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企业是接单生产模式，需求不稳定，经常出现紧急订单，如何判断这样的紧急订单会不会造成计划和生产的..

企业是接单生产模式，需求不稳定，经常出现紧急订单，如何判断这样的紧急订单会不会造成计划和生产的..

无论是针对产成品的主生产计划，还是针对半成品及原材料的物料需求计划，都是按照时间期间（时栅）来确认需求范围的。时栅也称时间栏，表示确认需求政策的改变点。

T1之前的生产日程是“冻结区”的，是不宜进行插单作业的，否则会给生产带来很大的冲击，甚至影响其他订单的交付。T1到T2之间为“协议区”，即是否允许插单是可协商的，协商的原则是：如果有料，就可插单。T2以后的为“计划区”，原则上是销售接单人员说了算。因此，通过设定不同政策变化的时间点，接单人员就简捷地判断紧急插单所带来的影响，也可通过系统设置冻结期，不允许在冻结期内安排生产和委外订单的插单作业，从而有效避免不合理插单带来的冲突。

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