用友T3进纸打印支票时，角分位打印不出来？ 用友T3进纸打印支票时，角分位打印不出来？

出纳通选择正向进纸打印支票时，角分位打印不出来？进纸打印支票时，角分位打印不出来。(1) 如果打印机可以支持A3纸范围打印，请在打印范围窗口中选定“A3纸范围”，采用正向打印即可。?
(2) 如果打印机只可以支持A4纸范围打印，遵照以下两种方法进行调整：??A、可以挪动打印机挡板，例，如果是挡板在左的针式打印机，可以将打印机挡板向左挪动少许距离，再将打印机参数相应微调，在调整不多的情况下有可能打印出来。? ?B、将支票竖向放入打印机，选择侧向进行进纸打印即可。 如有其它问题，请在下面回复。也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售，维护用友T3、用友T3软件、用友T3报价、用友T3价格。我们将竭诚为您服务。联系电话：010-59798025。网址：http://www.kuaiji66.com

公司之前弄了一个一般户，钱都是从里面走，现在办理了基本户，需要从一般户转钱到基本户吗？还是可以直接存钱在基本户里就行！ _0公司之前弄了一个一般户，钱都是从里面走，现在办理了基本户，需要从一般户转钱到基本户吗？还是可以直接存钱在基本户里就行！[]

先办了一般户才办基本户？不是先办基本户的吗？
可以直接存钱，也可以转账
这个不影响，一般哪个户方便就用哪个户，只要公司账簿有银行往来明细就行。
应该是先基本户，后一般户吧。

业务单据表体项目显示错乱修复工具

数据库Sa口令清除及T3注册组件工具

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

 近几年，各种宫斗剧火爆，《甄嬛传》《芈月传》等等都脍炙人口，许多人经常打趣自己像某个人物，若是在古代能活到第几集。让人不禁想起，会计职场又何尝不是一场宫斗，每天要察言观色，明了领导的内心，就像后宫谁也不敢惹皇后一样。但当你坐上领导位置的时候，盯着你的眼睛就会很多，稍有不慎就会被取代。就像后宫的嫔妃一样，就算坐上了皇后的位置也要时刻担心有没有人觊觎。

T+用积分换礼品，兑换规则设置后怎么操作啊？顾客怎么兑换？ T+用积分换礼品，兑换规则设置后怎么操作啊？顾客怎么兑换？[]

