有一张承兑汇票，有一家公章盖的不清楚，证明是由盖的不清楚的出还是由它的上家出 有一张承兑汇票，有一家公章盖的不清楚，证明是由盖的不清楚的出还是由它的上家出
应该由盖章不清楚的单位出证明。

哪家章不清楚由哪家出证明，如果是上面一个长条章（可以手写）没有盖清楚，则有长条章下面（不是后面）哪家公司出证明。郑州承兑汇票兑换现金请联系我，电话看名字
应该由盖不清楚的出

目前柜员岗位管理，薪酬管理存在哪些突出问题 _1目前柜员岗位管理，薪酬管理存在哪些突出问题''
基本工资部分是按级别来定的，新的薪酬等级每个地方推行速度是不一样的。同时绩效考核部分所涉及的薪酬，每个区域实行的政策不一样，比如有的地区还在计价，而有的地区是平衡计分卡，有的地区是有考核ERP的。针对具体实施的情况，存在的问题是不是同的。

UFO简版工具

T1客显设置工具

功能特性：pos机自带客显设置通过软件不能正常显示，则使用该自定义客显进行设置

4月1日，党中央、国务院作出重大历史性战略选择，决定设立河北雄安新区。新华社将这一决策称之为“千年大计，国家大事”。

党中央就此提出的7项重点任务坚决贯彻落实了“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念，意在疏解非首都功能，引领经济发展新常态。

经济越发展，会计越重要。在雄安新区建设的过程中，离不开会计的支撑，会计服务行业大有可为。

用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日，记者从用友超客了解到，企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通，推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力，将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接，携手推动中国企业管理变革，为企业用户提供更具价值的服务，让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立，发力社交协同与移动CRM，致力于为中国企业提高工作效率，改变商业管理模式，企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台，在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精，在体验上结合互联网特色，同时注重企业需求与痛点，并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品，拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作，将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+，移动业务新境界
用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作，顺应时代与客户需求，联合发布社交化U8+云服务产品，该产品具有如下特性：
通过U8+云应用中心的简单配置，实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户。
将U8+升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询。
将U8+移动端升级为社交化门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级，实现员工移动化的需求。
推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。
此次打通之后，在功能上，用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成，后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说，可以直接从企业空间直接进行相关操作，未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是，这些应用都是“可插拔”模式，用户可以自主选配适合自己的应用，不会出现产品臃肿的现象。
从企业管理的角度来说，社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营，让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷，企业移动业务得以升华，达到新境界。
构建企业应用入口，内部先行
事实上，用友超客企业空间研发之初，便已确定了企业应用入口的定位，并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务，同时通过OPEN API开放接口集成外部应用，能够做到平台上应用的深入整合，保证后台数据的网状协同。
在这样的准备下，企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展，用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付，外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品，更是一次大规模的整合，为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。
据悉，之所以选择与U8+集成，首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展，ERP已经融入企业管理的血脉之中，但反观企业应用市场，定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。
其次，U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品，目前面向的60万中大型企业用户，代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存，能用即用，大企业因为企业需求，更多会选择私有云部署，而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快，也是最能接受新事务的力量。
其三，U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同，拓展企业社交化应用，推进企业经营管理模式变革，与用友超客的理念不谋而合。二者联手，也将为了共同的目标而努力。
其四，用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下，内部联手降低整合难度，利于全面的打通。同时，用友超客与用友优普原本即是一体，两方团队有着非常好的协同和合作基础。
联手U8+，只是用友超客企业应用入口道路上的第一步，未来还将会有更多产品加入进来，用友超客将以完全开放的心态，联手伙伴推进中国商业管理变革。

T+12.1如何在客户端创建快捷方式 T+12.1如何在客户端创建快捷方式[]

你好
电脑系统重新装的，软件需要重新装
IE 里输入 T+地址，打开网页后，收藏地址，可以右键发送到桌面快捷方式。

用友U8其他未设置对象变量或多或with block 变量-U8其他未设置对象变量或多或with block 变量"

U8其他-未设置对象变量或多或with block 变量"

一季度现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

会计核算中心人员是什么身份 会计核算中心人员是什么身份''

销售模块的客户往来预收冲应收生成的6月份凭证，7月份发现错了，然后把6月份哪一张凭证冲销了，我现在怎么取消冲销 销售模块的客户往来预收冲应收生成的6月份凭证，7月份发现错了，然后把6月份哪一张凭证冲销了，我现在怎么取消冲销[]

