合作医疗本地区用户没有登陆权限 合作医疗本地区用户没有登陆权限''
必须分配有登陆号才能用。
应该可以获得，到合作医疗网站咨询一下吧。
问一下相关部门，谁可以有这个权限。

你指的是登陆什么呀！请明确！
是不是问网络查询呀！这要看你所在的地区有没有开通！
不明白你说的什么登陆权限
去社保相关部门查询一下吧

t1 批发零售标准版 订单影不影响现存量 。-客户想实现 开出来订单后就把库存数量占用了。 这个能不能实现 在哪设置？-谢谢 t1 批发零售标准版 订单影不影响现存量 。客户想实现 开出来订单后就把库存数量占用了。 这个能不能实现 在哪设置？谢谢[]

不可以。可以使用预估库存进行查询。维护中心，系统配置，录账配置，将单据上显示预估库存勾选上。再信息中心，库存信息，商品预估库存中设置公式，可以包含订单。单据上可以显示预估库存。

业务单据表体项目显示错乱修复工具

注册dll组件工具下载

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

T+普及版里怎么处理同一客户既有应收它的，又有应付它的，同一个客户应收应付账是分开的，能合并冲抵吗？ T+普及版里怎么处理同一客户既有应收它的，又有应付它的，同一个客户应收应付账是分开的，能合并冲抵吗？[]

不能进行冲抵呢，需要分别做收款单和付款单跟应收应付核销。

存货编码名称等都相同，有不同的序号（号码），比如串号，怎么实现啊，用存货自定义项？ 存货编码名称等都相同，有不同的序号（号码），比如串号，怎么实现啊，用存货自定义项？[]

同一个存货的话可以自由项。
使用序列号插件 等第三方合作商提供软件处理。

影响现金流量的要素

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

利润表和现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

用友U8其他应收其他应收单立账日修改后日期会自动跳转为其他日期U8其他应收其他应收单立账日修改后日期会自动跳转为其他日期

U8其他-应收其他应收单立账日修改后日期会自动跳转为其他日期

公司用的T3标准版，买了三个站点，有三台电脑同时使用，登录T3超级慢，而且特别容易出错，得退出来重新登录，请问这是网络问题？还是电脑配置问题？还是什么原因？ _1公司用的T3标准版，买了三个站点，有三台电脑同时使用，登录T3超级慢，而且特别容易出错，得退出来重新登录，请问这是网络问题？还是电脑配置问题？还是什么原因？[]

我们是T3普及版，六台电脑同时用，也没遇到你说的这个问题。我们的电脑配置也不高，网络就是一般的联通宽带，你还是问问帮你们设定站点的服务人员吧
@光辉岁月1:普及版不是属于单机版么？你们那可以联网登录吗？
@咗洱蔠結:我们是联网登录
[/尴尬]@光辉岁月1:被骗了，之前也用的普及版，说要联网登录必须购买标准版。
建议找找软件服务商。
@咗洱蔠結:sorry，仔细看了一下，我们是标准版
@光辉岁月1:哈哈，没事啊， 想问下，你们的网络是用无线的还是有线的？
[/尴尬]@会计人生会乐人生:服务商回复说电脑配置太低
@咗洱蔠結:有线 我们的电脑都是一千左右的旧电脑[/难过]
@光辉岁月1:找服务商去，我们这三千多块钱的电脑更说是配置太低。
让软件服务商给你解决一下吧～～
T3问题可以联系QQ：1358556964

会计凭证填制的误区、素养与实战技巧会计凭证填制的误区、素养与实战技巧

　　企业发生的经济业务内容非常复杂丰富，用以记录、监督经济业务的会计凭证，也必然是五花八门、名目繁多。为了具体地认识、掌握和运用会计凭证，小编就带领大家一起了解会计凭证填制的误区、素养与实战技巧。

