11.51打最新补丁，升12.1恢复账套提示，磁盘空间不足。 11.51打最新补丁，升12.1恢复账套提示，磁盘空间不足。[]

检查：
1、磁盘空间是否满了，
2、对安装路径的website文件夹设置user、Everyone完全控制的权限
3、路径下的baseDB.zip文件丢失或者损坏，可以拷贝一个进行覆盖。
4、磁盘被压缩（恢复帐套出现比较多），文件夹被压缩（文件夹名称显示蓝色的，说明是被压缩了）

教学版中的实训控制服务器安装过程报错-SQL2005-Windows 2008R2 64位操作系统 教学版中的实训控制服务器安装过程报错SQL2005Windows 2008R2 64位操作系统

IIS的默认网站是能访问的，手工创建的ftp也是能正常访问的
请您拨打17001098414 张娣咨询。

软件名称：用友账簿打印工具

支持版本：U8、T3、T6

软件介绍：

　　此款工具针对用友软件设计，免去以往年度账打印的繁琐程序和设置，一次性设置打印格式，打印方向，账簿样式等个性化参数，在将数据导出， 同时可以生成目录页码，总账、封皮，一键打印，极大的提高了工作效率。

　　本工具支持双面打印，方便、快捷、美观。还可导出电子表格，制作电子账簿，可以在目录和账页间跳转，十分灵活，相当于一个随身的账套，不受软件环境，随时可查询账套数据。

使用T3标准版或者T3普及版的客户都知道，修改之前记账后的凭证，需要先做反结账、反记账。反记账都是下面两步来操作的：

①总账菜单→期末→对账→按“CTRL+H” →恢复记账前状态已被激活→确定

②总账菜单→凭证→恢复记账前状态→选择月初状态→确定→退出  T3一键反记账工具下载

4月1日，党中央、国务院作出重大历史性战略选择，决定设立河北雄安新区。新华社将这一决策称之为“千年大计，国家大事”。

党中央就此提出的7项重点任务坚决贯彻落实了“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念，意在疏解非首都功能，引领经济发展新常态。

经济越发展，会计越重要。在雄安新区建设的过程中，离不开会计的支撑，会计服务行业大有可为。

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

用友财务通标准版2005自动转帐错误财务通标准版2005自动转帐错误

财务通标准版2005-自动转帐错误

演示期限已到期怎么办

用友ERP-U8登陆套账时提示：演示期限已到期，这是怎么回事?

用友软件一般试用期在业务操作3个月之内才行，意思就是你在软件里面业务操作超过了3个月的时间 就无法再以试用版来使用了，如果想继续使用就必须购买正版的软件。

天翼财务软件怎么备份账套- _1天翼财务软件怎么备份账套?''

待摊费用在现金流量表中

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

亲们，计算本月利润，怎么计算，例如，销售员底薪3000元，每个月必须销售到3000元以外才计算提成，假如销售员7月份利润销售金额是4000元，除掉30000底薪还有10000元按公司制度提50%，那这位销售员应该发薪酬是3050元。主营收入-主营成本-本月开支-税金=利润，但是本月开支里面还有计算销售员底薪成本吗， 亲们，计算本月利润，怎么计算，例如，销售员底薪3000元，每个月必须销售到3000元以外才计算提成，假如销售员7月份利润销售金额是4000元，除掉30000底薪还有10000元按公司制度提50%，那这位销售员应该发薪酬是3050元。主营收入-主营成本-本月开支-税金=利润，但是本月开支里面还有计算销售员底薪成本吗，[]

利润是1000
这个应该是看销售额不是看利润吧
@倪玲1457921978:亲你好，我们是按销售利润金额提的。例如销售员在7月份销售金额是4000元，那提成就是500元，4000元减底薪3000元，另外1000元按公司制度提成50%，那这位销售员薪酬就是3500元
@倪玲1457921978:亲，问题是我怎么计算本月开支
@Pingping: 利润=营业收入—营业成本—销售费用—管理费用—财务费用—所得税
@倪玲1457921978:亲这个知道，问题是，工资表里面金额都要减入进去。
@Pingping: 那只能按照基本工资减入啊，提成是未知数没办法减入的
@倪玲1457921978:每个月固定工资10000万，提成金额要不要减才利润
@Pingping: 提成金额这个是未知的变动数，没办法减啊

我录入的低值易耗品领用单 当时没有打印 月底打印出来 显示是领用单 对吗-而且有金额 但是打印出来没有金额 怎么办 我录入的低值易耗品领用单 当时没有打印 月底打印出来 显示是领用单 对吗而且有金额 但是打印出来没有金额 怎么办[]