使用 积分兑换礼品 功能菜单。
@畅捷支持侯椿寳:哦，这个只能在网页操作啊，不能在POS端操作啊？
不是在pos端操作的。

U6普及版(原U8普及版3.0)固定资产菜单丢失。U6普及版(原U8普及版3.0)固定资产菜单丢失。

U6普及版(原U8普及版3.0)-固定资产菜单丢失。

政府投资项目审计的四大关键环节 政府投资项目审计的四大关键环节 由于项目建设的复杂性，使得在建设过程各个环节都蕴藏了很多或明或暗的违规行为。如，建设单位招标时的明招暗定，施工单位间陪标串标时的密切配合，设计单位故意留有设计漏洞，监理单位质量问题视而不见等。对各个环节的合规性进行全面评价，将占用大量的资源。因此，如何准确把握关键环节，查找关键环节就成为投资审计的重要内容。结合政府投资项目的特点和违纪违规问题的多发点，可以尝试从以下几个方面集中突破。 　　（一）资金分配环节这里说的资金分配环节主要是指投资项目的工程发包和物资采购。大部分利益分配都是通过该环节完成的，尤其是单一来源采购和强制指定采购，绕开了公开竞争，体现了业主与供应商间的密切关系，值得审计人员高度关注。 　　1. 单一来源采购根据招标投标法和法，政府投资项目发包应当公开招标。实际上，我们却会发现总有些项目通过“单一来源”的方式采购物资。此时应当引起审计人员的高度关注，因为单一来源采购是针对物资仅有唯一供应商等极少情况采取的发包方式，大部分采购都不具备这样的条件。大部分单一来源采购实际上是业主为确保某些特定关系人顺利中标而采取的违规操作手法。为了避开公开招投标不易控制的问题，更快的向特定关系人发包，业主可能会采取单一来源采购的方式。审计人员应对单一来源采购的进行深入系统分析，确定其是否合规。 　　2.强制指定采购。 　　物资采购中，还会遇到业主提出采购特定品牌产品的强制要求。如，有些市政工程要求购买指定造型的路灯、指定规格或型号的节能设备；有些工程要求购买指定厂家的防腐材料、购买指定品牌的焊接材料；有些工程要求本地区、本系统的所有类似项目都要购买统一种品牌或型号的专业设备。这些强制要求的背后，往往是供应商与主管部门领导的内外勾结：供应商通过强制要求，获得高额利润；领导干部则利用手中职权，收受大量回扣。在外部监督长期不到位的情况，类似强制要求会逐步演变成行业“潜规则”，物资需求方、供应方都会按规则行事，按强制要求购买指定产品。审计人员遇到此类问题时，应当进一步采取措施，确认提出强制要求的部门和具体负责人，并延伸物资供应方，审查强制要求的背后是否存在商业贿赂问题。 　　3.其他违规招标除了上述两种违规方式，在项目发包中还存在以下常见违规形式。如，不在规定媒体公告、公告时间不足、没有关系的单位买不到招标文件、随意指定评委、评标不规范、随意调整中标人等等。业主表面上常打着工期紧张的旗号违规操作，实际则是通过一系列做法，暗中确定特定关系人中标。以随意调整中标人为例，有时评标委员会推荐的第一候选人不是特定关系人，发包人就以第一候选人的在建项目多，人员、设备等不足等理由，重新确定中标人。第一候选人拿到一些好处费退出竞争，特定关系人则可以高价承揽项目，获取高额利润，由此造成项目投资成本节节攀高。 　　（二）资金支付环节一旦确定了物资供应方，资金支付进度就成为各方关注的焦点。物资供应方和施工方会通过一切关系，使业主及时、足额甚至超额拨付资金。在资金支付阶段，为了锁定重点延伸单位，应当从资金量、拨付时间两个角度进行确定。 　　1.大额设计变更。 　　施工企业可以通过设计变更大幅增加工程的结算款。有的施工单位低价中标后，通过设计单位改变项目的建设内容、建设规模，从而提高工程造价，谋取不当利益；有些单位通过设计单位将低报价的材料调换成功能类似的高价材料，获取差额利润；有些单位以赶工期为借口，要求业主大量增加措施费；有的单位则通过项目改线，提高工程建设标准等，不断加大项目投资。审计人员在设计变更审计时，应将金额大、受益企业指向明显的设计变更作为重点，关注设计变更是否真实、是否必要，对个别单位通过设计变更获取高额利润的，要追踪利润去向。 　　2.资金支付进度。 　　统计资金支付进度也是获得某供应商与业主不同寻常关系的有效途径。实际操作中，占有资金的一方往往有较大的话语权，通常情况下业主只有拖着不付款或者晚付款，才能更好的实现对供应商的控制和管理，业主大部分情况下会按合同约定的最晚时间支付进度款。当业主对个别公司的资金支付进度明显异常时，审计人员应予以关注。付款进度早于合同时间要求的公司，很可能是靠倒买倒卖赚取巨额差价的皮包公司。由于这些公司是实力和资金链不足以先行垫资组织货源，无法完成物资供应，因此，需要业主对其进行资金支付上进行“照顾”。对这类公司进行集中突破，有可能揭示出这类供应商与业主的关联关系。 　　3.假发票和咨询费。 　　在资金支付环节，还要关注业主和施工单位的假发票问题。近年来，咨询费、劳务费、会议费、餐饮、住宿等假发票盛行，很多公司利用假发票套取现金再进行私分或商业贿赂。尤其是大额的咨询费、技术服务费，大都没有真实的业务背景，资金几经辗转，往往流向有话语权的部门或领导干部。在发现假发票后，要注意顺资金流向查找资金实际去向。有时资金套现形成“小金库”，需要出其不意、快速突破，掌握小金库的流水账，才能获得资金走向的最真实证据。 　　（三）追踪资金流向资金从业主单位支付出去后，本应留在对方的物资供应单位、工程施工单位等，但实际上，有的资金往往又回流给业主单位或一些业主单位的主要领导，成为权钱交易的最有力证据。 　　1.物资供应方延伸物资采购方是从资金走向切入违规违纪问题的重要方法。一般情况下，想成为物资供应方，需要给特定关系人一定比例的佣金，付款方式也多为现金。对于大型工程而言，佣金的量比较大，可能在中标前，物资供应方就从银行大量提现，或者多笔持续提现，凑够一定数额后，将会以支票或存折等形式交给受贿人。部分小单位不规范，可能直接在销售费用或销售提成中列支，由业务员转送关系人。发包方主管物资采购的领导是物资供应方“攻关”的主要目标，近些年在工程建设领域，施工企业、承包商、材料供应商已经通过这种方式，将一大批领导干部拉下马。 　　2.转包分包。 　　转包和违规分包是工程审计必审的常见问题。目前，工程领域腐败的易发和多发点已经从工程发包开始向其他环节转移，转包和分包单位也应当成为审计重点。审计人员不妨选择一些重点分包单位延伸审计。比如，土石方工程，不同单位分包工程需缴纳管理费的比例可能相去甚远。有时为了降低成本，找当地的队伍施工，分包单价很低；有时则是明显将利润留给分包单位，此时就应当进行分包单位延伸审计。大部分土石方施工队都是在本地区承揽工程，也有的施工队伍可以在各个施工单位的不同标段都获得大量分包工程，也应当进行延伸审计。通过延伸审计，可能通过资金走向发现分包商频频承揽工程背后的真实原因。 　　3.征地拆迁。 　　除了施工单位和物资供应方，在审计资金流向时，也应当将征地拆迁资金走向作为审计重点。因为随着我国基础设施逐步完善和百姓维权意识的提高，征地拆迁补偿款的标准和数额逐步提高，征地拆迁补偿已经成为投资成本的相当比例。而由于我国征地拆迁属地化管理，各地的政策和标准都不尽相同，操作方式也不一样，征地拆迁高要低补，骗取征地补偿款等行为屡见不鲜。审计人员要对征地拆迁难度大的、标准高的地区进行重点审计。 　　（四）其他方面资金分配、资金支付和资金流向是发现违规违纪问题的最重要方法，但是通过巧用质量事故、举报线索等也可以事半功倍，取得意想不到的效果。 　　1.质量事故。 　　国有大中型项目的在质量管理上有明确的规定，如果出现重大损失或人员伤亡需要进行事故调查并上报，对相关责任人进行处理。实际工作中，处理处罚往往是形式重于实质，各级部门出于保护本部门或下属部门的要求，都不愿意将事态扩大，简单调查了事。审计人员可以将已经发生的质量事故的相关单位作为审计重点。虽然简单的看质量事故本身，找不到责任人和实际原因，但是通过还原质量事故的发生经过，往往可以发现供货方、施工方、业主等各方的违规操作事实，还可以获得业主违规指定采购、施工单位转分包、偷工减料、无资质施工等违规违法问题。实际上，任何质量事故的发生都是伴随着一连串的违规操作，只要业主、监理、施工方任何一个环节严格管理都可以避免事故的发生。质量事故的形成一定是多部门监督失效和个别部门获取巨额利益同时作用的结果。因此，深入挖掘质量事故成因，可能会追查出业主单位领导干部插手工程发包、业主单位工作人员滥用职权等重大违规违纪问题。 　　2.举报线索。 　　在加大审查力度的同时，要注重发挥举报线索的重要作用。任何一个行业和项目都有其特定的潜规则和操作手法，利用举报线索可以迅速锁定工作方向，实施精准打击。审计人员可以一方面在被审计单位的门口、网站、电子屏幕等地方，公告审计组电话、邮箱、办公地点，搜集举报线索；另一方面，通过向相关地区和行业的纪检部门进行深入座谈，了解项目所在地区、所在行业的违纪违规问题特点。

