经界，2007(10)：93-94.
　　[5] 杨柳.我国国有商业银行不良贷款管理，华商，2008(2)：30.
　　[6] 唐双宁.如何降低国有独资银行不良贷款.现代商业银行，2002(6)：96-99.
　　[7] 周银华.不良贷款产生的原因及对策.财经理论与实践，2000(5)：15-17.

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正在修复

装修款现金流量

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

金蝶软件怎么没有事业单位帐套 金蝶软件怎么没有事业单位帐套''