请问外购的货物用于集体福利或个人消费,为什么不视同销售?但用于投资就视同销售?
2017-12-11 0:0:0 wondial请问外购的货物用于集体福利或个人消费,为什么不视同销售?但用于投资就视同销售?
请问外购的货物用于集体福利或个人消费,为什么不视同销售?但用于投资就视同销售?[]外购的物品给了员工用,就是给员工增加福利,作为企业的费用关注学习集体福利或个人消费不会再产生增值部分,或者接受货物的人不是一般纳税人,增值税的链条断了,自然就不能视同销售。
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一米科技牵手用友iUAP Mobile,快速开发“逸米云商”
摘 要:一米科技基于十多年的信息化经验,以及对移动互联时代线上线下业务一体化融合的独特理解,在用友iUAP平台上,研发出了一套整合PC、手机APP、微信、POS机等多个载体的分销零售(连锁)系统--逸米云商。
目前,实体店在互联网冲击下,正经历一波“关店潮”,实体企业的分销零售渠道正面临着严峻的转型升级挑战,而单纯地依赖第三方电商平台,正越来越凸显出局限性,实体企业及零售实体店面,必须进行创新,实现移动互联时代的转型升级。

To B入口之争,用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争,用友超客企业空间从打通ERP发力 继资本市场寒冬来临之后,近一段时间的to B市场再次动作频频,年底本该平静的to B市场,再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前,阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划,并联手Uber推出企业出勤,纷享销客也推出to B基金,前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招,宣布与用友优普U8+打通,推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。 企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云 回头反观今年的to B市场,入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表,问世之初便很明确的表露出其提供基础平台,纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上,钉钉从to B办公相关本土势力突破,首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴;后期逐渐扩大范围,拓展C端伙伴布局市场,近日联手Uber,并推出企业服务共创计划,宣布将与跨界伙伴合作,共同打造“一个更从容的工作方式”。其实,钉钉2.0发布以来的近半年动作频频,充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源,在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告,以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利,而从这些动作中,我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法,to C套路浓重,伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。 纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表,在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告,而在企业应用的布局上,选择的却不同于钉钉,慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择,近期更是投资客脉、创立to B基金,从创业者转身投资者,扶植、孵化创业项目,为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司,是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力,本该是已晚一步的用友超客,此次选择从集团内部切入,联手兄弟公司,从ERP着力,这一动作背后却是直指企业移动化痛点,着实令人眼前一亮,也坐实了工作入口的意图。更进一步,我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向:先从内部着力,此次是U8+,下一步或许就是U9、NC等。 从ERP着手,深知企业脉络 与ERP打通的入口级产品,这一概念令人惊艳,惊艳过后,其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司,但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势,仅说对企业的理解、对企业需求的把握,以及对企业业务的影响力。众所周知,中国信息化发展多年来,ERP已经融入企业的脉络,融入企业的日常运转,用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商,同样融入太多企业的管理、业务之中,此为影响力。 其二,对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高,移动应用也是不胜枚举,但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题:如果把移动应用视为前端呈现界面,那么,后端ERP数据如何移动化?如何做到前端业务与后端数据一体化协同?重复录入、数据孤岛等问题如何解决?企业需要一款与ERP完全打通的移动应用,来满足企业业务需要。 而ERP是一项很复杂的系统,ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成, 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品,对企业业务理解自然延续用友,又有ERP的资源,二者结合也顺其自然的发生。 至于选择与用友优普联手的原因,也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团,二者之前也是同为一体,在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事,相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益,同属用友集团,不管是集团政策,还是共同理念,总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响,移动业务升华新境界 据了解,此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品,目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接,将双方各自的功能、服务全面打通,助力企业移动业务升华到新境界。 聚焦到双方打通后的具体价值,通过U8+云应用中心的简单配置,U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送,企业空间成为U8+社交化移动门户,借助企业空间强大的社交能力和多空间机制,实现社交化沟通、业务协同及产业链协同,实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务;而企业U8+将升级为数据服务中心,根据不同角色需要,跨帐套、按需定制移动应用图标,并实现移动业务处理和数据查询,同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破,利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端,实现全员应用。 另一方面,双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量,用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长,进一步加大行业影响力,更有利于推动社会化商业平台进程,以及中国商业管理变革。 总的来说,用友超客与用友优普的牵手,将推动企业空间进一步与业务系统整合,提升企业社交价值,帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善,能够为企业客户提供更加完整的服务,让企业业务与社交化紧密结合,拥抱社会化商业。 入口之争,三种势力各自布局
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这是不表示我们的软件还没正式启用啊?这是不是我录入不了库存初期余额的原因啊? 这是不表示我们的软件还没正式启用啊?这是不是我录入不了库存初期余额的原因啊?