客户机结账下机慢怎么回事 客户机结账下机慢怎么回事''

用友U8.70填制凭证时选部门报错U8.70填制凭证时选部门报错

U8.70-填制凭证时选部门报错

新建了一个账套，但是里面没有总账模块怎么处理？我想把之前账套里面的所有东西都拷贝到这个新建账套，要怎么操作？谢谢！ 新建了一个账套，但是里面没有总账模块怎么处理？我想把之前账套里面的所有东西都拷贝到这个新建账套，要怎么操作？谢谢！[]

没有总账模块是因为你建账套的时候没有点击启用，原来的数据拷贝过来有两种方法，一种是数据直接恢复进来，另外就是用总账工具复制了
参考楼上回复处理
@方路路he:请告知详细操作步骤，谢谢
@服务社区刘明新:请告知详细操作步骤，谢谢
@方路路he:数据直接恢复，不会操作。用总账工具复制，格式不对，复制的时候显示格式*tst和*mdb，而，找到的账套格式是LST、BA，无法选取
@用户1461202312_927:原来的账套还在软件中么？
@服务社区刘明新:在
@用户1461202312_927:那总账工具就可以复制的，怎么会提示不行
@服务社区刘明新:用总账工具复制，格式不对，复制的时候显示格式*tst和*mdb，而，找到的账套格式是LST、BA，无法选取。我也不知道哪里出错了
@用户1461202312_927:截图，看您操作
@服务社区刘明新:
@用户1461202312_927:选择 sql server