反结账到6月份做客户往来--取消操作，取消这个冲销。重新做。
@服务社区刘佳佳:我7月份做的冲销 还需要反结账到六月吗？
@陈cn:预收冲应收业务是7月份做的吗？这样是不用反结账到6月的。
@服务社区刘佳佳没有看到 客户往来-取消操作啊
@陈cn:请参考截图。
@服务社区刘佳佳:你好这个地方 又取消操作 但是里面没有冲销这一项
@陈cn:预收从应收选择核销或者并账就能选择到。
@服务社区刘佳佳:里面有取消记账 转账 核销 但是没有冲销
@陈cn:是没有冲销，预收冲应收也数据核销，要取消预收冲应收操作选择核销就可以。
@服务社区刘佳佳:选不到 看不到单子 如果冲销 是不是相当于没有做 我再重新预收冲应收 可以吗
@陈cn:那请先查一下客户往来明细账，看看这笔应收款是否冲销，如果还存在这笔应收就可以重新做预收冲应收。

哪位老师有时间帮我设置一下销售出库单模板，我已经尽我所学设置了，不是很适合 哪位老师有时间帮我设置一下销售出库单模板，我已经尽我所学设置了，不是很适合[]

具体有什么问题直接在线提问就可以的
哪里不合适
@蒶蒶:很难说的明白
@服务社区苏娜:第一，表头增加自定义项有30个字加两个座机号码，字数被限制了，打不全，还有想在右边增加白联：存根联，红联：记账联等四联，还有合计金额大写，备注有档案可以选，还要去掉畅捷通信息技术字样
1、如果只是打印预览显示不全，可以正常输入上去，将单元格拖动宽一些或者将字号调小或折行显示
2、模版上都是通过增加明细，以及选择右侧明细区域中的内容添加到表体上
3、在单元格上右击-单元格类型-数值-选择大写格式
4、admin登录系统管理，按ctrl+alt+Y可以取消畅捷通字样
@服务社区苏娜:有没有具体一点，按照您的教法畅捷通字样是去掉了，但是打印显示不全的问题，在哪里可以拉长，找不到，还有增加明细实在明细烂的，我想要的是在表的右边增加上去，还有大写的问题，选择了没有出来
如果是12.1，可参照社区上的视频教程，上面比较详细：
http://service.chanjet.com/hal ... l%3D2
@服务社区苏娜:还有我想问下，备注下面那个字数太多了，打印也是显示不出来，拉长的话就会多了一页出来了
可折行显示，视频上有折行的操作说明
@服务社区苏娜:嗯，找到了，谢谢啊

财务分析常用的比率财务分析常用的比率

　　(一)反映企业短期偿债能力的比率
　　速动比率=速动资产/流动负债(速度资产=流动资产-存货;作用：反映企业对短期性债务支付能力的迅速性;参考标准值：一般为1.0，行业性质不同，比率的标准不同;影响因素：应收账款的流动性)
　　现金比率=现金/流动负债(作用：企业在最坏情况下偿付流动负债的能力;一个极短的债权人可能对该指标感兴趣)

　　(二)反映企业长期偿债能力的比率
　　资产负债率=负债总额/资产总额(作用：反映资产对债务的偿还保障程度和债务对资产的资金支撑程度;参考标准值：
　　(1)债权人：要求比率越低越好。
　　(2)股东：要求比率越高越好，前提：总资本报酬率>借入资本利息率。
　　(3)经营者：要求保持恰当的资本结构。
　　一般认为该指标应维持在50%左右，行业性质不同，比率的标准不同;相关的比率：
　　(1)负债—权益比率=负债总额/所有者权益总额;
　　(2)权益乘数=资产总额/所有者权益总额)
　　利息保障倍数=息税前利润/利息费用(作用：反映企业用经营收益支付利息的能力;参考标准值：至少要大于1，一般应在3以上)

用友怎样使用凭证上的出纳签字怎样使用凭证上的出纳签字

知识库详细内容

T+浏览器在哪下载给个下载地址！ T+浏览器在哪下载给个下载地址！[]

T+浏览器无下载地址，只适用12.1版本。

手机端，能否显示辅计量单位的数量？ 手机端，能否显示辅计量单位的数量？[]

暂无法显示。

亲们，资本化和费用化是在哪章节里讲的啦？ _0亲们，资本化和费用化是在哪章节里讲的啦？[]

无形资产

用友备份文件无后缀

用友软件提供两种备份方式：手工备份和自动备份，下面我们讲解这两种方式的备份账套数据操作步骤（T6和U8与T3备份恢复方法相同，此处以T3为例）：

㈠、手工备份

1、先在硬盘上建立一个空文件夹

打开我的电脑（双击）D（或E、F）盘，（空白处右击右键）新建文件夹，把这个新建的文件夹，改名为如用友数据手工备份。（双击）打开用友数据手工备份，（右击）出现新建文件夹，把所新建的文件夹改名为当天的备份日期如2016-12-16后退出