是在经营历程中打开打印的吗，如果打印出没有金额，可以修改下打印样式
在哪里修改
@李红imU:打开单据，点击右下角的打印旁边的倒三角，选择打印报表设计
只能是基本样式 选样师一 或者其他 预览 提示相关打印报表不存在
预览还是没有金额
打印报表设计 打开 后 是空白表格 我该怎么操作
@李红imU:先选择基本样式后，在设计表格
嗯 我选择基本样式 -打印报表设计 - 后面怎么操作
@李红imU:根据自己的需要增减内容，可以查看学堂文库中的T1打印专题： http://service.chanjet.com/zhi ... 4d78e
那里没有我要的答案 麻烦你告诉下一步 打印出金额来 告诉我一下 步骤
这是个学习文档，您需要先理解打印的原理，才能根据需要设置
在哪里打印低值易耗领用单
@李红imU:经营历程中找到低值易耗领用单双击打开即可打印
谢谢 根据领用人不同打印汇总表 在哪里能打
@李红imU:信息中心--库存信息--低值易耗领用统计
谢谢
@李红imU:不客气
打印领用统计表 只显示数量合计 没有金额合计
@李红imU:截图我看下
不会 呵呵[/冷汗]
@李红imU:qq截图功能
@李红imU:http://jingyan.baidu.com/artic ... .html
这个统计表就没有金额合计 不是打印不显示
@李红imU:金额显示为零，还是没有金额这项？
qq截图我会 点你们的q打不开网页
@李红imU:金额显示为零，还是没有金额这项？
这张表上显示的是成本金额
合计这一栏 显示数量合计数 金额合计数为0
怎样才能有金额的合计数
@李红imU:截图我看下您那边怎么显示的？

“营改增”后，谨防虚构应税劳务偷逃税款“营改增”后，谨防虚构应税劳务偷逃税款

　　在“营改增”前，增值税主要是对销售货物的增值额征税(仅有极少部分是针对劳务的增值额征税，而且这些劳务也与货物有关：如加工、修理、修配)，随着“营改增”的推进，原先作为营业税征税范围的一些应税劳务改征增值税，如信息技术服务、文化创意服务、物流辅助服务等，这样，“营改增”后，增值税的征税范围有相当一部分是应税劳务。与货物不同，应税劳务具有无形性、不易计量及事后的难以核查性，这些特点使一些纳税人虚开劳务增值税发票较之虚开销售货物增值税发票偷逃税款更为隐蔽、难以核查，这样做的基本“原理”如下：
　　1.增值税：如果虚开方有较多的留抵进项税额，那么虚开劳务增值税发票虽然有销项税，但并不会导致缴纳增值税。
　　2.所得税：通过人为调节利润或开票不计收入便可以规避。这样，虚开一张劳务增值税发票，在处理“得当”的情况下，不会增加任何税负。对交易的另一方——受票方来说，“益处”更多，一方面可以虚增成本、费用，偷逃企业所得税;另一方面，取得增值税进项抵扣，可以偷逃增值税。
　　关键问题是，如果上述偷逃税款的行为是通过虚开销售货物增值税发票来实现的，税务稽查时，可以较容易的通过票据流、货物流、资金流，特别是通过货物流来查证虚开增值税发票的事实，以便对这种违法行为进行打击，但“营改增”后，如果虚开的是劳务增值税发票，由于劳务是无形的，税务稽查时，很难验证提供应税劳务的真实性，也就不太好查处这些违法行为。

