T3财务普及版，有地区限制吗？我们江西的不能在外省使用？ T3财务普及版，有地区限制吗？我们江西的不能在外省使用？[]

您好，加密狗若2013年4月22日之后出库的就受防串货控制。可以看一下加密狗号，在以下链接查询：http://tregister.chanjet.com/chaxun.aspx
我是朋友要用啊，有什么办法解决吗
@袁金亮FFf:若产品需要跨区使用，请到商务订单系统提交销管特殊销售申请。

怎么查看单日的销售额？查看发货单列表的时候是以发送货物为最小项显示，能以每个发货单为最小项显示列表吗？ 怎么查看单日的销售额？查看发货单列表的时候是以发送货物为最小项显示，能以每个发货单为最小项显示列表吗？[]

您好，分组统计中暂时没有，以发货单为最小单位的这个如果有必要，可到支持网提交需求
@畅捷服务孙彦杰:那有没有其他办法可以查询到单日的销售总额呢？以发货单或者以客户为最小单位都可以。

T3清除Admin密码

功能特性：T3清除Admin密码。仅作应急使用，登陆后，请重置密码。

最大单据号校对工具

功能特性： 检测系统帐套中单据（比如发货单、出入库单等等）记录的最大系统编号是否正确。如果不正确，则可以使用工具修改过来。

一米科技牵手用友iUAP Mobile，快速开发“逸米云商”

摘  要：一米科技基于十多年的信息化经验，以及对移动互联时代线上线下业务一体化融合的独特理解，在用友iUAP平台上，研发出了一套整合PC、手机APP、微信、POS机等多个载体的分销零售（连锁）系统--逸米云商。

目前，实体店在互联网冲击下，正经历一波“关店潮”，实体企业的分销零售渠道正面临着严峻的转型升级挑战，而单纯地依赖第三方电商平台，正越来越凸显出局限性，实体企业及零售实体店面，必须进行创新，实现移动互联时代的转型升级。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

T+晋级财务(12.0 12.1)，晋级财务，授权数只能为1，试问出纳在登日记账，财务会计还能同时处理总帐凭证吗，怎么理解一个点(T3晋财务会计、出纳可同时用)？ T+晋级财务(12.0 12.1)，晋级财务，授权数只能为1，试问出纳在登日记账，财务会计还能同时处理总帐凭证吗，怎么理解一个点(T3晋财务会计、出纳可同时用)？[]

不能同时处理。
授权数只有1，只能登录一个模块，但可以出入两个模块。

用友U8其他固定资产提折旧后U8其他固定资产提折旧后

U8其他-固定资产提折旧后

#北京同城会##报道 #北京同城会##报道[]

用友T3往来账套打格式如何设置 用友T3往来账套打格式如何设置''

用友U8.61预测时栅MRP销售订单中的需求U8.61预测时栅MRP销售订单中的需求

U8.61-预测时栅MRP销售订单中的需求

现金流量表取数取不到本月数是什么原因 现金流量表取数取不到本月数是什么原因[]

检查本月凭证是否记账，如果没记账的话，记账之后再查看一下是否取到数据，如果是T+，生成现金流量表的话，你可以点一下包含未记账凭证看看。
可是都已经记账了
你用的是啥软件？
t+12.1
要得到现金流量表的步骤：
1、基础设置—财务信息设置—科目，分别对现金勾上现金科目，银行存款勾上银行科目；
2、基础设置—财务信息设置—现金流量项目中，在对应的项目中预置现金和银行存款可能对应的对方科目，系统已经预置一部分；
3、填制涉及到现金和银行存款的凭证，保存之后会自动分配流量；
检查是否做了以上的步骤。
当月现金流量都正常分配了么。到总账下面的现金流量统计表中看一下当月现金流量分配情况。

中小企业内部控制的现状“问题及对策中小企业内部控制的现状“问题及对策

　　 ［摘要］ 企业内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。本文通过分析我国中小企业内部控制的现状和存在的问题基于《企业内部控制基本规范》，提出加强中小企业内部控制的对策建议。
　　［关键词］ 中小企业  内部控制  对策