软件都是有试用期的,可以入库存的呀不是,这个是加密狗没有注册@西部软件:安装时软件工程师给我录入了一些库存初期数据,但现在我想改想加都操作不了。[/撇嘴]@李女士1469151006:操作不了应该有提示的吧@烟雨丶:为什么半年了他都没给我们加密狗呢?[/抠鼻]@李女士1469151006:是不是没给人家钱啊!@西部软件:没有提示,只是按键都没反映@西部软件:我们是先付款才安装的如果您那都已经操作了半年还可以正常操作,说明不是演示版,可能是浏览器问题导致没有正常显示;
期初不能修改可能已经月末结账,到系统管理取消结账后去修改。如果是这样的话,你清除浏览器缓存,或者是.360兼容模式登录@服务社区刘小艳:这是页面显示的用了半年还能用,我用2个月就不行了[/流泪]@服务社区刘小艳:我其实这半年一直没用啊。您这插了加密狗了吗?
加密狗是否有注册呢?@服务社区刘小艳:没有哦!安装软件的什么都没给我@李女士1469151006:那也没有给您一张刮刮卡的吗?如果没有加密狗就应该想软加密会有一张卡写了用户名和密码,可以用来激活软件。@服务社区刘小艳:都没有。@李女士1469151006:[/抠鼻]
那···您这账套是1月份启用的?点击系统管理—账套设置—会计期间看下。。@服务社区刘小艳:打开这样的@服务社区刘小艳:@服务社区刘小艳:这有问题吗?@李女士1469151006:那您这是3月份才启用的账套,这样看是没有问题的,您现在显示演示版建议先联系下服务商,让查看下用户名和密码进行激活,激活之后就可以正常显示单位名称的。

已经下载了最新版本,还是提示错误 已经下载了最新版本,还是提示错误
到社区—产品线—T+中下载12.0版本的最新补丁在服务器上执行后登陆手机端。12.0的,按提示,T+服务器打补丁谢谢@服务社区刘小艳:更新好了,但是提示这个,手机重新安装最新版了@尛莫:软件有执行最新补丁,手机端上重新安装了?@服务社区刘小艳:服务端已经打最新补丁,账套升级了,手机端通过二维码直接下载重新安装了@尛莫:检查登陆地址是否录入正确。@服务社区刘小艳:账套都能选择了,就是提示这错误,换了几个手机也一样@尛莫:是选择所有的账套都会这么提示吗?@服务社区刘小艳:客户只有这一个账套,之前可以登录的,手机端重新下载后就不能,帮忙解决下吧,比较急@尛莫:您再卸载掉手机端,然后到手机的文件管理中查看下手机端相关的文件夹删除后,再次安装下。

被认定为高新技术企业进行重组,是否还能继续享受企业所得税优惠?被认定为高新技术企业进行重组,是否还能继续享受企业所得税优惠?
问:我单位2012年被认定为高新技术企业,认定时间是3年。现我的单位在2013年进行重组,不符高新技术企业条件,是否还能继续享受企业所得税优惠?
