企业在哪些业务环节有效进行质量管理控制-

企业在哪些业务环节有效进行质量管理控制?

1、控制原材料入库质量
根据原材料质检方案要求，系统可以实现采购订单或到货单自动生成采购报检单，防止漏检和不报检的情况，质检部门根据报检单进行来料检验并填制来料检验单，库管部门根据来料检验单检验结果决定是否允许入库，没有检验单的原材料不允许入库，从源头上禁止没有检验或检验不合格的原材料入库；

2、有效控制生产加工工序质量
车间（或生产部门）在每道工序完工时填制工序转移单，需要检验的在制品可以参照工序转移单生成工序报检单，质检部门依据报检单进行质量检验并将质检结果填写工序质量检验单，从而实现对各关键工序的质量控制

3、严格控制产成品质量
企业把自己的产成品检验方案和产成品抽样方案预制在系统中，当一批产品完工下线下，系统会根据产品完工单自动生成产成品报检单，质检部门依据报检信息和企业的产成品检验方案和产成品抽样方案进行产成品检验来保障完工产品的质量，并为生产改进提供质量技术依据。

4、确保对有保质期要求的在库品进行周期性质量检验

对于有保质期要求的在库品（如化工、食品、医药等），系统会根据设定检验方案和检验周期自动进行质检预警，提醒进行周期性质检，帮助企业及时掌控在制的质量状态并对问题商品和潜在质量问题进行有效处理。

5、严格的发货检验，有效避免不合格品出库
对于需要发货检验的存货，系统严格控制必须经过检验方可出库

6、严格控制委外产品质量
委外加工的产品在到货入库前，需要按照委外品预先设置的检验方案，进行报检。通过委外检验，有效控制委外产品的加工质量。

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