请问我们是一般纳税人，留底太多了，然后这个月又收到好多进项票，想交点增值税，就没有认证，收到这些票还做到凭证里吗，谢谢 请问我们是一般纳税人，留底太多了，然后这个月又收到好多进项票，想交点增值税，就没有认证，收到这些票还做到凭证里吗，谢谢[]

不做到凭证里，我们是什么时候认证什么时候做
@泓野段组:那需要成本票和费用票的时候怎么办呢，也没有认证，要不企业所得税就要交的多了呢
@ting1441724847:那就没法了吧，

头大了，我企业是从事蔬菜种植行业，刚开始对土地平整建设等用的铲车，挖机等机械费用，有的几千元，有的八九万元，需要什么对方提供什么样的发票好，不可能都是柴油票吧？ _0头大了，我企业是从事蔬菜种植行业，刚开始对土地平整建设等用的铲车，挖机等机械费用，有的几千元，有的八九万元，需要什么对方提供什么样的发票好，不可能都是柴油票吧？[]

到税局代开票
@杨伟1448957502: 几千元的就用油票做账，有八九万的就一小部分油票，一部分税票可以吗？
工程发票的，不是油票

功能特性：进入总帐模块时，有时会提示一个错误：行业性质与科目设置不符。该工具可以检测检测出由于帐套数据库和系统数据库相关表数据不相符引起的错误并显示错误记录。这样的错误的产生原因较多，只有在科目表中存在不符科目代码的情况可以修复。其他原因可根据检测结果手工修复。

      今天给大家介绍另一款非常实用，操作简便的小工具，也属于使用用友软件的财务人员必备的自助工具之一  ----用友清除异常锁定工具。

摘  要：经过筛选，伯纳德选择了与用友iUAP Mobile合作，联手针对智慧后勤移动校园应用产品拓展至全国高校及大中专院校，为广大师生和后勤服务管理者提供快捷优质产品平台。

随着数字化校园向智慧校园的转变，智慧后勤应运而生。顾名思义，智慧后勤就是将后勤业务细分、重组、整合和共享，形成可支撑互动服务和响应的系统平台。

博纳德公司从事后勤软件产品研发已超过十年，为学校、政府、企业、军队等提供后勤管理平台的搭建。目前已包含，餐饮管理系统、报修管理系统、宿舍管理系统、车辆管理系统、物业管理系统等15个子系统。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

经济成本与会计成本的区别 经济成本与会计成本的区别

　　成本是显性成本，它可以用货币计量，是可以在会计的帐目上反映出来的。除了会计成本之外，还有另一种隐性成本。隐性成本往往不被管理者所认识。它与显性成本即会计成本有很大的不同。一般来说隐性成本不能直接从帐面上反映出来，因而难以精确计量。比如，机会成本就属于隐性成本。

　　经济成本是显性成本与隐性成本二者之和。因而经济成本是一个比会计成本含义更广泛、内容更丰富的概念。可以毫不夸张地说，经济成本几乎涉及了企业所有的经营内容和领域。经济成本是企业运作过程中的全部成本，有些经济成本项目我们没有认识到，也有些经济成本项目我们虽然也知道它的存在，但却没有把其当作独立的成本项目来进行分析，比如组织成本。企业只有销售最终产品和向外提供服务才能从市场取得收入，而在企业内部为了组织生产，就要建立各种组织。特别是对于大企业，其组织可能是相当庞大的，组织的结构可能是相当复杂的，而要维持这些组织的正常运转就必然有支出，有时支出可能是很大的，这些支出就是组织成本。

T+12.0标准版允许固定资产与总账对账不平允许结账吗？具体在哪里设置？ T+12.0标准版允许固定资产与总账对账不平允许结账吗？具体在哪里设置？[]

可以，在系统管理—生成凭证—科目设置中把资产和累计折旧的科目情况即可。
科目设置，取消置空资产入账科目。
即可财务结账。

广告机上的IDS管理系统如何操作 广告机上的IDS管理系统如何操作''

教育人人通的注册格式？急啊！ 教育人人通的注册格式？急啊！''