　　一、填制凭证的坏毛病：
　　1、不闻不问，埋头做账
　　典型表现：拿到原始票据，也不问清票据所代表经济业务事项的来龙去脉就做账。
　　2、根据单据种类做账
　　典型表现：凡是餐饮票都计入业务招待费
　　做账时应该按业务的性质来确定成本费用的归集科目，而不是根据单据的种类来确定会计科目。如餐饮票可能是业务招待费，也可能是职工福利。
　　3、凭证摘要写得不清楚
　　典型表现：摘要要素不齐、含糊不清，有时连最基本的时间、人物、事项都不写。如“报销费用”。
　　危害：摘要写得不清楚，不利于日后查账，更不利于分析取数。例如：销售部门报销展会费用时，摘要只是写“销售部报销展会费用”，如果销售部对费用支出有疑问时，财务只得将报销凭证一一翻出与销售部对账，如果在摘要写得很清楚(如：龙逸凡报销2013XX展会费用)，则仅看摘要就可核对，避免无谓的劳动。又如：支付货款时，摘要只写“支付货款”，则不知道是为生产支付的货款还是为购建固定资产支付的货款，手工编制现金流量表时就无从判断。
　　4、凭证摘要写得太清楚
　　典型表现：无税务风险意识，摘要写得清清楚楚，明明白白。
　　某些时候，凭证摘要应该写得象雾象云又象风，否则就会象沐浴阳光温暖的冰块，全然忘了自身在逐渐地消融，最终化为一缕空气。
　　5、将不同事项登在同一张凭证
　　6、将多笔金额合并成一笔
　　典型表现：将多笔现金或银行存款合并成一笔记账。
　　什么?这个也算坏毛病。是的，尽管《会计基础工作规范》第五十一条第三款规定可以根据若干张同类原始凭证汇总填制记账凭证，但这是理论上的，实际工作中不可以，除非你想通过无尽的查账、对账来消磨你漫长的人生。
　　7、按报销单合计金额入帐，不按部门拆分
　　8、金额错误时调整分录仅按差额调整
　　《会计基础工作规范》第五十一条第五款规定：如果在填制记账凭证时发生错误，应当重新填制。如果会计科目没有错误，只是金额错误，也可以将正确数字与错误数字之间的差额，另编一张调整的记账凭证，调增金额用蓝字，调减金额用红字。
　　是的，理论上是可以这样，但在实际工作中，你会发现这会给日后查账时带来无谓的烦恼。

以产品偿还债务的财税处理方法 以产品偿还债务的财税处理方法

　　【问】A公司欠B公司货款300000元。由于A公司财务发生困难，短期内不能支付已于2010年5月1日到期的货款。2010年7月1日，经双方协商，B公司同意A公司以其产品偿还债务。该产品的公允价值为200000元，实际成本为120000元。A公司和B公司均为一般人，适用的增值税税率为17%。B公司于2010年8月1日收到A公司抵债的产品，并作为库存商品入库。A公司如何进行财税处理？

　　【答】①业务分解

没有进出口经营权的生产企业委托外贸企业出口自产产品应否进行免 没有进出口经营权的生产企业委托外贸企业出口自产产品应否进行免

问：没有进出口经营权的生产企业委托外贸企业出口自产产品是否应进行免抵退税申报？

答：《财政部、国家税务总局关于进一步推进出口货物实行免抵退税办法的通知》（财税[2002]7号）规定：生产企业自营或委托外贸企业代理出口自产货物，除另有规定外，增值税一律实行免、抵、退税管理办法。本通知所述生产企业，是指独立核算，经主管国税机关认定为增值税一般纳税人，并且具有实际生产能力的企业和企业集团。《国家税务总局关于印发〈生产企业出口货物“免、抵、退”税管理操作规程〉（试行）的通知》（国税发[2002]11号）规定：没有进出口经营权的生产企业应在发生第一笔委托出口业务之前，持代理出口协议向主管税务机关申请办理临时出口退税登记。《关于生产企业出口货物“免、抵、退”税操作规程的补充通知》（深国税函[2002]382号）规定：办理临时出口退税登记证的“免、抵、退”税生产企业只需在有货物出口或齐全单证的月份，向主管区、分局办理“免、抵、退”税申报。

临时占地 临时占地

    经土地管理部门审核批准，临时性占用的土地。对临时占地是否征收耕地占用税，应税占用时间长短区别对待。单位或个人临时占用耕地超过一年的，可按规定税额减半征收耕地占用税；占用耕地超过两年的，从第三年起，按规定税额征收耕地占用税。

东莞市荣志机械有限公司业务部电话号码公司名称: 东莞市荣志机械有限公司业务部
主营业务: 慢走丝铜线 镀锡线 毛刷线 铜合金 毛刷
公司简介: 东莞市荣志机械有限公司是慢走丝铜线、镀锡线、毛刷线等产品专业生产加工的公司，拥有完整、科学的质量管理体系。东莞市荣志机械有限公司的诚信、实力和产品质量获得业界的认可。欢迎各界朋友莅临参观、指导和业务洽
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联系人: 罗沛林
手机: 18988643079.
电话号码: 0769-85079141

以网上销售服装为例，说明网络企业供应链管理的主要内容- 以网上销售服装为例，说明网络企业供应链管理的主要内容?''

盘点单提取不全，已经打过最新补丁 盘点单提取不全，已经打过最新补丁

你看看追加为零的存货
@畅捷服务赵东涛:一样
你这是不锁盘盘点，所以账面数取的是盘点日期前一天的现存量，你再检查下

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