答:根据《科技部 财政部 国家税务总局关于印发<高新技术企业认定管理办法>的通知》(国科发火〔2008〕172号)第九条第二款规定:“享受减税、免税优惠的高新技术企业,减税、免税条件发生变化的,应当自发生变化之日起15日内向主管税务机关报告;不再符合减税、免税条件的,应当依法履行纳税义务;未依法纳税的,主管税务机关应当予以追缴。同时,主管税务机关在执行税收优惠政策过程中,发现企业不具备高新技术企业资格的,应提请认定机构复核。复核期间,可暂停企业享受减免税优惠。”
第十四条规定:“高新技术企业经营业务、生产技术活动等发生重大变化(如并购、重组、转业等)的,应在十五日内向认定管理机构报告;变化后不符合本办法规定条件的,应自当年起终止其高新技术企业资格;需要申请高新技术企业认定的,按本办法第十一条的规定办理。”
因此,贵公司减税、免税条件发生变化的,应当自发生变化之日起15日内向主管税务机关报告;不再符合减税、免税条件的,应当依法履行纳税义务。

自然人个税强制执行法律保障有待加强自然人个税强制执行法律保障有待加强
目前,涉及个人所得税强制执行的税法条款仍有欠缺,应尽快完善《中华人民共和国税收征收管理法》中涉及自然人的个人所得税强制执行立法,以增强税法的公平性,提高个人所得税的征管效率。
现行税收征管法中,税务机关可以强制执行的对象,仅限于从事生产、经营活动的纳税人,或从事生产、经营活动的扣缴义务人。如果是缴纳个人所得税的自然人,没有从事生产、经营活动,无论是作为纳税人或扣缴义务人,当其未主动履行纳税义务时,税法既没有授权税务机关采取强制执行措施,也没有授权税务机关申请法院执行。如果法院受理了自然人的税收强制执行案件,会面临税法依据不充足的问题。
建议此次税收征管法修订中,增加自然人税收强制执行的法律规定。将自然人列入税收保全、强制执行的范围,并明确有关部门在履行自然人税收代扣代缴义务、配合税务机关采取强制执行与税收保全等方面的法律责任。
同时,应明确税收强制执行程序,包括应缴税款的核定、责令限期缴纳(催缴通知)、发出税收强制执行预告、听取自然人申诉程序和强制执行权的限制措施等内容。其中,强制执行预告的内容应包括纳税人的欠税数额、纳税人申请正常程序听证的权利、与财产扣押和出售有关的法律规定、扣押和出售财产的相关法律程序、对扣押和出售措施的行政复议渠道及程序、纳税人避免强制执行的可能途径(如申请分期缴税等)、财产赎回及留置解除的相关法律规定、财产赎回及留置解除的相关程序等。
此外,应明确对纳税人采取税收强制执行措施的时间,如应缴税款核定可自纳税申报日起,3年内予以核定,征收税款则可在税收核定后的10年内进行,超过法定时效就不得再采取强制执行措施;应在税收核定后的60日内,向纳税人下达催缴税款通知,明确告知纳税人的欠税数额及缴清欠税的期限;纳税人在收到通知书后的21日内缴清税款,如果纳税人逾期未缴,则可启动强制执行程序;在正式启动强制执行程序的30日前,可再次通知纳税人,预告税务机关即将采取的强制执行措施,并应将强制执行预告直接送达纳税人。

用友T3-用友通如何在新模板中增加竖向文字用友T3-用友通如何在新模板中增加竖向文字
如何在新模板中增加竖向文字?文字在左面显示,无边框。
解决方法:
1.将新模板中的采购订单复制到操作员下,双击新模板进行;
2.选中最左右一列,有时所选为所有,选中后点击导行栏中的单元格,插入列,选择插入数量确定;
3.选中新增的一列,点击右键“合并单元格”,将新增单元格合并;
4.选中合并后的单元格双击,输入文字,保存;
5.选择列右键“属性”,文字方向修改为“rmrt180”,使文字变成竖向;
6.选择“单元格属性”,选择边框,将边框去掉,保存;
7.所有操作已完成,保存新模板,预览即可。如有其它问题,请在下面回复疑问,我们将第一时间与您联系,帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。