　　改革开放以来，随着市场经济的高速发展，中小企业已成为推动我国经济持续、快速、健康发展的重要力量。但同时我们看到，由于中小企业资金来源主要是民营资本，生产经营规模相对较小、资本和技术构成相对较低，导致其在激烈的市场竞争中面临巨大的困难，发展缓慢且很难做大做强。究其原因，除了外部资金、政策环境等客观因素影响外，企业内部控制制度在一定程度上缺失，是一个重要的原因，它严重影响了中小企业的经济效益，阻碍了中小企业的发展。因此，有必要加强中小企业内部控制制度建设，提高企业管理水平，增强竞争实力，最终达到提高经济效益，促进企业健康发展的目的。围绕这个问题，我们从以下3个方面进行分析。
　　一、什么是内部控制
　　《企业内部控制基本规范》（财会［２００８］７号，以下简称《规范》）将企业内部控制定义为“由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程”。从这个定义中不难看出，内部控制强调的是一个过程，而这个过程由企业治理层、管理层及员工共同实施。
　　有效的内部控制，通常由内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五大要素构成。内部环境是企业实施内部控制的基础，它规定企业的纪律与架构、影响经营管理目标的制定、塑造单位文化并影响员工的控制意识。风险评估是实施企业内部控制的重要环节，它是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略的过程。控制活动是实施内部控制的具体方式，它是指企业根据风险评估结果，采用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。信息与沟通是实施内部控制的重要条件，它是指企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。内部监督是实施内部控制的重要保证，它是指企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，并对发现的内部控制缺陷，及时加以改进。
　　那么上述要素控制的目标究竟是什么？中小企业建立内部控制制度的必要性又在哪里呢？《规范》同样给出了答案——建立中小企业的内部控制制度能够 “合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略”。本文认为对中小企业而言，“合理”二字尤其重要，控制尺度过严，可能严重影响经营决策效率，甚至可能在一定程度上阻碍企业快速发展；但控制尺度过松，又可能使整个控制体系形同虚设。
　　二、中小企业内部控制制度建立实施过程中面临的问题
　　（一）缺乏良好的内部环境
　　前已述及，作为内部控制的要素之一，内部环境是实施内部控制的基础，它决定着其他要素能否发挥和怎样发挥作用，影响着控制目标的实现。我国中小企业相当一部分来源于早期的个体、私营经济，这类企业的投资者往往同时就是经营者，企业中董事会、监事会作用有限甚至形同虚设，企业内部缺乏互相监督、互相制约的经营体制，缺乏分工制衡、科学有效的治理结构。在经营层面上，通常企业内部机构分工混乱、职责不清。企业股东、管理者和广大员工整体缺乏风险意识，遇事无章可循或有章不循的现象较为严重。
　　（二）缺乏有效的控制和监督活动
　　控制活动是实施内部控制的具体方式，通常以不相容职务的分离、授权审批、会计系统、财产保护、预算、运营分析和绩效考评等为手段，而内部监督机制是则是内部控制活动实施的重要保证。目前大部分中小企业因其生产经营规模和人员规模有限，无法配备足够人员实现以不相容职务分离为基础的一系列控制手段，亦无法设置专门的部门或人员完成内部控制的监督职能，造成企业生产经营缺乏严格有效的控制和监督，有的即使能在一定程度上实施，但也流于形式，失去了应有的刚性和严肃性。

小企业资本公积的会计核算 小企业资本公积的会计核算

　　一、本科目核算收到者出资超出其在注册资本中所占份额的部分。

　　二、资本公积的主要。

　　（ 一）小企业收到者的出资， 借记“存款”、“其他应收款”、“固定资产”、“无形资产” 等科目， 按照其在注册资本中所占的份额， 贷记“实收资本”科目，按照其差额， 贷记本科目。

零售日报的单据流程 零售日报的单据流程

为什么易代账没有交易性金融资产这个科目 为什么易代账没有交易性金融资产这个科目[]

易代账使用的是小企业会计准则。

东莞全航货运代理有限公司电话号码公司名称: 东莞全航货运代理有限公司
主营业务: 国内快件 国内空运 国际空运 国际快件 国内空运 国际空运 快递 国内陆运
公司简介: 本公司主要经营：国内各地空运，国际快递，江浙沪汽运特价东莞——广州机场——全国各航空港本公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。欢迎广大客户惠顾！
地址: 广东东莞市塘厦镇168工业区
电子邮件:
联系人: 傅贵章 先生
手机: 13532590856.
电话号码: 0769-87888518

东莞恒信电气五金塑料有限公司电话号码公司名称: 东莞恒信电气五金塑料有限公司
主营业务: 梅兰日兰箱 pz30箱 配电箱 塑料照明箱 开关箱 配电箱
公司简介: 恒信电气五金塑料制品厂是一家经国家相关部门批准注册的企业。恒信电气五金塑料制品厂凭着良好的信用、优良的服务与多家企业建立了长期的合作关系。恒信电气五金塑料制品厂热诚欢迎各界朋友前来参观、考察、洽谈业务
地址: 广东东莞石碣明珠东区
电子邮件:
联系人: 谢先生
手机: 13143298121.
电话号码: 0769-21158908

用友T3企管通非明细区域金额转大写用友T3企管通非明细区域金额转大写

T3企管通11.3中的销货单，如在非明细区域加一行并显示含税金额大写，如何来设置？非明细行的金额合计设置与明细行的金额合计设置一样。非明细行设置金额大写，例：设置含税金额大写
操作步骤：1.打开打印模版（“销售管理”–“销货单”–“打印”–“打印模版设置”）
2.点击明细行下面的空行–“插入行”–在非明细行中选择要设置合计的单元格，单击（不要双击单元格）后输入＝号，在最上面出来一个“输入公式”的地方，输入公式，如K8＋K9，点√号
3.设置好公式的单元格“右键”–“设置单元格格式”–“选择特殊格式”–“中文货币大写”
4.“另存为”即可。
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