原来电脑上只有T3 10.8.plus1，软件正常，昨天还可以使用；昨天安装一套T1工贸宝11.5，要配置工贸宝生成凭证到T3，安装了一个商贸宝财务增强宝财务部分的补丁，今天在进行登陆T3的时候提示演示版，今天做过的操作加密狗重新插拔USB接口，重新注册加密狗，电脑也重新启动过，但T3还是提示演示期到期。 原来电脑上只有T3 10.8.plus1，软件正常，昨天还可以使用；昨天安装一套T1工贸宝11.5，要配置工贸宝生成凭证到T3，安装了一个商贸宝财务增强宝财务部分的补丁，今天在进行登陆T3的时候提示演示版，今天做过的操作加密狗重新插拔USB接口，重新注册加密狗，电脑也重新启动过，但T3还是提示演示期到期。[]

您是T1和T3单独分开的是吧？不是共用一个加密狗的吧？
@服务社区李珊:是分开的，现在T1的加密狗还没回来
@Jimmy:您的补丁安装错误了，将T3数据备份好之后，将软件卸载，重新安装，然后下载安装产品线，产品更新，T3中的对应版本补丁程序安装并执行补丁脚本之后再登录进去
更换补丁后，T1与T3生成凭证可以使用吗
@Jimmy:最好是将T3升级到 10.8.plus2.因为 10.8.plus2才开始支持多卡加密的。
然后工贸宝做如下处理
在T1商贸宝软件安装目录的服务器/esrv/config文件的最后加上 MultiDog=1 ，
添加好后且重启商贸宝服务（桌面上单击右键“我的电脑或是计算机”-“管理”-“服务和应用程序“，找到工贸宝软件的服务，进行重启。
@服务社区李珊:我之前在T1里面问的，10.8。plus2是不支持T1生成凭证的
@Jimmy:要使用财务接口的话，那就不能安装10.8plus2。先重装下T3并更新补丁，使用看下吧
@服务社区李珊:也就是我用T3上面找补丁包打上去看加密狗能用不，然后在试试T1工贸宝可以生成凭证测试，生成凭证还不一定成功？
@Jimmy:不是呀。生成凭证肯定是可以的
@服务社区李珊:T3 10.8.plus1跟工贸宝凭证的接口是有的，不需要打补丁的？
@Jimmy:需要，但是不是安装财务增强包补丁，而且T3自己的补丁
@服务社区李珊: 好的，我去试试