浅谈国有企业领导人员经济责任审计的内容和思路浅谈国有企业领导人员经济责任审计的内容和思路

　　国有企业领导人员经济责任审计，是指审计机关或其他审计机构、组织接受委托，依据国家法律法规及有关规定，通过对国有及国有控股企业领导人(法定代表人)任职期间所在企业的资产、负债、损益、经济效益状况、基础管理水平、重大改制改革情况、发展战略及执行情况、内部控制制度建设、风险管理、企业可持续发展情况等内容进行检查和分析，参照一定的标准，对企业领导人员经济责任履行情况作出综合性的审计意见。
　　当前，我国关于企业领导人员经济责任审计正处在范围逐步扩大、级别不断提高的过程，本文以国有企业领导人员经济责任审计的发展历程为背景，具体分析了审计重点内容，同时尝试给出了审计思路和方法，以期对我国将来的国有企业领导人员经济责任审计提供一定的借鉴和引导。

小微企业优惠政策解读 小微企业优惠政策解读

为进一步支持小型微利企业发展，发挥小型微利企业促进就业、改善民生、维护社会稳定的积极作用，经国务院批准，将减半应所得额标准由6万元提高到10万元，进一步扩大了优惠面。据此，部、国家总局印发了《关于小型微利优惠政策有关问题的通知》（财税[2014]34号），通知明确，自2014年1月1日至2016年12月31日，对年应纳税所得额低于10万元（含10万元）的小型微利企业，其所得减按50%计入应纳税所得额，按20%的税率缴纳企业所得税。文件还规定：凡符合小型微利企业规定条件的企业，无论采取查账征收还是核定征收企业所得税方式，均可按规定享受小型微利企业所得税优惠政策，政策进一步放宽。

用友T6加载单据模版错误 用友T6加载单据模版错误

库存模块从产成品单据列表中打开产成品入库单时报错：加载单据模版错误。原先产成品入库单有多个自定义显示模版，并使用过自定义模版做产成品入库单。后期又删除这些自定义模版，当再次打开单据列表已删除模版的入库单时导致系统加载不到对应自定义的单据模版。上述问题在日常维护中经常出现，下面是一般的解决思路：首先，需要确定错误单据的单据类型编号，对应的记录表为vouchtype，如下面脚本：select * from vouchtype （如：产成品入库单对应单据类型编号cvouchtype为10）；然后，需要查询出单据中有哪些模版号不存在于单据模版表中，如上述中产成品入库单对应单据编号为10，查询rdrecord表中有哪些模版号不存在于单据模版表VoucherTemplates中的脚本如下：select distinct(rd.vt_id) as 丢失的模版号 from rdrecord rd left join VoucherTemplates vt on rd.vt_id=vt.VT_ID where vt.VT_ID is null and cVouchType=10； 要确定单据中的模版号在模版表中存在的脚本：select distinct(rd.vt_id) as 正确的模版号 from rdrecord rd left join VoucherTemplates vt on rd.vt_id=vt.VT_ID where vt.VT_ID is not null and cVouchType=1。最后，可统一对丢失模版号的单据重新赋值即可，如下面脚本是将丢失的模版号的单据重新赋予正确的模版号：update rdrecord set VT_ID=63 where vt_id in(select distinct(rd.vt_id) as 丢失的模版号 from rdrecord rd left join VoucherTemplates vt on rd.vt_id=vt.VT_ID where cVouchType=10 and vt.VT_ID is null)。如有用友T6其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售用友软件，用友财务软件，联系电话：010-59798025。网址：http://www.kuaiji66.com

温州公司注册代理费用- 温州公司注册代理费用?''
不太清楚，可以找一家权威的代理机构，深圳就有一家

东莞市雄杰工业设计公司电话号码公司名称: 东莞市雄杰工业设计公司
主营业务:
公司简介:
地址: 广东省东莞市常平镇漱新管理区常马路
电子邮件: innovate-design@126.com
联系人: 李孟辉
手机: 13751442168
电话号码: 0769-83550058

湖南省委2007年招聘高校博士后反映了公务员管理中的什么问题 湖南省委2007年招聘高校博士后反映了公务员管理中的什么问题''

代收款现金流量

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

当月作废不了 只能下月开负的，是不是要把发票联和记账联原件一起附上啊 _0当月作废不了 只能下月开负的，是不是要把发票联和记账联原件一起附上啊[]

开了红字发票后把红字发票第一张附上。