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- 存货总帐重算工具下载
- T6/T3行业性质与科目分类不符工具下载
- 登录T3提示运行错误48 无法找到文件 getAccossmode 卸载软件重新安装 T3卸载不掉怎么办
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用友U8其他总账无法结账U8其他总账无法结账
U8其他-总账无法结账
自动编号: | 9626 | 产品版本: | U8其他 |
产品模块: | 总账 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | U812 | 关 键 字: | 总账无法结账 |
问题名称: | 总账无法结账 | ||
问题现象: | 总账无法结账 | ||
原因分析: | 经查工资模块已经结账(wa_account表中表明工资已结帐),但是在GL_MEND表中没有结账标志。 | ||
解决方案: | 进入UFDATA库中,打开GL_MEND表,在WA对应的记录添加结账标志即可。 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |

财务管理是企业管理的牛鼻子财务管理是企业管理的牛鼻子
为了增强我国企业的国际竞争力,提高企业管理水平已是当务之急。然而,企业管理千头万绪,究竟从哪里着手好呢?笔者认为,选准一个切入点和突破口就等于抓住了企业管理的“牛鼻子”,不妨从财务管理信息化着手。
当前,信息化建设是推动企业管理创新、技术创新和制度创新的强大动力,而财务管理信息化是企业信息化的重点和核心,现代信息技术的发展为企业实行集中统一的财务管理创造了必要条件。大力推进企业财务管理信息化建设,可以加强企业内部财务管理与资金监控,从而提高资金使用效率、降低资金风险,同时还可以推动其他各项管理。
如何抓好财务管理信息化呢?笔者认为,做好以下工作可以使财务管理信息化走上规范化轨道。
首先,在硬件方面要搞好企业内部局域网建设。当前,办公自动化已相当普及,局域网建设已不再高不可攀。如果企业还不考虑局域网建设,则肯定不能适应竞争激烈的外部环境。
其次,在软件方面要选择、使用统一的财务软件。目前,市场上有许多软件公司的方案和产品,可以进行比较、分析和选择,软件公司一般能按企业的要求进行个性化设计,使之满足企业的需要。
再次,在系统方面要落实专门负责人员和制定完备的制度。局域网的建设和维护需要专门的人才,因此要打造一支这方面的队伍。因为制度建设的深度和广度关系到企业管理水平提高的幅度,所以,有关的制度建设应是工作的重点。
在制度建设方面,要完善信息报送体系,规定下属各分公司、子公司必须上报的指标名称、指标构成规定、指标统计的时间、报送的期限。指标体系要尽可能地使用相对指标,目的是方便对照和比较。同时,要设计好指标汇总的表式,目的是方便进行分析、比较和监控。另外,还应规定财务部门对汇总表格开发利用的要求。总的目标是使企业的财务会计提高为管理会计,只有进行上述制度的建设才能使这一目标得以实现。
对财务数据进行分析、比较,可以反映出企业经营中的各种问题,其中包括战术问题和战略问题。例如,在成本构成中,通过对同一采购品种单价的比较可以反映出下属企业采购成本的高低;各项相对指标更能直观地进行比较,如人均产值、劳动效率和人均创利,每百元产值或营业额的工资比例、能耗比例,这些都属于经营上的战术问题。如果对各种经营业务进行获利能力和投资回报能力的比较,就可以作为经营结构调整、产品结构调整以及资产经营、资本经营的依据,这些属于战略问题,对企业中、长期发展的决策起着重要作用。财务部门应当通过指标分析把各种问题分别提供给有关部门,有的可直接提供给企业领导。针对各种问题,部门和领导可以制定相应的对策和解决措施,从而提高企业各方面的管理水平。
综上所述,财务管理信息化对企业管理水平的提高起到了抓“牛鼻子”的作用。