用友U8.52821升级到852后进入现金流量表时报错U8.52821升级到852后进入现金流量表时报错

U8.52-821升级到852后进入现金流量表时报错

用友12.0生成常用凭证

如何设置常用凭证？

如何设置常用凭证？

如果某一凭证业务经常发生，可以将该凭证设为常用凭证，以后遇到该业务内容时，直接调用该凭证修改即可，可以节省制单时间。

解决方法：找到要设为常用凭证的凭证，修改——常用凭证——保存常用——输入编码和简要说明——保存，下一次在遇到该类型业务时，就可以直接调用了。

具体步骤：

1、 在填制凭证中找到需要生成常用凭证的凭证，选择“制单”--“生成常用凭证”；

基于企业价值流的成本管理会计基于企业价值流的成本管理会计

　　美国学者詹姆斯·迈天在其著作《生存之路》中最初提出“价值流”这一概念,随后价值流的管理理念便引入到企业管理界。企业价值流指的是产品从原材料到成品，不断赋予其价值的全部活动，实质上是企业的一个生产经营过程，它体现在产品流、物流、资金流、工作流和信息流中，并经过一系列增值环节，形成企业最终价值。
　　一个完整的价值流主要包括：非增值活动(即纯粹的浪费)、必要但不增值活动(即不创造价值却是生产经营所必须的)、增值活动(即真正为顾客创造价值)。基于价值流的管理会计，是对企业价值流进行分析，找出隐藏的浪费, 降低成本，使企业资源得到有效整合与利用，实现企业成本管理目标。相对于传统成本核算, 基于价值流的成本核算特点是:(1)以价值流为成本核算对象，改进以产品批次或生产步骤为核算对象的方法, 将每一价值流作为成本对象，便于控制和监督;(2)制造费用分摊至各价值流成本中，根据各价值流使用情况分配制造费用分配, 避免了传统分配过程的复杂性。
　　基于价值流的成本管理会计大致分为三个步骤：第一，识别价值流活动类型。在价值流链条上的活动可以分为非增值活动、必要但不增值活动、增值活动。在企业成本管理会计中，非增值活动比如物流停滞、重复搬运的浪费、生产经营计划不合理导致的浪费;必要但非增值活动虽不直接转化为顾客价值，但却是企业生产所必须，比如产品开发、设备维护、产品检查、员工培训、繁锁的审批过程等。据统计，企业生产活动中，增值活动约占5% ，必要但非增值活动约占60% ，其余35% 为非增值活动。换言之，顾客只对那5%的增值有购买意愿。因此，对价值流中的活动类型进行识别是首要任务。第二，优化资源配置。识别价值流活动类型之后，应对各个活动采取相应措施。价值流具有连续流动的特点，应合理布局，消除非增值活动，改进必要但非增值活动，强化增值活动，优化资源配置，减少运行中的资源浪费。价值流管理的成本核算需以价值流为核算对象，各个“流”前后衔接, 消除物流移动浪费与产品积压浪费,节省生产时间。第三，分析价值流图。描绘价值流当前状态，寻其缺陷，再绘理想状态，找出浪费并消灭，整合新的价值流。通过价值流图，分析每个步骤的必要性和非必要性，对各项工作加以整合和改善，观察创造产品所必须的活动，减少不必要的环节，提升顾客价值分配。
　　深圳九星印刷厂运用了价值流管理模式，通过绘制从订单生成到客户接受产品的价值流图，明晰了增值活动与非增值活动，并在此基础上，定位各部门职责。以“提高过程稳定化、加快产品与信息流动性”为长远目标，并在价值流上找出最影响价值流的环节、最需要改善的流程。九星印刷将价值流理念传递于每位员工，建立了良好的企业文化，通过价值流图的管理模式来降本增效，成就了深圳九星印刷厂中的“王牌”。
　　企业的价值流体现在产品流、物流、资金流、工作流和信息流中，在创造价值的过程中伴随着资源的消耗，而资源的消耗决定着企业的成本,因此，以企业各种流为切入点，寻找压缩企业成本之道，也是实现成本管理会计的有效途径。对于企业产品流，从产品开发、设计、生产、完工等过程都要降低隐形的浪费，如控制原材料采购费用、减少半成品搁置时间。对于企业的物流，减少产品转移中的程序，以达到降本目的。对于企业的资金流，可以采取信用政策、逾期加息的方法管理应收账款。对于工作流，发挥每个人的潜能，激发创造力，合理设置岗位，杜绝人力资源浪费，并通过激励机制提升员工效率。对于信息流，充分利用互联网传播作用以及发挥信息技术职能，降低信息浪费。
　　举例来说，电商是对价值流管理模式运用得较好的行业之一。比如，京东商城通过建立自己的物流和仓储中心，与各个城市物流公司合作加盟来降低物流上的成本;在资金流方面，提供货到付款的方式，相对于淘宝加快了资金的周转速度，也降低了购买风险。商业人士迈克·莫蒂默对价值流管理有高度的评价，他说：“这是一套融会贯通的方法，当人们向完整的供应链所作出的响应发出挑战的时候，该方法能够使你获得更多的、实实在在的顾客，增加股东价值。”
　　价值流管理思想在管理会计中运用，是现代企业降低成本的法宝，能够有效减少企业资源浪费，控制企业各项成本，提高价值增值的效率。市场不断变化，企业之间的竞争加剧，经营面临各种风险，因此，价值流管理在企业成本管理会计中至关重要，它将企业的各项资源在价值链条上得到最有效的整合，最终提供给顾客最大价值化产品，使企业获得更多的顾客，继而提升企业自身持久竞争力。 

用友u8系统管理安装时没设密码，现在我想增设密码，怎么办？ _0用友u8系统管理安装时没设密码，现在我想增设密码，怎么办？''
去个人中心设

现存量不对_3现存量不对

yangxu充值 为什么还没到账 yangxu充值 为什么还没到账''
你最好拨打客服电话进行咨询

中国中铁项目成本管理信息系统v1.0 已发起的流程如何撤销 中国中铁项目成本管理信息系统v1.0 已发起的流程如何撤销''

公司的车出事故陪了2万的现金，现在保险公司赔了6万，剩余的4万怎样计分录呢 _0公司的车出事故陪了2万的现金，现在保险公司赔了6万，剩余的4万怎样计分录呢[]

计入营业外收入4万
剩余的4万计入营业外收入，支付的2万和收取的6万通过其他应收/应付核算。
GD知足常乐，放在营业外收入得交所得税的
@博洋: 是要并入利润总额计算所得税。
如果老板不想交所得税呢？怎么做分录呢

现金流量表数据

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：