企业怎样才能做好精益成本管理？企业怎样才能做好精益成本管理？

　　精益，一般而言，“精”指少耗成本、少投入精力时间;“益”指多出效益。 沃麦克在《改变世界的机器》中提出的精益模式原则是：价值、识别价值流、价值流动、拉动生产和尽善尽美。精益思想的核心内容就是围绕这五大原则进行的。
　　当代企业管理的成本目标不再由利润最大化决定，而是定位于更具广度和深度的内部成本，从而发展到供应链成本和精益成本。“精益成本”由日本丰田公司的大野耐一和丰田英二所首创。丰田的成功，得益于它的精益成本管理。20世纪后半期，汽车工业进入需求多样化阶段，丰田创造了多品种、小批量混合生产条件下高质量、低消耗的生产方式。如建立看板体系，重新改造流程;强调实时存货;标准作业彻底化;排除浪费，降低库存;实施自动化。丰田的零库存成本管理， 是一种生产现场成本管理。它对取货、运输、生产等指令进行现场生产控制，促使产供销密切配合，实现了库存储备的最小化。
　　精益模式下的成本管理，精髓就在于追求最小供应链成本。它以客户价值增值为导向，融精益模式下的采购、设计、生产、物流和服务为一体。精益模式下的成本=售价-利润,售价决定成本,一般是通过降低成本来确保利润。比如处于行业内领先地位的耐克公司，营销和设计是其专长，而对于没有竞争力的制造业务， 则采取外包策略，这样可使供应链成本最小化。企业不断消除不能为客户增值的部分，可最大限度地满足客户特殊化、多样化的需求。
　　精益模式下的成本管理，首要的是产品开发阶段, 是成本控制的重点。有统计分析显示，产品的开发设计阶段决定了产品成本的80%。在成本的结构上,开发费用只占整个产品成本的5%。精益模式提倡使用好成本中5%的开发费用,控制住80%的成本;第二是运用建设性方法进行成本抑减。比如在策划、作业管理、服务管理等各层次，通过与技术、人力资源和管理策略的融合,消除浪费、挖掘潜力、 提高工作效率等;第三是对传统成本管理中的计划、控制、核算和分析等做持续改进。
　　企业在管理工作中，重心应将成本控制转向成本预测。大力推进现场成本基础管理建设及全员成本意识的培训提高。例如通信设备制造行业的华为公司，就结合精益生产的思想，综合应用流拉式、成组混流、单元式作业等生产模式，逐步建立符合自身特点的精益制造系统，来满足小品种、多批量的订单需求，也实现了精益模式下的成本优化，构建了自己的成本竞争优势。
　　低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。精益模式下的成本管理，贯彻精益思想，持续改善理念，从产品全生命周期的角度出发，以客户需求为导向，以价值增值为标准衡量各项活动，在事前、事中和事后都进行控制，实施全员成本管理,从而深层次控制成本。
　　一般认为，精益模式下的成本管理的内容主要包括：(1)以采购为切入点的精益采购成本管理。要求建立健全企业采购体系，使采购工作规范化、制度化，建立决策透明机制，实行必要的招标采购，使隐蔽的信息公开化，防止暗箱操作，在保证质量的前提下，使采购价格降到最低。(2)重点放在精益设计成本管理。确定新产品开发任务的同时规定新产品开发成本，产品开发的每个阶段对目标成本实际达到的水平进行预测和对比分析。通过价值工程和价值分析方法，研究和采用降低成本措施。(3)通过提高劳动生产率和杜绝浪费来实现精益生产成本管理。开展价值工程和价值分析;以作业为基础，将管理重心放在作业上，开展作业成本管理。(4)精益物流成本管理。对价值链中的采购、设计、制造等环节制定创造价值流的行动方案，实现物流准时、准确、高效、低耗，把运输、仓储、管理费用降到最低。以最低的成本达到销售产品、树立形象、提高知名度的精益服务成本管理和营销成本管理。
　　企业要做好精益模式下的成本管理，须重点做好几点：⑴以“高品质、高效率、低成本、零库存”为基本目标，树立系统的精益成本管理思想。⑵从产品全生命周期进行管理。⑶全体员工都参加全员成本管理,充分调动职工的积极性和创造性。⑷增强事前预算、事中控制、事后考核的成本动态控制。⑸应尝试一种由后向前拉动式的生产系统，实现适时、适量、适产品的生产，在必要的时间内生产所需数量的必要产品。在追求最大限度地消除一切浪费的同时不断满足顾客的需求。⑹营造企业精益管理文化。 

注册企业培训师跟企业培训师有什么不同 注册企业培训师跟企业培训师有什么不同''

面对电子商务的税务稽查研究 面对电子商务的税务稽查研究

一、商务的内涵与特点

　　(一)电子商务的内涵

　　电子商务是20世纪90年代初期开始在美国、加拿大等国兴起的一种崭新的经营方式。具体讲，电子商务是一种通过技术的，快速而有效地进行各种商业行为的最新。它不仅指基于国际互联网上的交易，而且指所有利用国际互联网、企业内部网和局域网来解决、降低成本、增加附加值并创造新的商机的所有商务活动，包括从销售到市场运作以及信息管理在内的众多企业行为。

东莞大全仪器设备有限公司电话号码公司名称: 东莞大全仪器设备有限公司
主营业务: 仪器测试 拉力试验机
公司简介: 本公司主要经营仪器测试等。公司秉承"顾客至上，锐意进取"的经营理念，坚持"客户第一"的原则为广大客户提供优质的服务。欢迎惠顾！
地址: 广东东莞市东城区牛山新锡边工业区
电子邮件:
联系人: 曾小姐
手机: 13711955673.
电话号码: 0769-23620078

在国内对于薪酬管理在企业中的应用方面的研究论文有那些？ _1在国内对于薪酬管理在企业中的应用方面的研究论文有那些？''

乐声NC-EH40P的水泵有配件吗？ 乐声NC-EH40P的水泵有配件吗？''

用友财务通标准版2005一用户使用的是用友财务通软件演示...财务通标准版2005一用户使用的是用友财务通软件演示...

财务通标准版2005-一用户使用的是用友财务通软件演示...