浅析信息沟通对事业单位绩效管理的影响浅析信息沟通对事业单位绩效管理的影响

　　一、信息沟通及其重要性
　　信息沟通就是信息的传递与理解，即人与人之间传递思想和交流情报、信息的过程。法国科学管理专家亨利•法约尔(Henry Fayol)认为，“管理……既不是组织首脑一种排他性的特权，也不是一种专门职责……而是一种涉及企业有机体所有成员的活动。”在此基础上，美国尼勃拉斯加大学弗雷德•卢森斯教授和他的助手们针对450名管理者的研究也进一步表明，最有效的管理者花费了最多的时间用于沟通和协商，约占调查人数的44%。笔者以为，沟通的重要性表现在：
　　(一)沟通，贯穿于绩效管理的整个过程。一般而言，绩效管理是一个持续或连续的交流过程。在这个过程中，主管部门和单位高管与下属之间是通过协议来保证任务的完成。具体而言，“协议”中对未来工作所要达到的目标，以及相关条款的理解作出明确的界定。而且，在一定条件下，还要将可能受益的组织、经理及员工都融入到绩效管理系统中来。窃以为，管理不仅是决策，还是沟通。管理的行为过程就是沟通的行为过程。一方面，是事业单位及其主管部门对事业单位及其员工的工作与目标之间出现偏差的及时纠正，进而保证绩效管理按照既定的路径顺利前进;另一方面，是事业单位及其工作人员向主管部门及其所属领导汇报工作进展或就工作中遇到障碍的求助。
　　(二)沟通，将破坏性冲突转化为建设性冲突。绩效管理是一个持续的交流过程。管理学者说：“管理者就是谈判者”。对于管理者来说，“工作就是一张谈判桌”，“无论是政府部门的官员还是私营企业的管理者都会发现，在他们的日常工作中需要一种谈判技能，这种谈判技能将决定他们的管理活动是否有效。”管理者的日常活动通常包括许许多多的谈判活动。如，在实施目标管理过程中，管理者与其上下级之间共同协商制订目标的过程;管理者为协调下属之间的矛盾所进行的协调活动等。窃以为，在绩效管理过程中，我们不怕有冲突，冲突也是不可避免的。关键是如何处理并化解管理冲突，如何将破坏性冲突转化为建设性冲突才是绩效管理沟通中的重中之重。
　　(三)沟通，成就绩效管理。相关机构对部分事业单位调查显示，90%受调查的事业单位在制订详细的绩效目标后，达不到原来的预期。究其原因，沟通不畅是制约因素之一。因缺乏持续有效的绩效沟通，部分事业单位的绩效管理渐渐粗犷化，有逐步向简单的绩效考核模式演变的趋势，即走原始的、简单的“量化——考核——奖惩”模式，在应用中忽视对运营计划与实际业务进展的动态跟踪，导致绩效管理流于形式。其实，绩效管理的核心是绩效沟通。绩效管理的过程，实际上就是绩效沟通的过程。而且，绩效沟通还贯穿于整个绩效管理过程中。具体来说，绩效沟通主要表现在以下几个方面。一是对绩效管理结果的反馈。肯定或否定都是结果，结果是否达到预期，需要客观、理性的评估。二是绩效管理问题的诊断。通过实施绩效管理诊断，分析并找出绩效管理方面存在的问题及漏洞，提出切实可行的诊断方案。三是绩效管理中的激励与鞭策。对事业单位的管理有多种形式，每一种形式各有其利弊。激励与鞭策如“车之双轮、鸟之双翼”，不可偏废。
　　(四)沟通，使绩效管理方案更具操作性。绩效管理方案是否具有可操作性，绩效考核指标是否能被有效地量化，绩效管理目标最终能否被落实，沟通必不可少。通过沟通，不但能设定共同认可的绩效目标。通过沟通，还能促进绩效目标履行过程顺利进行。通过沟通，绩效考核方能深入人心，考核结果也才会令人信服。因为绩效管理在某种程度上会损伤到一些人的“利益”。“利益”合法与否不是本文论述的重点，我们可在以后的课题中进一步论述。但必须注意，绩效管理的每一个环节不能也不应成为考核者对被考核者“打压”的“杀手锏”。当然，绩效管理也不是无原则的走过场。绩效沟通，能把绩效管理的目标、考核的方案等相关内容传递给被考核者。不但要使每个考核者和被考核者明白要考核什么、如何考核，还能使考核的方案更具可操作性，避免考核的阻力。